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アップルのCEO。 Appleを経営した男たち

リンゴ狩り
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アップル社。は 1976 年に設立され、当時は Apple Computer として設立されました。 37年間にわたり、マイケル・スコットからティム・クックまで、XNUMX人の男が交代でそのトップを務めた。最も有名な名前は間違いなくスティーブ・ジョブズです。彼が永遠の狩猟場へ旅立ってから今日でちょうどXNUMX年が経ちました...

1977–1981: マイケル「スコッティ」スコット

スティーブ創設者（ジョブズもウォズニアック）も実際の会社を設立する年齢も経験もなかったため、最初の大投資家マイク・マークラは、ナショナル・セミコンダクターズ（現在はテキサス・インスツルメンツに属する会社）の生産部長マイケル・スコットを説得して、これを引き受けるよう説得した。役割 。

彼は、入社直後に会社全体でタイプライターの使用を禁止したとき、誠実にその職に就き、会社がパーソナルコンピュータ推進の初期に模範を示すことになった。彼の治世中に、今日私たちが知っているすべてのパーソナルコンピュータの祖である伝説的な Apple II が製造され始めました。

しかし、1981 年に Apple II に携わるチームの半数を含む 40 人の Apple 従業員を個人的に解雇したとき、彼は Apple での在職期間をあまり幸せに終えることはできませんでした。彼は社会における彼らの余剰を理由にこの動きを擁護した。その後のビールを飲みながらのスタッフミーティングで、彼はこう宣言した。

私は、Apple の CEO に飽きたら辞任すると言ってきました。しかし、私は考えを変えました。楽しくなくなったら、再び楽しくなるまで従業員を解雇します。

この発言により、同氏は実質的に何の権限も持たない副大統領の地位に左遷された。スコットは 10 年 1981 月 XNUMX 日に正式に会社を退職しました。
1983 年から 1988 年にかけて、彼は民間会社 Starstruck を経営しました。彼女は衛星を軌道に乗せることができる海上発射ロケットを作ろうとしていました。
色とりどりの宝石がスコットの趣味になりました。彼はこの主題の専門家となり、それらについての本を執筆し、サンタアナのバウワーズ博物館で展示されるコレクションを集めました。彼は、特徴的な鉱物からスペクトル データの完全なセットを作成することを目的とした Rruff プロジェクトを支援しました。 2012 年に、鉱物 - スコッティー石 - が彼の名前にちなんで名付けられました。

1981–1983: アルマス クリフォード "マイク" マークラ ジュニア

従業員番号 3 – マイク・マークラは、フェアチャイルド セミコンダクターとインテルのマーケティング マネージャーとして株式で稼いだお金を 1976 年にアップルに貸すことにしました。
スコット氏の退職により、マークラ氏の新たな悩みが始まった - 次のエグゼクティブディレクターをどこに置くか?彼自身も、この地位を望んでいないことを知っていました。彼は一時的にこの職に留まったが、1982年に妻から喉にナイフを突きつけられた。」すぐに自分の代わりを見つけてください。」 ジョブズ氏はまだCEOとしての役割を担う準備ができていないのではないかと疑い、彼らは「賢い頭」ハンターであるジェリー・ロシュ氏に頼った。彼は新しいCEOを迎え入れたが、ジョブズ氏は最初は熱心だったが、後に嫌われてしまった。
マークラ氏は1997年にジョブズ氏が復帰後、12年間取締役会会長を務めた後、アップルを退任した。その後の彼のキャリアは、エシュロン コーポレーション、ACM アビエーション、サンノゼ ジェット センター、ラナ クリーク ハビタット レストレーションの設立へと続きます。 Crowd Technologies と RunRev に投資。

また、サンタクララ大学にマークラ応用倫理センターを設立し、現在所長を務めています。

1983–1993: ジョン・スカリー

「残りの人生を真水を売って過ごしたいですか？それとも世界を変えたいですか？」 これが、ペプシコのトップにアップルとジョブズへの乗り換えを最終的に説得した一文だった。二人ともお互いに興奮していました。仕事は感情に基づいて行われます: 「私はあなたが私たちに適任だと心から思っています。私と一緒に来て私たちのために働いてほしいです。私はあなたからとても多くのことを学ぶことができます。」 そしてスカリーは大喜びでした： 「優秀な生徒の教師になれる気がしました。私は想像上の鏡の中に彼を若い頃の自分として見ました。私もせっかちで、頑固で、傲慢で、衝動的でした。私の心は考えで爆発し、多くの場合、他のすべてを犠牲にしてしまいました。そして、私の要求を満たさない人たちに対しては寛容ではありませんでした。」

彼らのコラボレーションにおける最初の大きな危機は、Macintosh の発売とともに起こりました。このコンピューターは当初非常に安価であるはずでしたが、その後価格が 1995 ドルまで上昇し、ジョブズ氏の上限でした。しかしスカリー氏は価格を2495ドルに引き上げることを決定した。ジョブズは望むだけ戦うことができたが、値上がりした代償は変わらなかった。そして彼はそれを決して受け入れなかった。スカリーとジョブズの次の大きな争いはマッキントッシュの広告 (1984 年の広告) をめぐってのもので、最終的にジョブズが勝利し、フットボールの試合で彼の広告が掲載されました。マッキントッシュの発売後、ジョブズは社内でもスカリーに対してもますます権力を獲得した。スカリーは彼らの友情を信じていました、そしてジョブズもおそらくその友情を信じていたのでしょう、お世辞でスカリーを操りました。

Macintoshの売上の減少に伴い、ジョブズの衰退も起こった。 1985年、ジョブズとスカリーの間の危機が頂点に達し、ジョブズはマッキントッシュ部門の指導的地位から外された。もちろん、これは彼にとって打撃であり、彼はスカリー側の裏切りとして認識しました。もう一つの、今度は決定的な打撃となったのは、1985年XNUMX月にスカリーが彼をアップル会長の職から外すと通告した時だった。そこでスカリーはジョブズの会社を取り上げた。

スカリーの指揮のもと、Apple は PowerBook と Mac OS の前身である System 7 を開発しました。 MacAddict 誌は 1989 年から 1991 年を「Macintosh の最初の黄金時代」とさえ呼んでいました。とりわけ、スカリーは、PDA (Personal Digital Assistant) という頭字語を生み出しました。 Apple は Newton を時代を先取りした最初の PDA と呼びました。彼は、新しいマイクロプロセッサである PowerPC 上で動作するオペレーティング システムという、非常に高価で失敗に終わった技術革新を導入した後、1993 年後半に Apple を辞めました。ジョブズ氏は振り返ってみて、Appleから解雇されたことが自分に起こった最高の出来事だったと語った。結局のところ、淡水販売者は悪い選択ではありませんでした。マイケル・スピンドラー氏が退任後、彼の後任としてアップルの経営に就任した。

1993–1996: マイケル・スピンドラー

Michael Spindler は、1980 年に Intel の欧州部門から Apple に入社し、さまざまな役職 (Apple Europe 社長など) を経て、John Sculley の後、エグゼクティブディレクターの地位に就きました。彼は「ディーゼル」と呼ばれていました - 彼は背が高く、長時間働き続けました。インテル時代から知っていたマイク・マークラは彼についてこう語った。 彼は彼女が知っている中で最も賢い人の一人です。スピンドラーが後にアップルに入社し、ヨーロッパで同社を代表するようになったのは、マークラの扇動によるものだった。

当時の彼の最大の成功は、日本語の文字を書くことを可能にしたKanjiTalkソフトウェアでした。これにより日本でMacが爆発的に売れ始めました。

これまで働いたことのない新興企業であったにもかかわらず、彼はヨーロッパ部門を楽しんでいた。たとえば、問題の 1 つは支払いでした。Apple が資金をカナダから欧州本社のあるベルギーに移動する方法を知らなかったため、スピンドラー氏はほぼ 6 か月間給料を受け取っていませんでした。彼はアップルの組織再編中にヨーロッパの責任者になった（その時までにジョブズはすでに去っていた）。スピンドラーは偉大な戦略家だが監督としてはダメだったため、これは奇妙な選択だった。これはスカリーとの関係に影響を与えず、良好な関係が続いた。ガセ氏（Macintosh部門）とローレン氏（Apple USAの責任者）も、将来のAppleのエグゼクティブディレクターの地位を巡って彼と競合した。しかし、どちらも新しい Mac のマージンの問題により倒産しました。

スピンドラーは、1994 年に Power Macintosh シリーズのコンピュータを発売して名声を博しましたが、Macintosh のクローンを作成するというアイデアに対する彼の支持は、Apple にとって逆効果であることが判明しました。

CEO として、スピンドラーは Apple で多数の組織再編を実行しました。彼は従業員の2500パーセント近くに当たる約15人の従業員を解雇し、会社を全面的に見直した。旧Appleに残ったのは、オペレーティングシステムの開発を担当するチーム、Applesoftだけだった。同氏はまた、アップルは少数の主要市場でのみ事業を展開し、他の市場には進出すべきではないと判断した。何よりも、彼はソーホー、つまり教育と住居を維持したいと考えていました。しかし組織再編は実を結ばなかった。人員削減により四半期で約10万ドルの損失が発生し、従業員福利厚生（当初は無料だったフィットネスや食堂の有料化）の段階的廃止により従業員の士気の低下を引き起こした。ソフトウェア開発者らは、解雇された人々のリストを全社の全従業員のコンピュータ画面に表示する「スピンドラーリスト」と呼ばれる「爆弾」をプログラムした。 Apple は時間の経過とともに市場全体のシェアを拡大​​することができましたが、1996 年には市場のわずか 4% で再び最下位に落ちました。スピンドラー氏は、Apple を買収するために Sun、IBM、および Phillips と交渉を開始しましたが、無駄でした。それが同社の取締役会にとって最後の藁となった。スピンドラー氏は解任され、後任にはギル・アメリオ氏が就任した。

1996–1997: ギル・アメリオ

ご存知のとおり、Apple は宝物を積んでいるのに穴が開いた船のようなものです。そして私の仕事は、全員が同じ方向に漕げるようにすることです。

ナショナル セミコンダクターから Apple に入社したギル アメリオ氏は、おそらく同社史上最も在任期間が短い Apple CEO でした。しかし、1994 年以来、彼は Apple の取締役会のメンバーを務めています。しかし、アップル社での彼のキャリアはあまり成功しませんでした。同社は総額80億ドルを失い、株式価値は14％下落した。 XNUMX株はわずかXNUMXドルで売られていた。財政難に加えて、アメリオは、低品質の製品、悪い企業文化、基本的に機能しないオペレーティング システムなど、他の問題にも対処しなければなりませんでした。それは会社の新しい上司にとっては大変な問題だ。アメリオは、Apple を売却するか、Apple を救う別の会社を買収するなど、あらゆる方法で状況を解決しようとしました。アメリアの仕事は、この時再び現場に現れ、最終的に会社トップの座から解任されたと非難された人物、スティーブ・ジョブズと密接に関係している。

ジョブズ氏が会社に戻りたいと思っていたのは当然であり、アメリアは会社に戻る途中で自分を助けてくれる理想的な人物だと考えていました。こうして彼は徐々にアメリオのあらゆる相談相手となり、目標に近づいていったのです。彼の努力における次のステップ、かなり重要なステップは、アメリアの命令でアップルがジョブズのNeXTを買収したときに起こった。ジョブズ氏は一見気が進まなかったが、「独立コンサルタント」になった。当時、彼はまだ自分がアップルを率いるつもりはないと主張していた。まあ、少なくともそれが彼が公式に主張したことです。 4 年 7 月 1997 日、アメリオの Apple での任期は決定的に終わりました。ジョブズ氏は取締役会に自分を解雇するよう説得した。彼は穴の開いた宝船からニュートンの形をしたおもりを投げることに成功しましたが、実際にはジョブズ船長がすでに舵を握っていました。

1997–2011 : スティーブ・ジョブズ

スティーブ・ジョブズはリード大学を卒業しておらず、1976 年にシリコンバレーのガレージで生まれた Apple Inc. の創設者の 1985 人です。コンピュータは Apple の主力 (そして唯一の船) でした。スティーブ・ウォズニアックと彼のチームはそれらの作り方を知っており、スティーブ・ジョブズはそれらを売る方法を知っていました。彼のスターは急速に成長していましたが、マッキントッシュコンピュータが故障した後、会社を解雇されました。 1997 年に、彼は新しい会社 NeXT Computer を設立しました。同社は、特に新しいオペレーティング システムを必要としていたため、2006 年に Apple に買収されました。このように、NeXT の NeXTSTEP は、後の Mac OS X の基礎とインスピレーションとなりました。NeXT の設立から XNUMX 年後、ジョブズは、ディズニーのアニメーション映画を制作していた映画スタジオ、ピクサーの株式の過半数を購入しました。ジョブズはその仕事が大好きでしたが、最終的には Apple を好みました。 XNUMX 年、ディズニーは最終的にピクサーを買収し、ジョブズはディズニーの株主および取締役会のメンバーになりました。

スティーブ・ジョブズ氏が1997年に「暫定CEO」としてではあるがAppleの舵を握る前から、同社の最高財務責任者であるフレッド・D・アンダーソン氏がCEOを務めていた。ジョブズはアンダーソンらのアドバイザーとして機能し、自社のイメージを変え続けた。公式には、同氏はAppleが新しいCEOを見つけるまでのXNUMXか月間顧問を務めることになっていた。時間が経つにつれ、ジョブズは役員のうちXNUMX人を除いて全員を解雇した。彼が心から尊敬していたエド・ウーラードと、彼の目にはゼロだったギャレス・チャンだった。これにより、彼は取締役会の席を獲得し、Apple に全力を注ぎ始めました。

ジョブズは嫌なこだわり屋で、完璧主義者で、彼なりの変人でした。彼はタフで妥協を許さず、しばしば従業員に意地悪をして屈辱を与えました。しかし、彼には細部、色、構成、スタイルに対するセンスがありました。彼は熱心で、自分の仕事を愛し、すべてを可能な限り完璧にすることに執着していました。彼の指揮のもと、伝説的な iPod、iPhone、iPad、および一連の MacBook ポータブル コンピュータが作成されました。彼は、その優れた人格と、そして何よりも彼の製品の両方で人々を魅了することができました。彼のおかげで、Apple はトップに躍り出て、今日に至るまでその地位を保っています。高価なブランドではありますが、その完成度の高さ、きめ細やかなディテール、そして使いやすさが特徴です。そして顧客はこれらすべてに対して喜んで支払います。ジョブズの数あるモットーの 2011 つは、「異なる考え方をする」でした。ジョブズ氏が去った後も、Apple とその製品はこのモットーを守っていることがわかります。彼は健康上の問題を理由に5年にCEOを辞任した。彼は10年2011月XNUMX日に膵臓癌のため死去した。

2011–現在: ティム クック

ティモシー・“ティム”・クックは、ジョブズが2011年に最終的に辞任する前から後継者として選んだ人物である。クックは1998年にアップルに入社し、当時はコンパック・コンピュータに勤務していた。以前は IBM と Intelligent Electronics にもありました。彼は Apple でワールドワイド事業担当上級副社長として入社しました。 2007 年に同社の最高執行責任者 (COO) に昇進しました。この時から 2011 年にジョブズ氏が退職するまで、ジョブズ氏が手術から回復している間、クック氏は定期的にジョブズ氏の代わりを務めました。

ティム・クックはオーダーから来ており、まさに私たちが必要としていたトレーニングでした。私たちは物事を同じように見ていることに気づきました。私は日本の多くのジャストインタイム工場を訪問し、Mac と NeXT 用の工場を自分で作りました。私は自分が何を望んでいるのか知っていましたが、その後ティムに会ったところ、彼も同じことを望んでいたのです。それで私たちは一緒に仕事をし始めましたが、彼が何をすべきかを正確に知っていると確信するまでに時間はかかりませんでした。彼は私と同じビジョンを持っていて、高い戦略レベルで対話することができ、私は多くのことを忘れがちでしたが、彼は私を補ってくれました。 (クックの仕事)

ジョブズ氏とは異なり、現在のCEOは冷静で感情をあまり表に出さない。彼は決して自発的なジョブズではありませんが、引用文からも分かるように、彼らはビジネスの世界に対して同じ見方を共有し、同じことを望んでいます。おそらくそれが、ジョブズ氏がアップルをクック氏の手に委ねた理由であり、彼は違うやり方をするかもしれないが、自分のビジョンを引き継いでくれる人物だと考えていたのだ。たとえば、ジョブズの薄いものへの執着は、退任後も Apple の特徴であり続けました。クック自身が次のように述べています。 「彼は常に、薄いものは美しいと確信していました。それは彼のすべての作品に見られます。私たちは最も薄いラップトップ、最も薄いスマートフォンを持っており、iPad もますます薄くしています。」 スティーブ・ジョブズが自分の会社と自分が作る製品の状態にどのように満足しているのかを言うのは難しい。しかし、彼の主なモットーである「異なる考え方をする」は今も Apple に生きており、それは今後も長く続くと思われる。したがって、ジョブズ氏が選んだティム・クック氏は最良の選択だったと言えるかもしれない。

著者: ホンザ・ドヴォルスキー a カロリナ・ヘロルドバ

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