リンゴ狩り Frogdesign の創設者であるドイツ人デザイナー、ハルトムット エスリンガー氏は、新著『Design forward』の中で、戦略的デザインと、特にこれまでに設立された最も成功したアメリカ企業の 1 つにおいて、イノベーションの進歩が消費者市場にどのように創造的な変化をもたらしたかを明確に説明しています。アップル社。
この本の正式な発売は、BODW 2012の一環として香港で開催された展示会「ドイツデザインの基準 - 住宅建築からグローバリゼーションまで」の開催に合わせて行われました。 （編集部注：アジア最大のデザインイノベーション展示会「Design Week 2012」の概要）。この展示会は、香港デザイン研究所（HKDI）、ミュンヘンの国際デザイン博物館「ノイエ・ザムルング」、ドイツのエッセンにあるレッド・ドット・デザイン・ミュージアムのコラボレーションで行われた。
Designboom の代表者は、香港での本の発売直前にハルトムット エスリンガーに会い、その際に本の最初のコピーを受け取りました。彼らはアップルの戦略計画とスティーブ・ジョブズとの友情について語った。この記事では、Apple のタブレット、コンピューター、ラップトップのプロトタイプ、コンセプト、研究を写真と文書化し、80 年代初頭のエスリンガーのデザインを振り返ります。
私は Apple のデザインがコンピューター業界で最高であるだけでなく、世界で最高であってほしいと思っています。スティーブ・ジョブズ
Appleがすでに市場に出て1982年目、つまりXNUMX年に、共同創設者兼会長のスティーブ・ジョブズはXNUMX歳でした。スティーブ - 直感的で優れたデザインに熱狂的だった彼は、社会が危機に瀕していることに気づきました。 Apple の老朽化を除けば、IBM のコンピューター会社と比較すると、製品はあまりうまくいっていません。そしてそれらはどれも醜く、特に注目すべきは Apple III と間もなくリリースされる Apple Lisa でした。 Apple の CEO である稀有な人物である Michael Scott は、モニターやメモリなどのアクセサリを含む製品の種類ごとに異なる事業部門を創設しました。各部門に設計責任者がおり、誰もが望む製品を作りました。その結果、Apple の製品には、共通のデザイン言語や全体的な統合という点でほとんど共通点がありません。本質的に、貧弱なデザインは Apple の企業苦境の症状であると同時に一因でもあった。別個のプロセスを終わらせたいというスティーブの願望から、プロジェクトの戦略的設計が生まれました。これは、Apple ブランドとその製品ラインに対する認識に革命をもたらし、同社の将来の軌道を変え、最終的には家庭用電化製品や通信技術に対する世界の考え方や使用方法を変えるはずでした。
このプロジェクトは、ゼロックスでのリチャードソン・スミスの「デザイン・エージェンシー」（後にフィッチに引き継がれた）の仕事からのアイデアに触発されており、デザイナーはゼロックス内の複数の部門と協力して、会社全体で導入できる 1 つの高レベルのデザイン言語を作成しました。 。 Apple II 製品デザイナーであり Macintosh 部門のデザイン責任者であるジェリー・マノックと、Apple II 部門の責任者であるロブ・ゲメルは、世界中のすべてのデザイナーを Apple 本社に招待する計画を思いつき、インタビューを行った後、皆さん、上位 2 人の候補者の間で競争を行ってください。 Apple は勝者を選び、そのデザインを新しいデザイン言語のコンセプトとして使用することになります。当時、Apple がデザインに基づいた戦略とイノベーションによって経済的に支えられた企業に変革を遂げつつあることは、誰も知りませんでした。それが世界的な成功を意味するのです。 Steve Jobs や他の Apple 幹部との多くの会話の後、私たちはさらなる開発の可能性について 3 つの異なる方向性を特定しました。
コンセプト1 「ソニーでコンピュータを作ったら何をするだろうか」というスローガンで定義されました。ソニーと衝突する可能性があるため、私はそれが好きではありませんでしたが、スティーブは主張しました。彼は、ソニーのシンプルなデザイン言語が「クール」であり、良い例またはベンチマークになる可能性があると感じました。そして、よりスマートで小型でポータブルな「ハイテク」消費財の製造の方向性とペースを設定したのはソニーでした。
コンセプト2 「ハイテク」デザインと古典的なアメリカのデザイン基準を組み合わせたものであるため、「アメリカーナ」と名付けられました。例としては、Studebaker やその他の自動車顧客向けの空気力学デザイン、Elektrolux 家電製品、Gestetner のオフィス製品、そしてもちろんコカ・コーラのボトルなどの Raymond Loewy の仕事が挙げられます。
コンセプト3 私に残されました。可能な限り過激なものになる可能性がありますが、それが最大の課題でした。コンセプト A と B は証明された事実に基づいていたため、コンセプト C は未知への航海への私にとっての切符でした。しかし、彼は勝利する可能性もある。
ハルトムート・エスリンガーとは？
1970 年代半ばに、彼は初めてソニーで Trinitron および Wega シリーズに取り組みました。 1980 年代初頭に、彼は Apple で働き始めました。この間、両者の共同デザイン戦略により、Apple は新興企業から世界的なブランドに成長しました。彼は、伝説の Macintosh を含む伝説の Apple IIc から始まった「白雪姫」デザイン言語の作成に貢献し、1984 年から 1990 年までクペティーノで最高の地位に君臨しました。ジョブズが去った直後、エスリンガーは契約を終了し、ジョブズに従って新しい会社に入社しました。次。その他の主なクライアントの仕事には、ルフトハンザドイツ航空のグローバル デザインとブランド戦略、SAP のコーポレート アイデンティティとユーザー インターフェイス ソフトウェア、MS Windows のブランディングとユーザー インターフェイス デザインが含まれます。シーメンス、NEC、オリンパス、HP、モトローラ、GEなどの企業との協力もありました。 1990 年 1934 月、エスリンガーは、存命のデザイナーとしてビジネスウィーク誌の表紙を飾った唯一の人物となりました。これは、レイモンド・ローウィが最後に栄誉を受けたのは 2006 年のことでした。エスリンガーは、ドイツのカールスルーエにあるデザイン大学の創立教授でもあり、XNUMX 年以来、オーストリアのウィーン応用芸術大学で集中工業デザインの教授を務めました。今日は、教授。エスリンガーは、北京 DTMA および日本の上海にある学際的で応用指向の高等教育機関と協力し、戦略的デザインの教師として認められています。
ここにある最高の記事の 1 つです!ありがとう。