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Apple、これらは iPhone、iPad、iMac、そして世界中で何百万台も販売されている多くの製品であり、顧客はそれらを求めて長い列に並んでいます。しかし、戦略作戦を指揮し、ティム・クックの後任最高執行責任者であるジェフ・ウィリアムズがすべての行動の背後にいなかったら、これらはどれも機能しません。

ジェフ・ウィリアムズについてはあまり話題になっていませんが、彼なしでは Apple は成り立たないとほぼ確信できます。彼の立場は、スティーブ・ジョブズの治世中にティム・クックの立場が不可欠であったのと同じである。一言で言えば、製品が時間通りに作られ、時間通りに目的地に輸送され、熱心な顧客に時間通りに届けられるようにする人です。

ティム・クック氏がカリフォルニアの本社で最高位のポストに異動した後、通常は会社の日常業務を担当し、さまざまな戦略的問題を解決する新しい最高執行責任者を選ぶ必要があったが、その選択は明らかに落ちたティム・クック氏の最も信頼できる協力者の一人であるジェフ・ウィリアムズ氏について。 49歳のウィリアムズは現在、クックが優れていた点のほぼすべてを掌握している。彼は Apple の広大なサプライチェーンを管理し、中国での製品の製造を監督し、サプライヤーと条件を交渉し、デバイスが必要な場所に時間どおりに適切な順序で確実に届くようにしています。これらすべてにより、品質を維持しながらコストを最小限に抑えようとしています。

さらに、ジェフ・ウィリアムズはティム・クックに非常に似ています。二人とも情熱的なサイクリストで、とても素敵で比較的控えめな人ですが、あまり聞きません。もちろん、ティム・クックのように、彼らが会社全体のトップにならない限りの話だが。しかし、ウィリアムズの人格は一部のアップル従業員の言葉によって裏付けられており、その高い地位(そして確かにまともな給料)にもかかわらず、ウィリアムズは助手席のドアが壊れたボロボロのトヨタ車を運転し続けているが、彼らは次のように強調している。彼は率直で思慮深い人物であり、よき指導者であり、何がどのように違うのかを従業員に示すことで、従業員の問題を簡単に解決することができます。

ウィリアムズはノースカロライナ州立大学で機械工学を専攻し、グリーンズボロのクリエイティブ リーダーシップ トレーニング プログラムで重要な経験を積みました。彼はその 1998 週間で自分の長所、短所、他者との交流を探求し、このプログラムが彼に非常に印象に残ったため、現在では Apple の中間管理職をそのようなコースに派遣しています。学業を終えたウィリアムズ氏はIBMで働き始め、有名なデューク大学の夜間プログラムでMBAを取得したが、ちなみにティム・クック氏も同じ道を歩んだ。しかし、Appleの上級幹部XNUMX人は在学中は面会しなかった。 XNUMX 年、ウィリアムズ氏は世界供給責任者として Apple に入社しました。

「見たものはそのまま得られる、ジェフ」 ウィリアムズの友人で元コーチのジェラルド・ホーキンスは言う。 「そして、彼が何かをすると言ったら、彼はそれを実行するでしょう。」

クパチーノでの 14 年間のキャリアの中で、ウィリアムズは Apple に多くの貢献をしてきました。しかし、すべてはメディアの側で密室で沈黙のうちに起こった。多くの場合、これらはさまざまなビジネス会議であり、そこでは有利な取引が交渉されましたが、当然のことながら、そのことは誰も一般に知らせませんでした。例えば、ウィリアムズ氏は、ナノの導入に貢献したフラッシュメモリをアップルに10億ドル以上供給したハイニックスとの契約に貢献した。ウィリアムズ氏と協力した元アップル従業員のスティーブ・ドイル氏によると、同社の現COOは配送プロセスの簡素化にも尽力し、ユーザーがオンラインでiPodを注文し、そこに何かを刻印するという製品販売の現状を可能にしたという。 3 営業日以内にデバイスをテーブルに並べます。

これらはティム・クックが優れていたことであり、ジェフ・ウィリアムズも明らかにそれに倣っている。

ズドルイ: Fortune.cnn.com
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