ホンザ・ドヴォルスキー 彼は約5年前に必要だった Appleのデザイン責任者、ジョニー・アイブ氏、MacBook に新しい機能を追加するには、フロントカメラの横にある小さな緑色のライトです。それは彼女に信号を送るでしょう。ただし、MacBook のボディはアルミニウムであるため、光は金属を通過できる必要がありますが、これは物理的に不可能です。そこで彼はクパチーノの優秀なエンジニアを招集して協力を求めた。彼らは一緒に、目には見えないが光を通過させる小さな穴を金属に彫る特殊なレーザーを使用できることを考え出しました。彼らはレーザーの使用を専門とするアメリカの会社を見つけ、わずかな調整を加えた後、その技術は所定の目的を果たすことができました。
このようなレーザーの価格は 250 つあたり約 000 万ドルですが、Apple はこの会社の代表者を説得して Apple と独占契約を締結しました。それ以来、Apple は彼らの忠実な顧客となり、キーボードやラップトップに緑色に輝くドットを作成できるそのようなレーザー デバイスを数百台購入しました。
どうやら、この詳細について立ち止まって考えたことのある人はほとんどいないようです。しかし、同社がこの問題を解決した方法は、Apple 製品の生産チェーン全体の機能を象徴しています。ティム・クック氏は、製造組織の責任者として、クパチーノの完全な管理下にあるサプライヤーのエコシステムの構築を支援してきました。交渉力と組織力のおかげで、Apple はサプライヤーと運送会社の両方から大幅な値引きを受けています。このほぼ完璧な生産組織は、製品の平均 40% のマージンを維持できる同社の成長を続ける富の大きな要因となっています。このような数字はハードウェア業界では他に類を見ないものです。
[do action=”quote”]自信に満ちたティム・クックと彼のチームは、テレビでお金を稼ぐ方法を再び私たちに示してくれるかもしれません。[/do]
販売を含む生産プロセス全体を完璧に管理することで、Apple は利益率が低いことで知られる携帯電話業界を独占することができました。そこでさえ、競合他社やアナリストは同社に対し、特定の携帯電話販売スタイルに対して警告を発していた。しかし、Apple は彼らのアドバイスを受け入れず、30 年間にわたって収集した経験のみを適用し、業界を奨励しました。もし、Apple が近い将来に実際に自社のテレビを発売すると信じているのであれば、利益率は実際には XNUMX% 程度ですが、自信に満ちたティム・クックと彼のチームは、テレビでお金を稼ぐ方法を再び私たちに教えてくれるかもしれません。
Apple は、スティーブ ジョブズが 1997 年に会社に復帰した直後から、生産とサプライヤーの組織化に重点を置き始めました。Apple は倒産まであと 50 か月しかありませんでした。彼の倉庫には売れ残った製品がいっぱいあった。しかし、当時、ほとんどのコンピューター メーカーは製品を船便で輸入していました。しかし、スティーブ・ジョブズは、新しい青色の半透明の iMac をクリスマスに間に合うように米国市場に投入するために、貨物機の空席をすべて 2001 万ドルで買い占めました。これにより、他のメーカーは時間通りに製品を顧客に届けることができなくなりました。 XNUMX 年に iPod 音楽プレーヤーの販売が開始されたときにも、同様の戦術が使用されました。クパチーノは、プレーヤーを中国から顧客に直接発送した方が安いことに気づき、米国への発送を省略しました。
卓越した生産を重視していることは、ジョニー・アイブと彼のチームが生産プロセスをチェックするためにサプライヤーを訪問する際、ホテルで数か月を過ごすことが多いという事実からも証明されています。ユニボディのアルミニウム製 MacBook が最初に生産開始されたとき、Apple のチームが満足して本格的な生産が開始されるまでに何か月もかかりました。 「彼らは非常に明確な戦略を持っており、プロセスのあらゆる部分がその戦略に基づいて推進されています」とガートナーのサプライチェーンアナリスト、マシュー・デイビス氏は言う。同誌は（2007年以来）毎年、Appleの戦略を世界最高の戦略として挙げている。
[do action=”quote”]この戦術により、サプライヤー間でほとんど前例のない特権を持つことが可能になります。[/do]
製品を作るとき、Apple は資金に問題はありません。同社は即時利用可能な資金を100億ドル以上用意しており、今年サプライチェーンに投資しているすでに巨額の7,1億ドルを倍増するつもりだと付け加えた。それでも、生産開始前からサプライヤーに2,4億ドル以上を支払っている。この戦術により、サプライヤー間ではほとんど前例のない特権を持つことが可能になります。たとえば、2010 年 4 月に iPhone XNUMX の生産が開始されたとき、HTC などの企業は製造業者がすべての生産を Apple に販売していたため、自社の携帯電話に十分なディスプレイを用意できませんでした。コンポーネントの遅れは、特に Apple が新製品をリリースする場合に数か月かかる場合があります。
新製品に関する発売前の憶測は、製品の正式発売前にいかなる情報も漏洩しないようAppleが警戒していることによって煽られることが多い。 Apple は少なくとも一度は、漏れの可能性を減らすために製品をトマトの箱に入れて出荷しました。 Apple の従業員は、バンから飛行機への移動から店舗への配送に至るまで、すべてをチェックして、一片も間違った手に渡らないようにしています。
総売上高の約40％を占めるアップルの巨額利益は的を射ている。主にサプライチェーンと生産チェーンの効率化のおかげです。この戦略は、ティム・クックがスティーブ・ジョブズの指揮下で何年もかけて完成させたものです。クック氏が CEO として今後も Apple の効率性を確保し続けることはほぼ確実です。なぜなら、適切なタイミングで適切な製品があれば、すべてが変わるからです。クック氏はよくこの状況を「もう誰も酸っぱいミルクに興味を持っていない」という例え話をします。
素晴らしい記事です ;)
Eplはすでにピークに達していると思いますが、これからは減速するでしょう。
独自のシステムへの賭けは失敗に終わり、Surface タブレットの登場により iPad も終わりを迎えました。
両親のために iPad を買いました。高齢者にとってはとても素晴らしいことですが、このビデオは再生できないことや、Word 文書を購入しないと別のアプリケーションを保存できないことなどを両親に説明するのは好きではありません。 . Surface が発売され次第、iPad を販売する予定です。
Apple の唯一の武器は iPhone 5 です。iPhone XNUMX が失敗したら、Apple は大きな問題を抱えることになります!!!!
両親、というより息子は、iPad 上で何が必要で何が不必要かをお互いに伝え、問題のプログラムをそこにインストールするのに 1 時間もかけていない、あるいはできないことに慰められないのでしょうか。それとも、iPad については他に批判するところがないというだけの話なのでしょうか。だから、あなたはすでに十分に同意しているので、私はこのくだらないことを考え出します。
あなた自身のシステムへの賭けは間違っていましたか？ Apple は独自のシステムであり、Apple が何であるかをこれ以上に説明できるものはないと思います。 DELL、MS、SAMSUNG、MOZILLA、GOOGLE はすべて、逆に、これが正しい方法であると理解したため、独自の HW+SW に懸命に取り組んでいます。
ごめんなさい、AMAZONのこと忘れてました
Windows を使用したことがある方なら、アプリケーション + コーデックがないとこのビデオとこのビデオを再生できないこと、または他のアプリケーション (MS Office) を購入しないと Word 文書を保存できないこともご存知でしょう。 MS Surface Tab + Office (X 千 CZK 分) とさらに 100 万個のアプリケーションを使用して、何かが適切に機能するよう頑張ってください。 Windows がその上で動作し、時間の経過とともに速度が低下する傾向があるという事実は言うまでもなく、半年後には非常に興味深い (アプリリストにとっては、「使えない、遅い、オナラ」と読んでください) デバイスになることは間違いありません。
Windows を使用したことがある方なら、アプリケーション + コーデックがないとこのビデオとこのビデオを再生できないこと、または他のアプリケーション (MS Office) を購入しないと Word 文書を保存できないこともご存知でしょう。 MS Surface Tab + Office (X 千 CZK 分) とさらに 100 万個のアプリケーションを使用して、何かが適切に機能するよう頑張ってください。 Windows がその上で動作し、時間の経過とともに速度が低下する傾向があるという事実は言うまでもなく、半年後には非常に興味深い (アプリリストにとっては、「使えない、遅い、オナラ」と読んでください) デバイスになることは間違いありません。
Win で表面化します。バッテリーは4時間くらい持つと思います;-)
だから買って健康に楽しんでください...私は大好きなAppleを使い続けます（Appleに敬意を表します）
親が Windows を IOS よりもうまく制御できると考えているなら、それは間違いです。問題は、両親が DivX ビデオを torrent からダウンロードしており、私がそれらを iPad で再生したいのに、App Store でレンタルしただけであることに Apple が気づかなかったことです。同じオフィスでも競争力があります。しかし、誰かがここで書いているように、このアプリケーションは多くのことを解決します。
残念ながら、Android 100 を搭載した Acer A4,0 と 501jka を搭載した A3.2 など、いくつかのタブレットをテストする機会がありましたが、問題はすぐに発生しました。 USB ポートがいっぱいになっても変化はありませんでした。
Apple はマーケティング、販売、特にブランド依存症の創出において「トップ中のトップ」です。
どれだけの「トリックスター」や「知ったかぶり」が、あれやこれやの「Apple キラー」となる製品が世に登場したとすでに主張していることだろう。
Samsung、Google、あるいはおそらく Microsoft ですら、Apple に根本的に損害を与えることはできません。なぜなら、Apple は単なる商品にすぎず、つまり、顧客は製品の価格、品質、サービス、パラメータだけを見ているからです。
しかし、APPLE はカルトであり、依存症であり、自分の会社を人々の皮下に置き、彼らが最も忠実な顧客になるというすべての起業家の単なる夢です。
いわゆる競合企業の中でさえ、これはできません!!! Apple は自社内でのみ競争を行っており、さらに数人の顧客を獲得するために価格を競うように争う必要はありません。
うまく書かれています。
とても良い記事です。ありがとう
ここヨーロッパでも、彼はその 40% を輸送に割り当てているのでしょうか、それとも彼にはこれほど優れた人脈があるのに、どうしてここで非常に高い価格が設定できるのでしょうか?