オンドレイ・ホルツマン ペトル・マラ氏は、今年の iCON プラハの開幕に際し、イベント全体の目標はさまざまな製品やサービスを紹介するだけでなく、何よりもそのようなものがどのように機能するかを示すことであると述べました。そして彼の言葉は、一連の最初の講演者、クリス・グリフィスによって完璧に実現されました。
チェコの環境ではほとんど知られていませんでしたが、結局のところ、彼はチェコ共和国のiCONでも初演をしました。イギリス人は、講義の中で、日常の私生活や職業生活でマインドマップを使用する方法を見事にデモンストレーションしました。彼らのおかげで生産性が向上しました。マインドマップの父であるトニー・ブザンの側近であるクリス・グリフィス氏は、マインドマップの通常最大の問題は何か、それはマインドマップが非常に頻繁に誤解され、誤用されることであると冒頭で述べた。
同時に、コツをつかめば、記憶力と創造性の両方に優れたツールになります。この業界に長く、非常に熱心に取り組んでいるグリフィス氏によると、マインド マップをワークフローに適切に組み込むと、生産性が最大 20% 向上します。非常に大まかに言えば、マインド マップが単なるメモ取りのスタイルであることを考えると、これはかなり重要な数字です。結局のところ、クリスは、どこでもメモを取ることができるのと同じように、あらゆるものについてマインド マップを作成することもできると述べ、これを認めました。マインドマップが使えない分野はあるのかという質問に答えていた。
マインド マップの利点は、思考と創造性を助けることです。優れた暗記ツールとしても機能します。シンプルなマップには、講義の内容、本の各章の内容、その他の詳細を記録できますが、そうでないと次の日までに最大 80 パーセント忘れてしまいます。ただし、新しいブランチに重要な部分をそれぞれ書き留めておけば、将来いつでもマインド マップに戻ることができ、それが何についてのものであるかをすぐに知ることができます。このような地図に追加される非常に貴重な要素は、さまざまな写真やサムネイルであり、テキストよりも記憶によく残ります。最終的に、マインド マップ全体が XNUMX つの大きな画像になり、脳はそれを記憶しやすくなります。あるいは、後でもっと早く思い出すためです。
マインド マップを作成するときは、これはかなり親密で個人的なものであることを覚えておくことが重要です。原則として、そのような地図は複数の人には機能せず、自分の考えで地図を作成した人にのみ機能します。だからこそ、たとえグラフィックの才能がなくても、さまざまな種類の絵を描くことを恥ずかしがる必要はありません。それらの絵はさまざまな連想を非常に効果的に呼び起こすからです。マインド マップは主に自分自身を対象としたものであり、誰かに見せる必要はありません。
しかし、マインドマップがより多くの人にまったく使用できないわけではありません。グリフィスさんにとって、これらは、たとえばコーチングの際に、マネージャーと一緒にマインド マップを使用して自分の長所と短所を発見し、それに取り組むよう努める非常に貴重な助けとなります。このとき、たとえば、両者はマインドマップを会議に持ち込んで、お互いを比較することで何らかの結論に達しようとします。
古典的なメモはおそらくそのような目的を果たすことができますが、グリフィスはマインドマップを提唱しています。マップの主な構成要素となる単純なパスワードのおかげで (ブランチに長いテキストは必要ありません)、人は最終的に、たとえば自分自身について、より詳細で具体的な分析に到達することができます。同じ原則がプロジェクトのマインド マップにも SWOT 分析にも当てはまります。その場合、弱点や強みなどのマインド マップを作成する方が、明確に定義された「ビン」やポイントに単に書き込むよりもはるかに生産的です。
マインド マップで重要なのは、クリス グリフィスもよくこのことについてほのめかしていますが、考えるときにどれだけ脳に自由を与えられるかということです。最高のアイデアは集中していないときに生まれます。残念ながら、教育システムはこの事実に完全に逆行しています。その一方で、問題を解決する際に生徒にますます集中するよう促します。これは、脳の能力のほんの一部しか使用されず、実際には脳の能力の 95% を使わせないことを意味します。意識が際立ちます。また、生徒たちは、自らの創造性を伸ばすための創造的で「考える」授業も受けられません。
少なくとも思考マップはこれに貢献しており、さまざまなパスワードと現在作成されている関連付けのおかげで、特定の問題や開発中のアイデアの核心に比較的簡単にたどり着くことができます。ちょっと休憩して、脳に考えさせてください。これは、たとえば、グリフィスがマインド マップを作成することを好む理由でもあります。その結果を確認したい場合は、常に少なくとも 2 日目までは、マインド マップを作成すると、頭がすっきりして新しいアイデアに満ちた状態で全体に取り組むことができるからです。考え。
主観的には 20% という数字は、ワークフローの目まぐるしい改善とは思えません。改善していただきありがとうございます。スピーカーはどのようなソフトウェア/アプリを使用/推奨していますか?
iMindMap + ドロップタスク
http://jablickar.cz/recenze-imindmap-7/