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スティーブ・ジョブズが、業界全体を変え、スマートフォン革命を引き起こした携帯電話である iPhone をステージ上で聴衆の前で発表してから、ちょうど 8 年が経ちました。新しく導入された携帯電話に対する競合他社の反応はさまざまでしたが、その後何年にもわたって競合他社の将来を決定したのは、その反応と対応の速さでした。 Steve Ballmer 氏は iPhone を笑い飛ばし、Windows Mobile での戦略を宣伝しました。 XNUMX 年後、システム全体が削減され、現在の Windows Phone XNUMX では数パーセントのシェアを獲得しています。

当初、Nokia は iPhone を完全に無視し、Symbian をプッシュし続けようとし、後にタッチフレンドリーなバージョンをプッシュしようとしました。最終的に株価は急落し、同社は Windows Phone を採用し、最終的にはモバイル部門全体をかつての数分の 1 の価格で Microsoft に売却しました。ブラックベリーが適切に対応できたのは昨年の初めになってからで、同社は現在破産寸前で、自分自身をどうすればよいのかよくわかっていない。 Palm は非常に機敏に反応し、今日でも賞賛されている WebOS と、それを使った Palm Pré 電話機を導入することに成功しました。しかし、アメリカの通信事業者とコンポーネントのサプライヤーとの問題の結果、最終的に会社は HP に売却され、HP は埋もれてしまったのです。 WebOS 全体が機能し、このシステムは現在、LG のスマート TV 画面上でのみ以前の可能性を思い出させます。

Google は、iPhone の発売から 1 年半も経たないうちに、T-Mobile GXNUMX/HTC Dream という形で登場した Android オペレーティング システムで最も早く対応できました。しかし、当時 Google が正式に発表した Android の形には長い道のりでした。この本のおかげで ドッグファイト: Apple と Google はいかにして戦争を起こし、革命を起こしたか 舞台裏で何かを学ぶこともできます。

2005年当時、携帯電話と通信事業者を取り巻く状況は大きく異なっていた。携帯電話ネットワークを管理する数社の寡占が市場全体を支配し、電話機は実質的に通信事業者の命令によってのみ作成されました。彼らはハードウェアの側面だけでなくソフトウェアも制御し、サンドボックス上でのみサービスを提供しました。携帯電話間の標準がなかったため、ソフトウェアを開発しようとしても多かれ少なかれお金の無駄でした。 Symbian だけが相互に互換性のないバージョンをいくつか持っていました。

当時、Google は検索を携帯電話に押し込みたいと考えており、これを実現するにはオペレーターを介してすべてを通信する必要がありました。しかし、運営者は検索では自社が販売した着信音を優先し、Google の結果は最後のところにしか表示されませんでした。さらに、マウンテンビュー社は別の脅威に直面していました。それがマイクロソフトでした。

当時 Windows Mobile として知られていた Windows CE は非常に人気があり (歴史的にそのシェアは常に 10% 未満でしたが)、当時 Microsoft も独自の検索サービスを宣伝し始めましたが、これが後に今日の Bing に変わりました。 Google と Microsoft は当時すでにライバルであり、Microsoft の人気が高まる中、Google を犠牲にして検索を推進し、それをオプションとしても提供しなかった場合、同社はゆっくりとその地位を失うという現実的なリスクがあるでしょう。当時の唯一の資金源は検索結果の広告でした。少なくともGoogle関係者はそう考えていた。同様に、Microsoft は Internet Explorer で Netscape を完全に廃止しました。

Google は、モバイル時代に生き残るためには、検索とアプリを統合してサービスにアクセスするだけでは不十分であることを認識していました。それが、2005 年に元 Apple 従業員の Andy Rubin が設立した Android ソフトウェアの新興企業を買収した理由です。ルービン氏の計画は、ライセンス供与された Windows CE とは異なり、あらゆるハードウェア メーカーが自社のデバイスに無料で実装できるオープンソースのモバイル オペレーティング システムを作成することでした。 Google はこのビジョンを気に入り、買収後もルービンをオペレーティング システムの開発責任者に任命し、その名前はそのまま残りました。

Android は多くの点で革新的であるはずであり、いくつかの点では Apple が後に導入した iPhone よりも革新的でした。地図や YouTube などの人気のある Google Web サービスが統合されており、複数のアプリケーションを同時に開くことができ、本格的なインターネット ブラウザがあり、モバイル アプリケーションを備えた集中ストアが含まれる予定でした。

しかし、当時の Android 携帯電話のハードウェア形式はまったく異なるはずでした。当時最も人気のあるスマートフォンは BlackBerry デバイスで、その例にならい、Sooner というコードネームで呼ばれた最初の Android プロトタイプにはハードウェア キーボードと非タッチ ディスプレイが搭載されていました。

9 年 2007 月 XNUMX 日、アンディ ルービンはハードウェア メーカーやキャリアと会うため、車でラスベガスに向かっていた。スティーブ・ジョブズが携帯電話市場への切符を明らかにしたのはこの旅行中にであり、これにより後にアップルは世界で最も価値のある企業となった。ルービンはそのパフォーマンスに非常に感銘を受け、放送の続きを見るために車を止めた。そのとき、彼は車の中で同僚たちにこう言った。「くそー、この携帯電話はおそらく発売されないだろう」。

Android はある意味で最初の iPhone よりも進んでいたにもかかわらず、ルービンはコンセプト全体を再考する必要があることを知っていました。 Android では、ユーザーが BlackBerry 携帯電話で気に入っているもの、つまり優れたハードウェア キーボード、電子メール、堅牢な携帯電話の組み合わせに賭けました。しかし、Apple はゲームのルールを完全に変えました。ハードウェア キーボードの代わりに、彼は仮想キーボードを提供しました。これは、精度や速度はそれほど高くありませんでしたが、常にディスプレイの半分を占めることはありませんでした。ディスプレイの下の前面に 1 つのハードウェア ボタンを備えたオールタッチ インターフェイスのおかげで、各アプリケーションは必要に応じて独自のコントロールを持つことができます。さらに、革新的な Android によって補われるはずだった素晴らしい iPhone 以来、Sooner は醜いものでした。

これは当時、ルービンと彼のチームが危険だと考えていたことでした。コンセプトの大幅な変更により、Sooner はキャンセルされ、タッチ スクリーンを備えたコードネーム Dream というプロトタイプが登場しました。そのため、プレゼンテーションは 2008 年の秋まで延期されました。その開発中、Google のエンジニアは、Dream を十分に差別化するために iPhone ではできないことすべてに焦点を当てました。結局のところ、たとえば、ハードウェア キーボードがないことは依然として欠点であると考えられていました。だからこそ、史上初の Android スマートフォンである T-Mobile G1 (別名 HTC Dream) には、タイピング キーを備えたスライド アウト セクションがあり、小さなスクロール ホイール。

iPhoneの登場後、Googleでは時間が止まった。 Google で最も秘密主義で野心的なプロジェクトは、多くの人が 60 年以上にわたって週に 80 ~ 2007 時間を費やしてきたが、その朝、廃止された。 XNUMX 年末に最終製品が発表されるはずだったプロトタイプの XNUMX か月の作業が無駄になり、開発全体がさらに XNUMX 年延期されました。ルービンのアソシエート、クリス・デサルボ氏は次のようにコメントしました。しかし、Google のエンジニアとして、最初からやり直さなければならないと思いました。」

iPhone は間違いなくスティーブ・ジョブズにとって最大の勝利であり、Apple を他のすべての企業に押し上げ、現在でもインフィニティ・ループ 50 の全収益の 1 パーセント以上を占めていますが、Google にとって、少なくとも Android 部門にとっては痛手でした。

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