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Appleの最高デザイン責任者 ジョナサンアイブ クリエイティブサミットで非常に興味深いスピーチをしました。同氏によると、Appleの主な目的は金儲けではないという。 Apple は現在、世界で最も価値のある企業として約 570 億米ドルの価値があるため、この声明は現在の状況とはまったく対照的です。興味がある場合は、リンクをご覧ください Appleは…よりも価値がある (英語が必要です)。

「収益には満足していますが、私たちの優先事項は収益ではありません。説得力がないように聞こえるかもしれませんが、本当です。私たちの目標は、私たちを興奮させる素晴らしい製品を作ることです。これをうまくやれば人々に気に入られ、お金も儲かります。」 アイブは主張する。

同氏は続けて、1997年代にAppleが倒産の危機に瀕したとき、利益をあげる企業とはどのようなものであるべきかを学んだと説明した。 XNUMX 年に経営者に復帰したとき、スティーブ ジョブズは金儲けには重点を置きませんでした。 「彼の意見では、当時の製品は十分ではありませんでした。そこで彼は、より良い製品を作ろうと決意しました。」 会社を救うためのこのアプローチは、コストを削減して利益を生み出すことがすべてだったこれまでのアプローチとはまったく異なりました。

「優れたデザインが重要な役割を果たすということは絶対に否定します。デザインは絶対に必要です。デザインと革新は本当に大変な仕事です。」 彼はこう言い、職人であると同時に大量生産者になることがどのようにして可能なのかを説明します。 「取り組みたいと思っている多くのことにノーと言わなければなりませんが、一口食べなければなりません。そうして初めて、私たちは製品に最大限の注意を払うことができるのです。」

サミットでアイブ氏は、産業革命時に大量生産に強く反対したオーギュスト・ピューギンについて話した。 「ピューギンは大量生産の不信感を感じていました。彼は完全に間違っていました。自由に作成できる椅子は 1 脚だけであり、まったく価値がありません。あるいは、最終的に量産される 1 台の携帯電話を設計し、多大な労力と多くのスタッフをチームに費やして、その携帯電話を最大限に活用することもできます。」

「本当に素晴らしいデザインを生み出すのは簡単ではありません。善は偉大の敵である。実証済みの設計を作成することは科学ではありません。しかし、何か新しいものを生み出そうとすると、多くの面で課題に直面することになります。」 アイブはこう説明する。

アイヴは、自分の興奮が創造的なプロセスの一部であるとは言葉では言い表せないとも付け加えた。 「私にとって、少なくともそう思うのは、火曜の午後、全く何も分からず、少し後に瞬時にそれが分かる瞬間です。つかの間の、かろうじて理解できるアイデアが常にあり、それから何人かの人に相談します。」

その後、Apple はそのアイデアを具体化するプロトタイプを作成します。これは、最終製品への最も驚くべき移行プロセスです。 「あなたは徐々に、つかの間のものから具体的なものへと変わっていきます。次に、数人の人の前でテーブルに何かを置くと、彼らはあなたの作品を調べて理解し始めます。その後、さらなる改善のためのスペースが確保されます。」

アイブ氏はアップルが市場調査に依存していないという事実を繰り返し述べて講演を終えた。 「それに従えば、平均値に達するでしょう。」 アイブ氏は、デザイナーには新製品の潜在的な可能性を理解する責任があると述べています。また、これらの可能性に対応する製品の製造を可能にするテクノロジーについても十分に精通している必要があります。

ズドルイ: 有線
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