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Fitbit は最も人気のあるウェアラブル製品を製造していますが、 世界中でそのほとんどを販売しています。しかし同時に、さらに複雑なスマート製品のメーカーからのプレッシャーも高まっていると感じている。また、それと会社の全体的な状態と市場におけるその位置についても あの人たちは書く 彼の文章の中で ニューヨークタイムズ.

Fitbitが導入した最新デバイスは、 Fitbit Blaze。同社によれば、「スマートフィットネスウォッチ」のカテゴリーに属するとのことだが、最大の競争相手はもちろんApple Watchを筆頭とするスマートウォッチだ。また、顧客の関心を得るために他の Fitbit 製品と競合する必要がありますが、Blaze はそのデザイン、価格、機能の点で最も際立っています。

最初のレビューから、Fitbit Blaze は Apple Watch、Android Wear ウォッチなどと比較され、長いバッテリー寿命などのいくつかの機能のみが賞賛されてきました。

2007 年の設立以来、Fitbit はスポーツ活動を測定するためのウェアラブルを製造する最も成功した企業になりました。 2014 年には 10,9 万台のデバイスが販売され、2015 年には 21,3 倍の XNUMX 万台に達しました。

昨年10月に同社の株式は公開されたが、それ以来、同社の売上高は成長を続けているにもかかわらず、その価値はXNUMXパーセントも下落した。なぜなら、Fitbit のデバイスはあまりにも単一用途であることが判明しており、多機能スマートウォッチの世界で顧客の注意を引き続ける可能性はほとんどないからです。

Fitbit デバイスを購入する人はますます増えていますが、新規ユーザーのかなりの部分が同社の他のデバイスやその新しいバージョンも購入するかどうかは定かではありません。同社によると、28年にFitbit製品を購入した人の最大2015%が年末までに使用を中止したという。現在の手順では、遅かれ早かれ新規ユーザーの流入が大幅に減少し、既存ユーザーの追加購入で補えなくなる時が来るだろう。

同社のジェームズ・パーク最高経営責任者(CEO)は、ウェアラブルデバイスの機能を段階的に拡張することは、「少しずつ何でも」できる新しいカテゴリーのデバイスを導入するよりも、ユーザーの観点からは優れた戦略であると述べている。同氏によれば、Apple Watchは「コンピューティングプラットフォームであり、このカテゴリーに対する最初のアプローチとしては間違っている」という。

Park 氏はさらに、新しいウェアラブル テクノロジーの機能をユーザーに徐々に紹介する戦略について次のようにコメントしました。スマートウォッチの主な問題の 1 つは、人々がスマートウォッチの利点をまだ理解していないことだと思います。」

Fitbit の最高商業責任者である Woody Scal 氏は、同社は長期的には健康上の問題を検出して予防するためのデジタル監視プラットフォームの開発に注力したいと述べました。この点、現行のFitbit製品は心拍数を計測するセンサーや睡眠の進み具合をモニタリングする機能が主になっている。

たとえば、エネルギー会社 BP は、23 人の従業員に Fitbit リストバンドを提供しています。その理由の XNUMX つは、従業員の睡眠をモニタリングし、仕事を始める前に熟睡しているか、十分な休息がとれているかを評価することです。 「私の知る限り、私たちは睡眠パターンに関する史上最も多くのデータを収集しました。私たちはそれらを標準データと比較し、逸脱を特定することができます」とスカル氏は語った。

ズドルイ: ニューヨークタイムズ
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