ホンザ・ドヴォルスキー 2 年以上前、Apple は iBooks と iBookstore という電子書籍を読むためのアプリケーションを発表しました。iBookstore は iTunes の別のセクションであり、この電子書籍が後にどれほど物議を醸すことになるか予想していた人はおそらくほとんどいませんでした。 iBooks を使用する最大の魅力は、言うまでもなく、同じ日に発表された初代 iPad でした。
本と iPad のつながりは驚くべきことではありません。最初の iPhone が日の目を見た 2007 年を振り返ると、当時の Apple CEO スティーブ ジョブズは、iPhone を携帯電話、インターネット コミュニケータ、広角 iPod という 21 つのデバイスの組み合わせと定義しました。 iPad は、これらの主要な機能のうち XNUMX つを保持しています。電話の代わりに本を読むリーダーです。そして、Amazon の Kindle 読者シリーズの大成功は、XNUMX 世紀になっても本に対する関心が絶えないことを証明しました。
アマゾンの戦略
2010 年に電子書籍を購入したいと思ったら、おそらく紙の書籍と電子書籍の両方で絶対最大のオンライン ストアである Amazon を利用したでしょう。当時、この会社は電子書籍全体の 90% 以上を販売し、印刷書籍の大部分を販売していました。アマゾンは出版社から両方の種類の書籍を同じ価格で購入したが、デジタル書籍で利益を得たにもかかわらず、ほとんどの場合は大幅に安い価格の9,99ドルで販売した。彼は、市場でその数が急速に増加していた Kindle 読者からさらに多くの収入を得ました。
しかし、このアマゾンの「黄金時代」は、電子書籍市場に参入しようとする他のすべての企業にとって悪夢でした。これらの損失を別の業界の利益で相殺できない販売者にとって、書籍を原価以下で販売することは長期的には持続可能ではありません。しかし、アマゾンは広告と販売シェアでオンラインストアとして利益を上げました。したがって、電子書籍の販売に補助金を出す余裕があったのです。競争が激化したため、不当に価格を引き下げるか、書籍の販売を完全に中止する必要があった。しかし、いわゆる「ホールセールモデル」（卸売モデル）では販売者が何らかの方法で価格を設定する権利を持っているため、出版社はこの状況に対して何もすることができませんでした。
新しいアプローチ
iPad のリリースは、スティーブ・ジョブズと iBookstore の電子書籍サプライヤーとの数か月にわたる交渉に先立って行われました。このオンライン電子書籍ストアは、iPad を購入する理由の 30 つになるはずでした。アプローチしてきたサプライヤーのほとんどは、アマゾンの価格政策によって市場から締め出された書籍出版社だった。しかし、ジョブズ氏は、数年前に最初の主要な合法オンライン音楽ストア「iTunes Store」、そして後にiOSソフトウェア「App Store」を創設したのと同じ販売モデルで、設立間もないiBookstoreに取り組んでもらいたいと考えた。彼らはいわゆる「代理店モデル」に取り組んでおり、このモデルでは、Apple は著作者が提供するコンテンツの「代理店配信者」としてのみ機能し、売上の XNUMX% を配信のために保持します。したがって、作者は作品の価格と利益の両方を完全にコントロールします。
このシンプルなモデルにより、個人や中小企業が市場に参入し、豊富な広告や流通リソースを持つ大企業の支配的な影響力を打ち破ることができました。 Apple は、自社のエコシステム内で 300 億人を超える潜在的な読者を著者に提供し、広告と iBookstore のインフラストラクチャを担当しています。このようにして、私たちは初めて、クリエイターが広告に費やすことができる金額ではなく、コンテンツの品質が重要となる世界に突入しました。
出版社
米国の出版社である Hachette Book Group、HarperCollins、Macmillan、Penguin、Simon & Schuster は、「代理店モデル」を歓迎し、iBookstore のコンテンツ サプライヤーとなった多くの出版社の 1 つです。これらの会社は、米国で出版される本のほとんどを占めています。 Apple が電子書籍市場に参入した後、Apple には書籍の販売方法を選択する機会がすでに与えられており、Amazon は徐々に市場の絶対多数を失い始めました。出版社はアマゾンとの従属的な立場を打破し、厳しい交渉を経て、より有利な契約（例：ペンギン）を獲得するか、アマゾンから離脱するかした。
[do action=”citation”]「市場全体の強制的な価格操作」は実際に起こりました。それは誰が間違ったかだけです。実際、Amazon はそうしました。[/do]
「代理店」モデルの人気は、その運用開始からわずか 9,99 か月後 (つまり、初代 iPad の発売後) に、この販売方法がすでに大多数の出版社によって採用されていたという事実によっても証明されています。そして米国の販売者。電子書籍の作成、販売、流通におけるこの革命は、業界の発展を刺激し、新しい著者や企業の登場、ひいては健全な競争の出現を促しました。現在では、5,95 冊あたり 14,95 ドルの固定価格ではなく、よりボリュームのある電子書籍の価格は XNUMX ドルから XNUMX ドルの範囲となっています。
アマゾンは諦めていない
2012 年 90 月には、「代理店モデル」が確立され機能している販売方法であり、大多数が満足していることがあらゆる点で示されました。もちろんアマゾンを除いて。販売された電子書籍における彼のシェアは当初の 60% から 5% に低下し、さらに競争が増えたため、彼はあらゆる手段を使って競争を排除しようとしています。市場における安全な多数派と出版社に対する絶対的な権力をめぐる戦いにおいて、米国司法省（以下「司法省」という）が Apple および上記の者たちに対して起こした訴訟という形で、彼に希望が見えてきた。市場全体に対する「強制的な価格操作」に協力した疑いで出版社XNUMX社に言及した。
司法省は非常に興味深い指摘をしており、私もこれに同意します。「市場全体での強制的な価格操作」は実際に起こったのですが、それは誰が間違ったかだけです。実際、Amazon は市場の 90% を握る一企業として、ほとんどの書籍の価格を (購入価格以下の) 9,99 ドルに据え置いたのです。それどころか、Apple は Amazon の独占を打ち破り、競争の余地を作ることができました。
陰謀論
司法省はさらに、マンハッタンのレストランで「秘密会議」を開催したとして前述の企業を非難した。これは明らかに、「代理店モデル」への全体的な移行において、言及されたすべての企業の疑惑の「協力」を証明する試みである。世界的な移行と業界全体の変化は違法となるが、司法省はまた、iTunes Storeに音楽を供給するすべてのレコード会社を非難しなければならないだろう。まったく同じ状況が10年前に起こったからである。その後、Apple はコンテンツが必要となり、特別な協力条件を各企業と交渉しました。これらすべての企業が同時に（iTunes Storeの創設時）「エージェンシーモデル」を使い始めたという事実は、誰にも害を及ぼさなかったようだ。なぜなら、これはインターネット上での音楽販売を合法化する最初の試みだったからである。 。
これらの「秘密会議」（ビジネス交渉と読みます）はその後、全員を助け、この動きによって利益を失う大企業はありませんでした。しかし、電子書籍業界の場合、アマゾンの玩具が「発掘」されており、出版社にとってはより良い条件を提供するに違いない。したがって、出版社が Apple を個別に扱っているのではなく、グループとして扱っていることを示すことは彼にとって有益だろう。そうして初めて彼らは有罪判決を受けることができた。しかし、言及された出版社の数人の上司の声明は、それが個々の企業の個別の決定ではないことを完全に否定しています。
さらに、Apple の代理店モデルがまったく逆のことをしていることを考えると、「価格操作」で Apple を訴えるのは私にはばかげているように思えます。つまり、作品の価格に対する権限が販売者によって世界的に設定されるのではなく、著者と出版社の手に戻されるのです。したがって、すでに機能している「代理店」モデルを禁止することでAmazonだけが何かを得ることができるため、プロセス全体はAmazonの強い関与を示しています。
プロセスフロー
訴訟が起こされたのと同じ日に、被告の出版社5社のうち3社（アシェット社、ハーパーコリンズ社、サイモン＆シュスター社）が取り下げ、代理店モデルの一部縮小などを含む非常に厳しい示談条件に同意した。アマゾンにとってのメリット。マクミラン氏とペンギン氏はアップルとともに、自らの行為の合法性に自信を表明し、法廷で無実を証明する用意があると表明した。
つまり、すべてはまだ始まったばかりなのです。
これは読者のことじゃないの？
プロセス全体をどう見ても、Apple の登場後に電子書籍市場が良い方向に変化し、健全な (そして略奪的な) 競争が可能になったという事実は否定できません。 「コラボレーション」という言葉のあらゆる定義を巡る法廷闘争に加え、法廷ではアップルと出版社がこの事実を証明して解放されるかどうかも争われることになる。あるいは、違法行為が実際に証明されることになり、極端な場合には、iBookstore と学校向けデジタル教科書の終焉、卸売モデルへの回帰、そして Amazon の独占の復活を意味するかもしれない。
ですから、それが起こらず、本の著者が自分の作品に価格を設定し、単に世界に共有することが引き続き許可されることを願っています。その常識は、法廷を通じて競争を排除しようとするアマゾンの取り組みよりも優先され、私たちは今後も誰から、どのように本を購入するかを選択する選択肢を持ち続けるだろう。
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まあ、Apple も競争に値するものではありません :D
このブランド専用サーバーにおける Apple の擁護は的を射ていると言わざるを得ませんし、私もそれを理解しています。まあ、消費者の視点からも考えるべきなので、どんな販売方法であろうと書籍の価格を下げるような競争闘争は大歓迎です。だから私はアマゾンが原価以下で本を販売することにまったく抵抗がない。結局のところ、私が協力するかどうか、誰と協力するかは出版社次第です。まあ、Amazon がこの市場の 90% のシェアを持っていたという事実もおそらく何かを物語っているでしょう。つまり、本の売り方を誰も理解できなかったということです。ここで両社を擁護するつもりはないので、両社とも健全でいてほしいと思います。先ほども言いましたが、私たちには選択肢があり、それは民主主義です。
しかし、常に消費者の観点から見ると、ここには競争上の闘争、つまり本の著者と著者の闘争がありました。 Amazon の記事に書かれているように、iBookstore では本の価格は 5.95 ～ 14.95 ドルですが、Amazon の価格は通常 9.99 ドルです ;)
売り手対出版社の戦いではないでしょうか？つまり、電子書籍の制作コストは最小限で済むため、販売者対販売者の関係になります。本の著者はいつものように完全に的外れです…
そうですね、私には奇妙に思えます...ある当局がその決定によって別のブランドの独占を確立した場合、（ほとんどの場合非常に厳しい）アメリカの独占禁止当局が介入する必要がありますよね？それ以外の場合は、非常に興味深い記事です。