ミハル・マレック 最近のAppleトップの異動についてはすでにお伝えしました。会社 iOS部門責任者のスコット・フォーストール氏が、小売販売部門責任者のジョン・ブロウェット氏とともに退任する。。ジョニー・アイブ、ボブ・マンスフィールド、エディ・キュー、クレイグ・フェデリギなどの幹部は、現在の役割に他の部門の責任を追加する必要がありました。おそらく現在最も差し迫った問題は Siri とマップです。エディ・キューがあなたを保護してくれました。
この男性は、なんと 23 年間も Apple で働いており、2003 年の iTunes 立ち上げ以来、この部門のトップであり続けています。 Eddy Cue はレコード会社との取引において常に非常に重要な役割を担っており、妥協を許さない Steve Jobs に対する完璧なカウンターウェイトでした。しかし、同社の現最高経営責任者（CEO）であるティム・クック氏にとって、それはさらに重要な役割を果たす可能性がある。現在の Apple の最も問題があり、おそらく最も重要な XNUMX つのプロジェクト、音声アシスタント Siri と新しいマップがキューの世話に委ねられました。エディ・キューは偉大な救世主となり、すべてを解決する男となるでしょうか？
スポーツカーの収集が趣味であるこの150歳のキューバ系アメリカ人は、確かにすでに大きな長所を持っている。そうでなければ、当然のことながら、彼はこのような重要な任務を受けることはなかったでしょう。 Cue は Apple Store のオンライン版の作成に大きな役割を果たし、iPod の作成にも貢献しました。さらに、Cue は、MobileMe を Apple の未来とみなされている革新的で先進的な iCloud に変換することに成功しました。結局のところ、現在約 37 億 XNUMX 万人のユーザーがすでに iCloud を使用しています。しかし、おそらく最大の成功は iTunes ストアでしょう。音楽、映画、電子書籍を備えたこの仮想ストアにより、iPod、iPhone、iPad は非常に魅力的なマルチメディア デバイスとなり、Apple は非常に価値のあるブランドになりました。 Scott Forstall氏が解雇された後、Eddy Cue氏が昇進とXNUMX万ドルのボーナスを受け取ったのは、目の肥えたAppleファンにとっては驚くべきことではなかった。
外交官およびマルチメディア コンテンツの第一人者
すでに指摘したように、エディ・キューはかつても今も偉大な外交官であり交渉人である。ジョブズ時代に、彼は多くの重要な契約に署名し、Apple とさまざまな出版社の間の多くの大きな紛争を解決しました。もちろん、「悪」の男スティーブ・ジョブズにとって、そんな存在はかけがえのない存在だった。キューは、身を引いた方が良いのか、それとも逆に自分の要求を頑固に守り続ける方が良いのかを常に知っていました。
この Cuo の利点を示す輝かしい例は、2006 年 XNUMX 月にカリフォルニア州パームスプリングスで開催されたカンファレンスです。当時、アップルと大手ワーナーミュージック・グループとの契約が終了しつつあり、新たな契約交渉はうまくいっていなかった。サーバー CNET のレポートによると、キュー氏はカンファレンスに出席する前に、ワーナー出版社の代表者から連絡を受け、当時の大企業の典型的な要求についてよく知っていました。ワーナーは、楽曲の固定価格を廃止し、Apple 以外のデバイスでも iTunes コンテンツを利用できるようにしたいと考えていました。同社の代表者らは、個々の曲は単に同じ価値や品質を持たず、同じ状況や条件で作成されたものではないと主張した。しかしキューは騙されなかった。同氏はパームスプリングスのステージで、アップルはワーナー・ミュージック・グループの要求を尊重する必要はなく、遅滞なく自社のコンテンツをiTunesから削除することができると穏やかな口調で語った。彼の講演の後、Apple とこの出版社の間で今後 XNUMX 年間の契約が締結されました。価格はAppleの希望通りに据え置かれた。
それ以来、Apple と音楽出版社との間の条件はさまざまに変化し、楽曲に提示される単一価格さえなくなりました。しかし、Cue は常に合理的な妥協点を見つけて、iTunes を機能的で高品質な形式に維持してきました。他のApple従業員がこれを行うことができますか?彼はパームスプリングスのときと同じ容赦のなさを何度も見せた。たとえば、ある開発者が iTunes App Store でアプリを公開するための料金を下げる交渉をしたいと考えたとき、Cue 氏は厳しい表情で椅子に座り、テーブルに足を置きました。 Eddy Cue は、たとえそれを不必要に乱用しなかったとしても、自分と iTunes が持つ力を知っていました。開発者は手ぶらで帰ったため、誰かの足元に話しかけるのが難しいと感じました。
誰から見ても、Eddy Cue は常に非常に模範的な従業員であり、一種のマルチメディアの第一人者でした。神話上の Apple TV が現実になったら、彼はそのコンテンツを作成することになるでしょう。音楽、映画、テレビ、スポーツ業界の人々は、彼を熱意を持って仕事に取り組む人物であり、余暇には自分自身を向上させ、メディア ビジネスの秘密を探求したいと考えていると評しています。キューは常に、自分が関わった人々の目に良く見えるように努めていました。彼はいつも優しくてフレンドリーでした。彼は常に仕事に積極的に取り組み、同僚や上司に贈り物を贈ることを恥ずかしがりませんでした。キューは、仕事のあらゆる分野の多くの重要な人々と友人になりました。メジャーリーグ・ベースボール・アドバンスト・メディア（MLBAM）のエグゼクティブ・ディレクター、ボブ・ボウマン氏はメディアに対し、エディ・キューを聡明で聡明、思いやりがあり粘り強い人物だと評した。
大学バスケットボール選手からトップマネージャーへ
キューはフロリダ州マイアミで育ちました。すでに高校生だった彼は、とてもフレンドリーで人気者だったと言われています。クラスメートによると、彼は常に自分の追求すべきビジョンを持っていたそうです。彼は常にデューク大学で学びたいと思っており、実際にそうしました。彼は 1986 年にこの大学で経済学とコンピューター技術の学士号を取得しました。キューの大きな情熱は常にバスケットボールと、彼がプレーした大学チームのブルー デビルスでした。彼のオフィスもこのチームのカラーで装飾されており、ポスターやチームの元選手でいっぱいです。
キューは 1989 年に Apple の IT 部門に入社し、28 年後には Apple のオンライン ストアの立ち上げに貢献しました。 2003 年 100 月 20 日、キューは iTunes Music Store (現在は単なる iTunes Store) の立ち上げの概念的な主導権を握り、プロジェクトは信じられないほどの成功を収めました。この音楽ビジネスは、XNUMX 年間で驚異的な XNUMX 億曲を販売しました。しかし、それは短期的かつ一時的な成功ではありませんでした。 XNUMX 年後、すでに XNUMX 億曲が販売され、今年 XNUMX 月までに XNUMX 億曲が iTunes Store を通じて配信されました。
ワーナーの元監督ポール・ヴィディッチもエディ・クオについてコメントした。
「成功したければ、スティーブ・ジョブズと競争することはできません。つまり、彼をスポットライトの中に放っておいて、静かに仕事をしなければならなかったのです。これはまさにエディが常に行っていたことです。彼はメディアスターになりたいと思っていたわけではなく、ただ素晴らしい仕事をしただけなのです。」
最後の段落には、「Diky」という単語と「2 億曲が売れた」という文の一部に XNUMX つの間違いがあります :) ご自由にコメントを削除してください - ところで、素晴らしい記事です。 ;)
修正しました、ありがとう:)
素晴らしい記事。同様の記事が他の Apple リーダーシップにも適しているでしょう。
一気に読んでしまった素晴らしい記事。ありがとう！
お二人のご支援に感謝いたします。 :-)
本当に素晴らしい読み物です！次も楽しみにしています:-)
最初の段落の間違い: おそらく最も燃えている現在のもの
とても良い記事です！
私のiPhone 5が壊れる前に、EdieがSiriを動かしてくれることを願っています。興味深い機能ですが、SMS の書き込みや連絡先へのダイヤルなどができないのは最悪です...スイスの 21 メガドルを中古電話に出すのは問題ありません...しかし、OS の主要な機能の言語サポートが貧弱です。 Siriは、すでにSiriを征服したGoogleに続き、間もなくサードパーティ製アプリを後追いし始めるだろう。新しい風…そして秩序ある者たちはそれを望んでいます！