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現在、ここ数十年にわたり普及した Microsoft Windows を中心としたライセンス ソフトウェアの時代は完全に終焉を迎えつつあるようです。最近まで、ライセンスされたソフトウェア モデルがコンピューティング テクノロジーの販売にアプローチする唯一の可能な方法であると考えられていました。

ライセンスされたソフトウェアのパスが唯一の正しいものであるという概念は、Microsoft の記念碑的な成功に基づいて 1990 年代に根付きましたが、Amiga、Atari ST、Acorn などの当時の統合デバイスの一部が登場したときに、常にさらに正当性が証明されました。 、提督またはアルキメデス。

当時、Microsoft からの干渉を受けずに統合型デバイスを製造していた唯一の企業は Apple であり、Apple にとっても非常に困難な時期でした。

ライセンス ソフトウェア モデルが唯一の実行可能なソリューションとみなされたため、その後、Microsoft に倣い、ライセンス ソフトウェアのルートを選択する多くの試みが行われました。おそらく最も有名なのは IBM の OS/2 ですが、Solaris システムを備えた Sun や NeXTSTEP を備えた Steve Jobs もソリューションを考案しました。

しかし、自社のソフトウェアで Microsoft と同じレベルの成功を収めた企業​​が誰もいなかったという事実は、何かが深刻な問題である可能性を示唆していました。

Microsoft が選択したライセンス ソフトウェアのモデルは、最も正しく成功した選択肢ではないことが判明しましたが、Microsoft は 90 年代に誰も防御できなかった独占を確立し、数十年にわたってハードウェア パートナーを悪用したため、ライセンスを取得したソフトウェアで勝つことができました。このすべてにおいて、彼は常にテクノロジーの世界を報道するメディアに助けられました。メディアはマイクロソフトの失敗と不公平な行為を隠蔽し、常に盲目的に賞賛し、独立したジャーナリストの不承認にもかかわらず、これらすべてを行いました。

ライセンス付きソフトウェア モデルをテストする別の試みは、Palm が携帯情報端末 (PDA) の販売でうまくいかなかった 21 年代初頭に行われました。当時、現在の傾向に基づいて、誰もが Palm に対し、Microsoft がアドバイスするのと同じこと、つまりビジネスをソフトウェア部分とハードウェア部分に分割することをアドバイスしていました。当時、Palm の創設者である Jeff Hawkins は、Apple と同様の戦略を使用して、スマートフォンのパイオニアである Treos を市場に投入することに成功しましたが、今後の Microsoft モデルの後継モデルにより、Palm は破滅の瀬戸際に追い込まれました。同社は PalmSource のソフトウェア部分と PalmOne のハードウェア部分に分割しましたが、その結果は顧客が非常に混乱することだけであり、確かに何の利益ももたらさなかったのです。しかし、最終的に Palm を完全に滅ぼしたのは、実際には iPhone でした。

1990 年代の終わりに、Apple は、ライセンスされたソフトウェアが主流だった当時にまったく前例のないこと、つまり統合デバイスを製造することを決意しました。 Apple は、スティーブ・ジョブズのリーダーシップの下、当時コンピューター業界の誰も提供できなかったもの、つまり革新的で創造的かつハードウェアとソフトウェア間の緊密な接続に焦点を当てました。彼はすぐに、新しい iMac や PowerBook などの統合デバイスを考案しました。これらは、もはや Windows と互換性のないデバイスであるだけでなく、驚くほど革新的で創造的でもありました。

しかし、2001 年に Apple は、当時まったく知られていなかった iPod デバイスを発明し、2003 年までに全世界を征服し、Apple に莫大な利益をもたらすことができました。

コンピュータ テクノロジーの世界について報道するメディアが、これらのテクノロジーが進み始めた方向性を考慮することを拒否したという事実にもかかわらず、マイクロソフトの将来の発展は徐々に明らかになってきました。そのため、2003 年 2006 月 14 日に独自の Zune プレーヤーを発表するために、2006 年から XNUMX 年にかけて、iPod テーマの独自のバリエーションの作成に取り組み始めました。

しかし、Microsoft が統合テクノロジの分野で、Apple がライセンス ソフトウェアの分野でやったのと同じくらいひどいことをしたこと、そして Zune がその世代を通じて恥を伴うことになったことに驚く人はいないでしょう。

しかし、Apple はさらに進んで 2007 年に最初の iPhone を発表し、XNUMX 年のうちに Windows CE/Windows Mobile 携帯電話用のライセンス ソフトウェアに対する Microsoft の試みを上回りました。

そのため、Microsoft には 2008 億ドルで会社を買収する以外に選択肢はなく、そのおかげで統合モバイル デバイスの道を歩むことができました。そのため、XNUMX 年に、Andy Rubin が共同設立し、当時比較的人気のあった Danger モバイル デバイスを吸収しました。Danger モバイル デバイスは、ソフトウェア部分に関しては Java と Linux をベースにしたシステムであったため、実際には Android の前身でした。

MicrosoftはDangerに対しても、これまでの買収で行ってきたこととまったく同じことを行い、無謀にもそれを喉に詰め込んだ。

Microsoft から登場したのは、市場で 48 日間持続した Microsoft の最初の統合型モバイル デバイスである KIN でした。 KIN と比較すると、Zune は実際にはまだ大成功を収めていました。

Apple が iPad をリリースし、容易に全世界の支持を獲得したとき、Microsoft が長年のパートナーである HP と協力して、すぐに Slate PC タブレットの形でその答えを急いで出したことは、おそらくもはや驚くべきことではありません。わずか数千台しか生産されませんでした。

したがって、問題はマイクロソフトが現在喉に押し込めている瀕死のノキアに何をするかという問題だけである。

Apple が自社の統合製品で引き起こしているライセンスソフトウェアモデルの進行中の侵食を理解できず、テクノロジーメディアがどれほど盲目だったかは驚くべきことである。初期の Android がこれらのメディアから集めた熱狂を他にどう説明するでしょうか。メディアは彼をマイクロソフトの後継者とみなしており、そこからAndroidがライセンスソフトウェアの優位性を引き継ぐことになる。

Apple Storeのソフトウェア棚。

Google は HTC と協力して、純粋に Android 上で動作するデバイスである Nexus を作成しました。しかし、この実験が失敗した後、今度はGoogleがSamsungと提携して、さらに4台の失敗作、Nexus SとGalaxyを開発した。同社のスマートフォンの世界への最新の進出は、誰もあまり買っていないもう一つの Nexus XNUMX を生み出した LG との提携によるものだ。

しかし、Microsoft がタブレット市場のシェアを望んだのと同じように、Google も同様でした。そのため、2011 年にタブレット用に Android 3 を修正することに重点を置きましたが、その結果は大惨事となり、世界中に点在する大量の Nexus タブレットが倉庫を埋め尽くすという話になりました。 。

2012 年、Google は Asus と提携して Nexus 7 タブレットを開発しましたが、これは非常にひどいもので、最も熱心な Android ファンでさえ、それが会社の恥であると認めました。そして、2013 年に Google が間違いの重要な部分を修正したとはいえ、同社のタブレットをあまり信頼する人がいるとは言えません。

しかし、Googleはライセンスソフトウェアのモデルや、スマートフォンとタブレットの両方の分野での失敗においてMicrosoftに追随しただけでなく、高値での買収という枠組みでもMicrosoftを忠実にコピーした。

Google は Apple と同じように統合デバイス市場に参入して成功すると信じ、2011 年に Motorola Mobility を 12 億ドルで買収しましたが、最終的に Google が買収で得られるであろう金額をはるかに上回る数十億ドルの費用がかかることになりました。

したがって、Microsoft や Google のような企業がどのような逆説的な措置を講じているのか、またそのために何十億ドルを費やしているのかは興味深いと言えます。 彼らはアップルのような会社になったたとえ、ライセンスされたソフトウェア モデルがとうの昔に廃止されていることは誰もがすでに知っているにもかかわらずです。

ズドルイ: AppleInsider.com

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