アマヤ・トーマン ブルームバーグのマーク・ガーマン氏は今週、2009年から2016年までApp Storeのアプリの承認を担当するチームを率いていたフィリップ・シューメーカー氏にインタビューした。このインタビューでは、歴史と承認プロセス全体だけでなく、App Store の現在の形態、アプリケーション間の競争、その他の興味深いトピックに関するシューメーカーの意見も一般に紹介されています。
App Store の初期の頃、アプリのレビュー チームは 3 人で構成されていました。マーケティング責任者のフィル・シラーは当初、この方向での自動化に抵抗していましたが、評価時間を短縮するために、最終的には担当者を 1 人に減らし、いくつかの自動化ツールを追加しました。彼は、欠陥のあるアプリケーションや問題のあるアプリケーションが App Store に登録されるのを防ぎたいと考えていました。しかし、シューメーカー氏は、こうした努力にもかかわらず、このタイプのアプリケーションは依然としてApp Storeで見つかると主張している。
アプリケーションの数が増加するにつれて、担当チームを大幅に拡大する必要がありました。メンバーは毎朝、30 ～ 100 のアプリケーションを選択し、Mac、iPhone、iPad で注意深くテストしました。チームメンバーは小さな会議室で働き、シューメーカー氏によれば、これは長時間の集中力と努力が必要な仕事だったという。現在、チームが働くスペースはもう少しオープンになり、相互協力はより密になっています。
チームにとって重要なのは、大手スタジオからのものか小規模な独立開発者からのものかに関係なく、すべてのアプリケーションが平等に評価されるということでした。少し驚くべきことに、Shoemaker 氏は、当時最もプログラムの悪かったアプリの 1 つは Facebook だったと述べています。同氏はまた、過去にはAppleが自社のアプリでサードパーティの開発者と競合することはなかったが、それ以来状況は変わってきたことも明らかにした。 「この競争については本当に心配している」 靴屋も認めた。
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ペトル・シュクタ シューメーカー氏は、申請を承認するだけでなく、在職中に多くの申請を却下しなければなりませんでした。彼自身の言葉によれば、それは決して簡単な仕事ではありませんでした。同氏はブルームバーグに対し、アプリを拒否したことで開発者の収益に悪影響を及ぼしたという事実を乗り越えられないと打ち明けた。 「そうしなければならないたびに心が折れそうになった」 彼は打ち明けた。
会話全体は次の形式になります。 ポッドキャスト オンラインで入手できますので、ぜひご注目ください。
ズドルイ： ブルームバーグ
さて、20週間前、ラップトップのCPUを常に6％（通常は52％）使用していたため、iCloudアプリをPCからアンインストールしなければなりませんでした。アンインストール中に iTunes が Windows をクラッシュさせました。 iPhone のバックアップがエラー 10 で終了したため、それらをアンインストールしていました。Apple として、私はこれを信じます...そしてこれは私だけの意見ではありません...Google でワースト プログラムのトップ XNUMX を調べれば、次のことがわかります。 QuickTime、iTunes、Safari の両方。私はそう思います。