ジャロミール・ミコ 今日でも、ティム・クック率いるアップルがスティーブ・ジョブズの時代からどのように変化したかについての意見に遭遇します。はい、同社は製品ポートフォリオを大幅に拡大し、近年では Apple Music、News、TV+、Apple Arcade などのストリーミング サービスを推進し始めています。これらはすべてお客様が感じる変化です。 Apple デバイス向けの認証を取得した製品を製造する企業のビジネスパートナーやトップマネージャーも、経営陣の交代について何らかの意見を持っています。
スマートスピーカーを製造するSonosもそのようなメーカーの2004つです。その創設者であるジョン・マクファーレン氏は、ティム・クック氏がアップルのリーダーシップを引き継いだとき、高い地位にある管理者の行動に劇的な変化があったと回想している。 XNUMX 年に現在プロダクト マーケティング担当副社長であるグレッグ ジョズウィアックに会ったとき、彼は失礼で傲慢でした。 「彼は完全に軽蔑的でした。しかし、数年後に会ったグレッグはまったく別の人でした。」 マクファーレン氏は述べた。
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Sonosの創設者はApple経営陣と50回以上の会合を持ち、その中で会社について話し合ったy 各種商品・サービスにおける連携について。 2011年にティム・クック氏がスティーブ・ジョブズ氏に代わって就任すると、グレッグ・ジョズウィアック氏を含むアップルの経営陣は意見や行動を含めた態度を変えた。 「ティムはほとんど清教徒です。彼はお金も使わないし、車も運転しない v 高級車。彼は純粋にビジネスに集中している」 マクファーレンは主張し、彼のマナは次のように付け加えたge一部の例外を除いて、メントは非常に賢明で、数年先のことを考えています。
元マネージャーで現在アレジス・キャピタルのパートナーであるジャン・ルイ・ガシー氏は、気分を変えてスティーブ・ジョブズ氏を先見の明のある人物に例えたが、ティム・クック氏は他の経営陣にとってのエネルギーブローカーのような存在だ。長年アップルを研究してきたハーバード大学教授デビッド・ヨフィー氏はスティーブ・ジョブズについてこう評した。 j製品とデザインに焦点を当てていた人として、ティム・クック je 彼の知識によれば、社会のあらゆる活動や側面に時間を費やす人。これは、クック氏が製品ビジョンを持たず、すべてを企業として考えているのではないかと一部の従業員が心配する理由でもあります。a 目。ある会合で、外国経済について１時間にわたって講演したとされる。
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デビッド・ハナク しかし、この変化にもかかわらず、ジョブズのいくつかの要素は、o システムを維持したy。最も重要なのは毎週月曜日に義務付けられる経営会議です v 朝9時。こうした会議は数時間続くこともあり、一部の Apple 従業員は会議が台無しになったことを認めているa たくさんの週末の予定。それでも、クック氏の下では変化があった。ジョブズ氏が怒鳴り声で経営者を破壊したのに対し、クック氏は終わりのない質問の集中砲火で敵の皮を剥ぐことができる。したがって、マネージャーにとって、自分のチームと彼らが取り組んでいるプロジェクトを実際に理解することは神聖な義務です。í。それ jあなたはクックです 彼らは腹を立てたと言った 揺れが止まるとわかります。
アトラクション また ジョブズと違ってクックは自分自身を証明できるということだ 言い訳 そしておそらく受け入れられるために間違いを認める 悪い スタッフとか トラブル 2012 年の Apple Maps の発売など。また、従業員が寄付して立ち上がる慈善プログラムにもさらに力を入れ始めています。 v 毎日午前 3 時 45 分に顧客からのメッセージを読みます。それはまた驚きです。えーngů は、アシスタントにメッセージがある場合は、アシスタントが中断することを許可します。
ズドルイ： カメ
