アダム・コス Apple は、たとえ長年にわたって状況がわずかに変化したとしても、開発の内部をまったく覗くことをしない企業です。スティーブのために 求人 というのは、社会で何が起こっているのかを知ることは不可能だったからである。たとえば、アダムはそれについて次のように書いています。 ラシンスキー、つまり本の著者 内部 アップル： 認定条件 アメリカの ブリッジ 賞賛 および 秘密 会社概要 本当に 作品。
デザイン提案
Appleはデザインを第一に考えることで知られています。そしてすべてが個々の製品の形状に適応します。もちろん、スティーブ・ジョブズだけでなく、元デザイン責任者のジョニー・アイブもこのアプローチを大いに評価しました。彼は、結果にどれだけのお金がかかるか、それが実際に実用的かどうかなど気にしませんでした。それは単に製品の見た目の問題であり、残りは従うべきでした。このため、単にユニークであるという理由で、多くの製品がその外観をコピーしました。
iPhone 13 Pro Max
そして、設計チームが新製品に取り組むとき、彼らは通常、会社の他の部分から切り離されます。彼らは独自のガバナンスと、進捗状況を協議する報告構造を持っています。そのため、彼らは自分の仕事に完全に集中し、残りのことは気にしません。また、誰がどのプロセスを担当し、実際に最終デザインがいつ完成するかなど、個別の目標を担当する担当者も指定されています。
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開発プロセス
そして、会社の経営陣が定期的に会議を開催し、設計の個々の段階に取り組んでいます。ここで Apple には、一度に何百もの異なる製品に取り組んでいないという利点があります。同社のポートフォリオは成長していますが、競合他社と比較すると、良い意味で依然としてかなり限定的です。
14 インチおよび 16 インチ MacBook Pro (2021)
製品が設計から生産に移るにつれて、エンジニアリング プログラム マネージャーとグローバル サプライ マネージャーが活躍します。 Apple には事実上自社での製造が存在しないため (Mac Pro の一部を除く)、これらの人々は世界中の生産工場に勤務している人々です (たとえば、Foxconn は Apple の最大のサプライヤーの 1 つです)。同社にとっては、生産について心配する必要がなくなるだけでなく、生産コストも削減できるという利点があります。これらのマネージャーの仕事は、最終製品が適切な時期に、そしてもちろん設定された価格で市場に納品されるようにすることです。
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鍵は繰り返しです
しかし、生産が開始されると、Appleの従業員はテーブルに足を乗せず、ただ待つだけです。次の 4 ～ 6 週間で、結果として得られた製品を Apple の内部テストにさらします。このホイールは、生産中にさらに数サイクル実行され、それでも結果がわずかに改善される可能性があります。実際の製造と組み立てが完了すると、梱包が行われます。これは、最終製品の形状や仕様が外部に漏洩してはならない、厳重に管理されるステップです。彼女がそれを聞いたとしたら、それはおそらく生産ラインからのものでしょう。
11インチiPad Pro
打ち上げ
すべてのテストを経て、製品は市場に投入されます。これには明確な「タイムテーブル」があり、販売開始前に実行する必要のある個人の責任と活動が説明されています。従業員が負けたり裏切ったりした場合、Apple での地位を失う可能性があります。
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企業の各製品の背後には多くの仕事がありますが、判決や財務結果、そして最終的にはユーザーの関心からもわかるように、それは意味のある仕事です。確立されたプロセスは、長年の実績だけでなく、成功した製品によっても証明されています。一部のデバイスが産みの苦しみを抱えていることは事実ですが、同社があらゆる方法でそれらを防止しようとしているのは明らかです。
