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時は 2006 年でした。Apple はプロジェクト パープルの開発に忙しかったのですが、そのことを知っていたのはほんの一握りの内部関係者だけでした。 XNUMX年後にAT&Tの一部となったCingular社のCOO、ラルフ・デ・ラ・ベガ氏もそのXNUMX人だった。次期携帯電話の独占販売に関して Apple と Cingular の間の合意を促進したのは彼でした。デ・ラ・ベガは、モバイル業界の革命に考えを向けていたシンギュラー・ワイヤレスにおけるスティーブ・ジョブズの連絡役でした。

ある日、スティーブ・ジョブズはデラ・ベガにこう尋ねました。 「どうすればこのデバイスを優れた電話にすることができますか?キーボードの作り方とかそういう話ではありません。私が言いたいのは、ラジオ受信機の内部コンポーネントが正常に動作しているということです。」 これらの問題について、AT&T は、電話機メーカーが自社のネットワークに合わせて無線機を構築および最適化する方法を詳しく説明した 1000 ページのマニュアルを用意していました。 Steve は電子メールでこのマニュアルを電子形式でリクエストしました。

デ・ラ・ベガが電子メールを送信してから 30 秒後、スティーブ・ジョブズは彼に電話をかけます。 「おい、何だ…?それは何であるべきでしょうか?膨大な文書を送っていただきましたが、最初の 100 ページは標準キーボードに関するものです。」。デ・ラ・ベガは笑いながらジョブズにこう答えた。 「申し訳ありませんが、スティーブ、最初の 100 ページをプレゼントしませんでした。それらはあなたには当てはまりません。」 スティーブはたった今答えた "わかった" そして電話を切りました。

ラルフ・デ・ラ・ベガ氏は、シンギュラー社で新しいiPhoneがどのようなものかを大まかに知っていた唯一の人物で、会社の他の従業員に何も漏らさないという機密保持契約に署名しなければならなかったが、取締役会ですらその内容を知らなかった。 iPhone は実際にそうであり、彼らは Apple と契約を結んだ後でのみそれを見ました。デ・ラ・ベガは一般的な情報しか提供できず、大型の静電容量式タッチスクリーンに関する情報は確かに含まれていませんでした。この知らせがCingular社の最高技術責任者に伝わると、彼はすぐにデ・ラ・ベガに電話をかけ、このようにAppleに出頭するなんて愚か者だと罵った。彼は次のように言って彼を安心させました。 「信じてください、この携帯電話には最初の 100 ページは必要ありません。」

このパートナーシップでは信頼が重要な役割を果たしました。 AT&Tは米国最大の通信事業者だったが、それまで資金の大部分を占めていた家庭用電話の収益が減少するなど、多くの問題を抱えていた。同時に、第 2 位の通信事業者である Verizon も猛追しており、AT&T にはあまり大きなリスクを負う余裕はありませんでした。それでも同社はアップルに賭けた。歴史上初めて、携帯電話メーカーはオペレーターの指示に従わず、外観や機能をオペレーターの希望に合わせる必要がなくなりました。それどころか、アップル会社自体が条件を指示し、ユーザーによる料金の使用に対して十分の一の税さえ徴収しました。

「私は人々に、あなたはデバイスに賭けているのではなく、スティーブ・ジョブズに賭けているのだと言い続けてきました。」 スティーブ・ジョブズが初めて iPhone を世界に紹介した頃、Cingular Wireless を引き継いだ AT&T の CEO、ランダルフ・スティーブンソンはこう述べています。その頃、AT&T は会社の運営において根本的な変化を経験し始めました。 iPhone はアメリカ人のモバイル データへの関心を高め、主要都市でネットワークが混雑し、ネットワークの構築と無線スペクトルの取得への投資の必要性をもたらしました。 2007 年以来、同社はこの方法で 115 億米ドル以上を投資してきました。同じ日以来、送信量も毎年 XNUMX 倍になっています。スティーブンソンはこの変革に次のように追加します。

「iPhoneとの契約はすべてを変えた。それにより資本配分が変更されました。それはスペクトルに対する私たちの考え方を変えました。これにより、モバイル ネットワークの構築と設計についての考え方が変わりました。アンテナ塔は 40 本あれば十分だという考えが、突然、その数を倍増する必要があるという考えに変わりました。」

ズドルイ: Forbes.com
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