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モバイルの世界を変えた電話の物語 (パート 1)

ミハル・ジダンスキー
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2007 年に最初の iPhone が Macworld に登場したとき、見物人は畏敬の念を抱き、ホール中に「わー」という大きな音が聞こえました。その日、携帯電話の新たな章が書き始められ、その日に起こった革命は携帯電話市場の様相を永遠に変えました。しかし、それまで iPhone は茨の道を歩んできました。このストーリーを皆さんと共有したいと思います。

それはすべて、初代 iPod の発売直後の 2002 年に始まりました。当時からスティーブ・ジョブズは携帯電話のコンセプトを考えていました。彼は、多くの人が携帯電話、BlackBerry、MP3 プレーヤーを別々に持ち歩いているのを見ました。結局のところ、ほとんどの人はすべてを XNUMX つのデバイスに入れたいと考えています。同時に、音楽プレーヤーとしても機能する携帯電話は iPod と直接競合することを知っていたため、モバイル市場に参入する必要があることに何の疑いもありませんでした。

しかし、その時、彼の前には多くの障害が立ちはだかっていました。この携帯電話が単なる MP3 プレーヤーを備えたデバイス以上のものであることは明らかでした。これはモバイル インターネット デバイスでもあるはずですが、当時のネットワークはその準備ができていませんでした。もう 600 つの障害はオペレーティング システムでした。 iPod OS は携帯電話の他の機能の多くを処理できるほど洗練されていませんでしたが、Mac OS はモバイル チップで処理するには複雑すぎました。さらに、Apple は Palm Treo XNUMX や RIM の人気の BlackBerry 携帯電話などとの激しい競争に直面することになる。

しかし、最大の障害はオペレーター自身でした。彼らはモバイル市場の条件を決定し、電話は事実上オーダーメイドで作られました。どのメーカーにも、Apple が必要とする携帯電話を作る余裕はありませんでした。通信事業者は、電話を人々がネットワーク上で通信できるハードウェアとして捉えていました。

2004 年、iPod の販売シェアは約 16% に達し、これは Apple にとって重要なマイルストーンでした。しかし同時にジョブズ氏は、高速 3G ネットワークで動作する携帯電話の人気が高まっていることに脅威を感じていました。 WiFi モジュールを搭載した携帯電話が間もなく登場し、ストレージ ディスクの価格は止まらないほど下落しました。したがって、iPod のこれまでの優位性は、MP3 プレーヤーと組み合わせた携帯電話によって脅かされる可能性があります。スティーブ・ジョブズは行動しなければならなかった。

2004 年の夏、ジョブズ氏は携帯電話の開発に取り組んでいることを公に否定しましたが、キャリアが課すハードルを回避するためにモトローラと提携しました。当時のCEOは元Sun MicrosystemsのEd Zander氏だった。はい、同じザンダーです 何年も前にアップルを買収することにほぼ成功した。当時、Motorola は電話機の製造において豊富な経験を持っており、何よりも「Razor」という愛称で大成功を収めた RAZR モデルを持っていました。スティーブ・ジョブズはザンドラーと契約を結び、アップルが音楽ソフトウェアを開発し、モトローラと当時の通信会社シンギュラー（現AT&T）がデバイスの技術的詳細について合意した。

しかし、結局のところ、大企業 2005 社の協力は正しい選択ではありませんでした。 Apple、Motorola、Cingular は、実質的にすべての点で合意するのに非常に苦労しました。音楽が電話機に録音される方法から保存方法、そして 100 社すべてのロゴが電話機に表示される方法まで。しかし、この携帯電話の最大の問題はその外観でした。本当に醜かったのです。この携帯電話は iTunes 電話という副題が付いた ROKR という名前で XNUMX 年 XNUMX 月に発売されましたが、結果的には大失敗でした。ユーザーは XNUMX 曲しか保存できないメモリの少なさに不満を抱き、すぐに ROKR は当時のモバイル業界が代表していたすべての悪の象徴となりました。

しかし、スティーブ・ジョブズは、発売の半年前に、モバイルの名声への道はモトローラを通さないことを知っていたため、2005 年 XNUMX 月に、後に AT&T に買収されたシンギュラーの代表者と密かに会い始めました。ジョブズ氏は当時のシンギュラー関係者に対し、次のような明確なメッセージを送った。 「私たちは、他より何光年も先を行く真に革新的なものを生み出す技術を持っています。」 Apple は複数年間の独占契約を結ぶ準備ができていましたが、同時にモバイル ネットワークを借りなければならなくなり、実質的に独立した事業者になる準備もしていました。

当時、Apple はすでにタッチ ディスプレイに関する豊富な経験を持っており、すでに 1 年間タブレット PC ディスプレイの開発に取り組んでおり、これが同社の長期的な意図でした。しかし、まだタブレットに適した時期ではなく、Apple は小型携帯電話に注目を移すことを好みました。さらに、チップオンアーキテクチャが当時導入されました ARM11これは、ポータブル インターネット デバイスとしても機能する携帯電話や iPod に十分な電力を供給できる可能性があります。同時に、オペレーティング システム全体の高速かつトラブルのない動作を保証することもできました。

当時シンギュラー社の責任者だったスタン・シグマン氏はジョブズのアイデアを気に入った。当時、彼の会社は顧客のデータプランを推進しようとしており、インターネットアクセスと携帯電話からの直接音楽購入を備えたAppleのコンセプトは、新しい戦略の有力な候補のように思えた。しかし、オペレーターは長年確立されてきたシステムを変更する必要があり、主に数年契約と通話時間の恩恵を受けていました。しかし、新規顧客や既存顧客を引き付けるはずだった補助金付きの安価な携帯電話の販売は、徐々に機能しなくなった。

スティーブ・ジョブズは当時前例のないことを行いました。彼は、データ速度の向上と、iPod メーカーが提示した独占性と性的アピールの約束と引き換えに、電話自体の開発に関する自由と完全な自由を手に入れることができました。さらに、Cingular は、iPhone の販売ごと、および iPhone を購入した顧客の毎月の請求書ごとに十分の一を支払うことになっていました。これまでのところ、同様のことを許可した通信事業者はなく、スティーブ・ジョブズ自身も通信事業者のベライゾンとの交渉が失敗に終わった際にそれを目にした。しかし、スタン・シングマンは、ジョブズとのこの異例の契約に署名するよう、シンギュラー取締役会全体を説得する必要がありました。交渉はほぼ1年続いた。

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