リボル・クビン Appleの元上級副社長、ジェイ・エリオットは『The Steve Jobs Journey』という本を書きました。 Jablíčkár が最初の短縮サンプルを提供します。
1. 製品への情熱
IBMでの10年間に、私は多くの優秀な博士号を取得した科学者たちと親密になりました。彼らは、優れた研究を行っていながらも、彼らの意見がほとんど受け入れられず、製品化されなかったことに不満を感じていました。 PARCの中でもイライラのカビ臭い匂いが漂ってきました。そのため、同社の離職率が 25% で、業界で最も高いものの 1 つであると聞いても、私は驚きませんでした。
私が Apple で働き始めたとき、仕事への熱意の主な源は、画期的な製品となる将来の Lisa コンピュータに取り組む開発グループでした。これは Apple II テクノロジーから完全に脱却し、Apple のエンジニアが PARC で見てきたイノベーションの一部を利用しながら、会社をまったく新しい方向に導くものになるはずでした。スティーブは私に、リサは「宇宙に穴を開ける」先駆者になるだろうと語った。誰かがそのようなことを言うと、神聖な敬意を感じずにはいられません。それ以来、スティーブのこの言葉は私にとってインスピレーションであり、あなた自身が熱意を持って熱意を燃やし、全員にそれを知らせない限り、一緒に働く人々を熱意に燃やすことはできないということを思い出させてくれました。
リサの成長は 2 年間続いていましたが、それは重要ではありませんでした。スティーブが PARC で目にしたテクノロジーは世界を変えることになり、リサの作業は新しい考え方に従って修正される必要がありました。スティーブは、PARC で見たものについてリサ チームを興奮させようとしました。 「方向転換する必要がある」と彼はなおも頑なに主張した。リサのエンジニアとプログラマーはウォズを崇拝しており、スティーブが彼らをリダイレクトすることを望んでいませんでした。
当時の Apple は、橋の上に多くの人々を乗せて全速力で海を耕す船に似ていましたが、本当のリーダーシップはありませんでした。同社は設立してまだ 300 年しか経っていませんでしたが、年間売上収益は約 XNUMX 億米ドルでした。会社の共同創設者であるスティーブは、スティーブが XNUMX 人しかいなかった当初ほど影響力を持たなくなり、ウォズがテクノロジーに引き寄せられ、SJ がその他すべてを担当していました。 CEOは辞任し、初期の主要投資家であるマイク・マークラが暫定CEOを務め、マイケル・スコット（「スコッティ」）が社長を務めた。両者とも十分すぎる能力を持っていましたが、どちらも急成長を遂げているテクノロジー企業を経営するのに必要な資質を備えていませんでした。第二位の株主であるマイクは、急成長するテクノロジー企業の日常的な問題よりも、会社を辞めることに興味があったのだと思います。この XNUMX 人の意思決定者は、スティーブの変更によってリサの立ち上げが遅れることを望んでいませんでした。プロジェクトはすでに予定より遅れており、すでに完成した仕事を放棄して新しい道を始めるべきだという考えは、彼らにとってまったく受け入れられませんでした。
リサと会社を経営する男性たちに自分の要求を押し付けるために、スティーブは頭の中で計画を立てました。彼は新製品開発担当副社長のポストを獲得し、リサのチームの最高司令官となり、必要に応じて方向転換を命令できる権限を与えられました。
しかし、マークラ氏とスコット氏は組織図を変更し、スティーブ氏に正式な取締役会長の地位を与え、これにより彼が今後のアップルのIPOの最有力候補になると説明した。彼らは、カリスマ性のある25歳の若者を広報担当者に起用すれば、アップルの株価が上昇し、ますます富を獲得できると主張した。
スティーブは本当に苦しんでいました。彼は、スコッティが何の通知も相談もなく自分に小屋を縫い付けたことに不満でした。結局のところ、それは彼の会社だったのです。彼はリサの研究に直接関わることが不可能であることにうんざりしていた。実際、それは彼をとても怒らせました。
この旅行にはさらに大きな意味がありました。リサグループの新しいリーダー、ジョン・カウチはスティーブに、エンジニアを訪問したり邪魔をしたりするのをやめるよう頼んだ。彼は脇に立って彼らを放っておくべきだった。
スティーブ・ジョブズは「ノー」という言葉を一度も聞いたことがなく、「できません」や「してはならない」にも耳を傾けませんでした。
革新的な製品を念頭に置いているのに、会社がそれに興味を示さなかったらどうしますか?スティーブはそのような状況でも完全に集中していることに気づきました。彼はおもちゃを取り上げられた子供のような振る舞いはせず、規律正しく、決断力のある人になりました。
彼はこれまで、自分の会社の誰かに「手を出さないで！」と言われたことがありませんでした。そんなことを経験する人はほとんどいません。一方で、スティーブが私を連れて行った取締役会では、テーブルを囲んで座っている年上の賢明で経験豊富な CEO よりも、彼が会長としてそのような会議をより賢明に進行できることがわかりました。彼は、Apple の財務状況 (利益、キャッシュ フロー、さまざまな市場セグメントや販売分野での Apple II の売上高) やその他のビジネスの詳細に関する多くの最新データを持っていました。今日、誰もが彼を素晴らしい技術者、並外れた製品クリエイターだと考えていますが、彼ははるかに偉大な人物であり、最初からそうでした。
それにもかかわらず、彼らは彼が聡明な頭脳を持ち、新製品の創造者であることを証明する機会を奪いました。スティーブは、コンピューティングの将来について明確なビジョンを頭の中で抱いていましたが、それを実現する場所がありませんでした。リサのグループのドアが彼の顔にぶつかり、しっかりと施錠された。
今は何ですか？
当時、Apple は Apple II の売り上げが伸びて銀行に何百万ドルも預けられ、現金が潤沢だった時期でした。準備できた資金は、社内全体での小規模なイノベーション プロジェクトの創設を刺激しました。まったく新しいもの、これまでに存在したことのないものを発明して素晴らしい新しい世界を創造しようとすることをモットーとする社会であっても、そのような精神的雰囲気から恩恵を受けるのはどんな社会でもあります。
Apple での最初の週から、私は全員を活気づける情熱と意欲を感じました。私は 2 人のエンジニアが廊下で会っていて、そのうちの 1 人が彼が検討してきたアイデアについて説明し、彼のパートナーが「それは素晴らしいね、それを使って何かをすべきだ」というようなことを言い、最初のエンジニアは研究室に戻り、彼が集まりました。チームを結成し、アイデアを開発するのに何か月も費やしました。当時、これが社会全体で起こっていたと私は賭けることを躊躇しません。プロジェクトのほとんどは何の成果も得られず、何の利益ももたらさず、中には別のグループがすでに取り組んでいることをコピーしたものもありました。しかし、それは問題ではなく、多くのアイデアが成功し、大きな結果をもたらしました。会社は資金が豊富で、創造的なアイデアが溢れていました。
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isacson の履歴書では不十分ですか?これは注目に値すると思いますか?
ウォルター・アイザックソンはジョブズの人物像に重点を置き、ジェイ・エリオットは会社の経営について書いています。各本はスタイルも内容も少しずつ異なりますが、どれも否定するつもりはありません。
昨日発売されるという情報があったのに、未だにiBookstoreで見つからない…。
それは Apple がどれだけ早くその本を承認するかによって決まります。残念ながら、彼らはぶらぶらしているようです。
私はイエスと思う。アイサクソンは、人々へのインタビューに基づいて伝記を書きました。これは、Apple での勤務から直接収集した別の視点と経験から取られています。
昨日から読んでいますが、とても良いです（数ページしか読んでいません）CZK 300です（本屋で購入しました）Appleをテーマにした本はほとんどすべて持っているので、買おうかどうか考えていましたほとんどの場合のように一回限りのものにならないように購入してください