フィリップ・ホスカ 9 年 2014 月 XNUMX 日に行われた Apple Watch の発売から XNUMX 周年が徐々に近づいています。ティム・クック氏は、基調講演中に手首に直接着けて見守る聴衆に見せ、Apple をウェアラブル製品という新しいセグメントに投入しました。 Watch の開発の背後には、Apple のさまざまなチーム間の大規模な議論など、多くの作業が行われました。現在の Apple Watch の最も重要な要素の XNUMX つを支えている経験豊富なエンジニア、ボブ・メッサーシュミット氏がそのことについて語りました。
彼についてはあまり話題にならないが（Apple の下級エンジニアの多くと同様）、メッサーシュミットは間違いなく彼の功績に値する。 2010 年に Apple に入社し、XNUMX 年後に退職した (その後、自身の会社を設立した) エンジニア コル社) は、Watch エクスペリエンス全体の重要な部分である主要な心拍数センサーの背後にあります。そんな話題からインタビューが始まりました ファースト·カンパニー.
メッサーシュミット氏は冒頭、Apple Watchに搭載される可能性のあるさまざまなテクノロジーの研究を担当するアーキテクトとしての役割を果たしたと述べた。通常、彼は同僚と一緒に最初のアイデアを思いつき、その後、他の専門エンジニアによってそれが開発されました。 「私たちはそれがうまくいくと思うと言いました、そして彼らはそれを作ろうとしました」とメッサーシュミット氏は思い出します。この時計についての最初の考えは主に、完璧でなければならないユーザー エクスペリエンスを中心に展開していました。
[su_pullquote align=”right”]それを機能させるのは簡単ではありませんでした。[/ su_pullquote]
これは、メッサーシュミットが心拍数センサーを開発する際に多くの障害に遭遇した理由でもあります。まず彼は、手との接触を良くするために、バンドの下部に配置されるように設計しました。しかし、ジョニー・アイブが最高位で監督する工業デザイン部門でこの提案に遭遇した。 「設計要件を考慮すると、それを機能させるのは簡単ではありませんでした。それはすべてにおいて非常に特別なことだった」とメッサーシュミットは認める。
ベルトにセンサーを設置する提案は、現在のデザインやファッションのトレンドに合わないため却下され、さらに交換可能なベルトの生産が計画されていたため、このようにセンサーを配置することは意味がありませんでした。メッサーシュミット氏と彼のチームが、テープの上にセンサーを設置することを議論する提案番号 2 をテーブルに提出し、正確なデータ取得を可能にするためにセンサーを非常にしっかりと固定する必要があると述べた後、再び反対に遭いました。
「いいえ、人々はそのような時計をしません。彼らは手首に非常に緩めに着用しています」と彼はデザイナーから別の提案を聞きました。そこでメッサーシュミットは作業場に戻り、別の解決策を考えなければなりませんでした。 「私たちは彼らの言うことに従わなければならなかった。私たちは彼らの声に耳を傾けなければなりませんでした。彼らはユーザーに最も近く、ユーザーの快適さに重点を置いています」とメッサーシュミット氏は付け加え、彼とチームが最終的に作り上げたものを誇りに思っていると語った。同氏は、競合他社とは異なり、現在不正確なセンサーをめぐる訴訟を起こしているFitbitについて言及したが、Watchのセンサーは一般に最も正確なものの一つであると考えられていると述べた。
Apple 社内のさまざまなチーム間のコラボレーションに加えて、メッサーシュミット氏は、Apple での短いキャリアの間に経験した Steve Jobs についても語りました。同氏によると、多くの従業員はジョブズ氏が奨励した特定の企業文化や一般的な態度や態度を理解していなかったという。
「開発計画があり、解決する必要があるさまざまな事柄が何千もある場合、それらすべてに平等に注意を払う必要があると考える人もいます。しかし、これはジョブズのアプローチに対する完全な誤解です。すべてが平等ではありません。すべてが絶対に正しくなければなりませんが、他よりも重要なものがあり、それがユーザーエクスペリエンスとデザインに引き寄せられます」とジョブズからノーと言う方法を学んだと言われるメッサーシュミット氏は説明した。 「その製品がよほど優れたものでなければ、ジョブズを超えることはできませんでした。」
メッサーシュミット氏によると、Apple は今日、スティーブ・ジョブズが CEO だった頃と同じ状態ではありません。しかし、経験豊富なエンジニアはそれが悪い意味で言ったわけではなく、主にカリフォルニアの会社が象徴的な上司の退職にどのように対処したかという状況を説明していました。 「アップルをアップルたらしめているものをカプセル化する試みがあった」とメッサーシュミット氏は言うが、同氏によると、ジョブズのアプローチを他の人に移し、浸透させようとするそのようなことは意味がなかったという。
「人々にそのように考えるように訓練できると考えたいかもしれませんが、彼らがそのような考えを持っているとはまったく思いません。それは教えることはできません」とメッサーシュミット氏は付け加えた。
インタビュー全文 ウェブ上で入手可能です ファースト·カンパニー （英語で）。
