アマヤ・トーマン ティム・クックとスティーブ・ジョブズの絶え間ない比較は、ありがたい、そして時代を超越したトピックです。クック氏の最新伝記本『ティム・クック：アップルを巣窟レベルまで引き上げた天才』（リーアンダー・カーニー著）は、クック氏を非常に高い地位に置き、現在のCEOがアップル史上最高の人物であることを示唆している。彼の前任者で会社の共同創設者よりも優れています。
おそらく史上初となるティム・クックの伝記の著者であるリアンダー・カーニーは、Cult of Mac サーバーで編集者として働いています。彼の著作は16月XNUMX日に出版されるが、これはクック氏がこれまでのキャリアの中で最も重要で、ある意味で最も物議を醸した基調講演のXNUMXつを行ってからわずか数週間後のことである。 「It's Show Time」という副題が付いたイベントで、Appleはサービス分野に事業を集中することに真剣に取り組んでいることを明らかにした。
かもしれない 興味がありますか
カーニー氏は著書の中で、とりわけティム・クック氏がスティーブ・ジョブズ氏からアップル社の指揮を引き継いで以来、ほとんど失敗をしていないと主張している。これは、少なくとも米国において、大手テクノロジー企業の買収として最も注目されていたものの一つであった。
この本の中で、Apple の最高位の従業員の一部もスペースを割かれ、ティム・クックに関連した自身の出来事のいくつかを共有しました。例えば、Appleがサンバーナーディーノ銃乱射事件の犯人のロックされたiPhoneへのアクセスの提供を拒否した際に、クック氏がFBIとの事件にどのように対処できたかについての講演が行われる予定だ。クック氏のプライバシー (彼自身とユーザーの両方) に対するアプローチは、この本の主要テーマの 1 つになります。もちろん、アラバマ州の田舎で過ごした幼少期から、IBMでのキャリアを経て、Appleに入社し、社内で最高の地位に就くまで、クック氏の人生には重要なマイルストーンが数多くあるだろう。
この本では、アップルの価値が現在、スティーブ・ジョブズが亡くなった当時の3倍になっており、多額の利益を上げ続け、その範囲を拡大し続けているという事実にも言及している。リアンダー・カーニーの本は以下で入手可能です アマゾン i アップル本.
ズドルイ： BGR
「クック氏はアップル社でスティーブ・ジョブズ氏から引き継いで以来、ほとんど失敗をしていない。」それはいいことですが、最初のバージョンの発売から 6 か月待った AirPods もあります。AirPower について話すつもりもありません。売れないものを導入するのは大きな間違いだと思います。たとえXNUMX年半後であっても、そうでない場合、変更後はAppleが停滞していることは誰の目にも明らかであり、実際に同じ場所を踏み続けているとき、間違った一歩を踏み出すことは不可能です。
Apple史上最高のCEOは？うーん。おそらく、ある意味ではより良く管理されていると思いますが、それでも私はそれが続いていると思います。スティーブ・ジョブズが残したものから恩恵を受けているのです。なぜなら、彼が生み出したもの、彼がその会社に注ぎ込んだものは時代を超えているからです。個人的には、Apple の幅の拡大は私にとってかなり有害であり、その中核を構成するものにおいて、Apple は息を吹き返していると私は考えています... したがって、私はつながりがありません。そして、曲がった新しいiPad Proと、この問題に関するクック氏の傲慢な発言には、やはり息が詰まりました。
私の意見では、クック氏はそれほど成功した上司ではない。つまり、同社は依然としてジョブズのいわゆる「自堕落」を抱えているが、何か根本的なことが起こらない限り、徐々に「花」へと向かっていくのではないかと危惧している。時間はかかりますが、この状況では、彼が何をしているのか、残念ながらそれ以外に何も待っていません...
Appleは顧客を圧迫することしかできない。彼がジョブズとして持っていたオーラはとうの昔に消え去った。競争は徐々に彼から遠ざかり、彼は革新的ではなく、品質は悲惨で、顧客は彼にとってドル箱以外の何ものでもありません。私は 1994 年から Mac でグラフィックスを作成しており、次に購入するコンピューターは PC になる予定です。残念ながら。
TimApple は彼の手の下で崩壊しつつあり、Airpower は帳消しになり、バタフライ キーボード、舞台照明、#bendgate2、バグのある macOS、高価な iPhone の売上減少、...続けるべきでしょうか?
Apple を批判する人の多くが、開発がどこに向かっているのか、何が重要なのかをまったく理解していないことがわかります。確かに、携帯電話はますます改良されていくでしょうが、過去 5 年間、見た目も機能も同じでした。数少ない真のイノベーションの XNUMX つは、faceID です。それ以外の場合は、たとえば自動車のような進化にすぎません。
市場は根本的に変化します。購買力の高い市場は飽和しており、ここでは設計が古くならず、3 ～ 4 年間確実に動作するかどうかを顧客はむしろ評価するでしょう。貧しい市場 - インド、中国西部には Apple は決して存在しないため、興味深いものではなく、ここではローエンド企業、おそらく主に国内企業が普及するでしょう。クレジットカード、新聞雑誌、テレビなどの他者と協力して、完璧で安全で快適なエコシステムを完成させ、拡大すること。私にとっては非常に興味深いプロジェクトのように思えます。それが成功するかどうかは確かに疑問符だが、それを批判する人には想像力がない。私としては、Apple カードが欲しいです :)) それとチタン製のカードが欲しいです!