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企業間の競争は消費者にとって重要です。そのおかげで、市場の誰もがあらゆる顧客のために戦っているため、より高品質の製品をより良い価格で手に入れることができます。これは、世界の主要経済国が、まさに消費者、つまり私たちを保護するために、独占やカルテル化を防止するための規制メカニズムを確立した理由の 1 つでもあります。 

もちろん、企業は現在競合他社がいないことに満足しています。 Apple の場合も同様で、最初の iPhone の導入後、これに似たものは何もありませんでした。しかし、多くの大企業は、ひどく間違っているにもかかわらず、特定のセグメント/業界に生き残る機会を与えなかった傲慢さと柔軟性のゼロの代償を払いました。  

BlackBerryとNokiaの終焉 

BlackBerry は、かつては世界有数のスマートフォン メーカーのブランドで、大きな水たまりの後ろや仕事の分野で特に人気がありました。しかし、忠実なユーザーがおり、そこから利益を得ていました。しかし、彼女はどうなったのでしょうか?不完全に。不可解な理由で依然として本格的なハードウェアキーボードに固執していましたが、iPhoneの登場以降、興味を持つ人はほとんどいませんでした。誰もが、画面スペースを占有するだけのキーボードではなく、大きなタッチ スクリーンを望んでいたのです。

もちろん、90 年代と 00 年代にモバイル市場を支配していた Nokia も同様の運命をたどりました。これらの企業はかつて業界を支配していました。それはまた、彼らが大きな課題に直面することなく成長してきた期間が長かったからでもあります。しかし、彼らの携帯電話は他の携帯電話とは異なっており、それが多くの顧客を惹きつけた理由です。大きすぎて落ちないように見えるかもしれません。一部の iPhone、つまりコンピュータやポータブル プレーヤーを扱う米国の小規模企業の電話では、彼らを脅かすことはできません。これらの企業やソニー・エリクソンなどの他の企業は、iPhone が登場する前は、たとえ画期的なイノベーションを行わなかったとしても、顧客は自社の製品を求めていたため、限界に挑戦する必要はないと考えていました。 

しかし、新たなトレンドを適時にキャッチしなければ、その後追いつくことは非常に困難になります。以前に Nokia や BlackBerry の携帯電話を所有していた人の多くは、単純に何か新しいものを試してみたかったため、これらの企業はユーザーの減少に直面し始めました。両社は市場での地位を取り戻そうと何度か試みたが、中国の端末メーカーに自社の名前をライセンス供与することになった。なぜなら、他に携帯電話部門の買収を考えようとする人がいなかったからである。 MicrosoftはNokiaの電話部門でこのミスを犯し、最終的に約8億ドルの損失を被ることになった。 Windows Phone プラットフォームで失敗しました。

それは別の状況です 

サムスンは世界最大のスマートフォンの製造および販売会社であり、これは折りたたみデバイスのサブセグメントにも当てはまり、すでに 2 世代が市場に出されています。しかし、最初の iPhone の場合のように、柔軟なデザインが市場に登場しても革命は起こりませんでした。これは主に、実際には依然として同じスマートフォンであり、Galaxy Z の場合はフォームファクタが異なるだけであるためです。裏返すとZ Foldの場合は1 in XNUMXのデバイスになります。ただし、どちらのデバイスも依然として単なる Android スマートフォンであり、これが iPhone の発売と比較した根本的な違いです。

サムスンが革命を起こすためには、デザインとは別に、デバイスの別の使用方法を考え出す必要があるが、この点ではおそらく Android によって制限されているだろう。同社は One UI の上部構造に挑戦しています。これは電話の機能を大幅に拡張できるためですが、それほど大きくはありません。これらが、Apple がまだ待つことができる理由、そしてソリューションの市場への導入をそれほど急ぐ必要がない理由のもう 2007 つです。折りたたみ式デバイスのトレンドの始まりは、XNUMX 年以降のスマートフォンの場合よりも遅いです。

Apple はユーザーをどのように維持するかにも重点を置いています。そこから抜け出すのが容易ではないその生態系にも責任があるのは間違いありません。したがって、大企業が新たなトレンドに適した代替案を提供できずに顧客を失ったとき、ここでは結局違います。 Apple が 3 ~ 4 年後にフレキシブル デバイスを導入しても、iPhone の人気により依然として Samsung に次いで 2 位になると考えられます。iPhone の所有者がそのソリューションに興味を持った場合、同じデバイス内で単純に乗り換えるでしょう。ブランド。

したがって、Apple が数年以内に前述の企業と同様になるであろうということについては、比較的冷静に考えることができます。私たちはいつでも、Apple がイノベーションをやめたことについて叫び、なぜもうそのジグソーパズルがないのかと主張することができますが、世界市場に目を向けると、世界中で事業を展開できるのは実際には Samsung だけであり、他のほとんどのメーカーは、中国市場。したがって、たとえ Apple がすでにフレキシブルデバイスを市場に出していたとしても、唯一の深刻な競争相手は依然として Samsung だろう。したがって、小規模ブランドが動揺しない限り、彼にはそれに対処する十分な余地があります。 

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