ミハル・ジダンスキー V 最初の部分 私たちは、スティーブ・ジョブズがどのようにして iPhone のアイデアを思いついたのか、また電話を実現するためにどのような手順を踏まなければならなかったのかを学びました。 Apple がアメリカの通信事業者 Cingular との独占契約を獲得した後も、物語は続きます。
2005 年後半、Cingular との契約が締結される 90 か月前に、Apple のエンジニアにとって非常に激しい年が始まりました。最初の Apple 電話の開発が始まりました。最初の疑問はオペレーティング システムの選択でした。当時のチップは Mac OS の修正バージョンを実行するのに十分な能力を備えていましたが、数百の制限内に収めるためにはシステムを完全に書き直し、最大 XNUMX% も大幅にスリム化する必要があることは明らかでした。メガバイト。
Apple のエンジニアは、当時すでに携帯電話で使用できるように修正されていた Linux に注目しました。しかし、スティーブ・ジョブズは外国のソフトウェアの使用を拒否しました。一方、オリジナルのクリックホイールを含む iPod をベースにした iPhone のプロトタイプが作成されました。ナンバープレートとして使用されましたが、それ以外には何もできませんでした。これでは間違いなくインターネットサーフィンはできません。ソフトウェア エンジニアが、Apple が PowerPC から切り替えた Intel プロセッサ向けに OS X を書き換えるプロセスをゆっくりと完了させている間に、今度は携帯電話用として、別の書き換えが始まりました。
ただし、オペレーティング システムの書き換えは氷山の一角でした。携帯電話の製造には、Apple がこれまで経験したことのない、他にも多くの複雑な作業が伴います。これには、アンテナ設計、無線周波数放射、モバイル ネットワーク シミュレーションなどが含まれます。電話機に信号の問題が発生したり、過剰な量の放射線が発生したりしないことを保証するために、Apple は数千万ドルかかるテスト室と無線周波数シミュレーターを取得する必要がありました。同時にディスプレイの耐久性を理由に、iPodに使われていたプラスチックからガラスへの切り替えを余儀なくされた。こうしてiPhoneの開発費は150億XNUMX万ドル以上に膨れ上がった。
指定を受けたプロジェクト全体 パープル2、それは極度の秘密に保たれ、スティーブ・ジョブズは個々のチームをAppleの異なる支店に分けさえしました。ハードウェア エンジニアは偽のオペレーティング システムを使用していましたが、ソフトウェア エンジニアは木箱に回路基板を埋め込んだだけでした。ジョブズ氏が 2007 年の Macworld で iPhone を発表するまで、完成品を目にしたのはプロジェクトに携わった幹部約 30 人だけでした。
しかし、実際に動作する iPhone のプロトタイプが完成するまで、Macworld はまだ数か月先でした。当時、200人以上の人が電話で対応していました。しかし、これまでの結果は悲惨なものでした。経営陣が現在の製品をデモンストレーションした会議では、このデバイスが最終形にはまだ遠いことが明らかでした。通話は途切れ続け、ソフトウェアには多くのバグがあり、バッテリーはフル充電できませんでした。デモ終了後、スティーブ・ジョブズ氏は「製品はまだない」と作業員たちに冷たい視線を向けた。
その時のプレッシャーはとても大きかったです。 Mac OS X Leopardの新バージョンの延期はすでに発表されており、スティーブ・ジョブズ氏が1997年に復帰して以来、主要な製品発表のために予約してきたこの大きなイベントでiPhoneのような主要デバイスが披露されないとしても、Appleは間違いなくそうするだろう。批判の波を引き起こし、株価も下落する可能性がある。さらに、独占契約を結んで完成品を期待していたAT&Tを背負っていた。
iPhone に携わる人々にとって、今後 3 か月間はキャリアの中で最も厳しいものとなるだろう。キャンパスの廊下で悲鳴が上がる。エンジニアは、1 日に少なくとも数時間の睡眠をありがたいと考えています。怒ってドアをバタンと閉めて動けなくなったプロダクトマネージャーは、狙いを定めて野球バットでドアノブを数回殴って同僚の助けを借りてオフィスから解放されなければなりませんでした。
運命の Macworld の数週間前、スティーブ ジョブズは AT&T 幹部と会い、まもなく全世界に公開されるプロトタイプを見せました。鮮やかなディスプレイ、優れたインターネット ブラウザ、革新的なタッチ インターフェイスにより、その場にいた誰もが息をのむほどです。スタン・シグマンは、iPhone をこれまでの人生で見た中で最高の携帯電話と呼んでいます。
物語がどのように進むかは、すでにご存知のとおりです。 iPhoneはおそらく携帯電話の分野で最大の革命を起こすだろう。スティーブ・ジョブズが予言したように、iPhone は突然競合他社よりも数光年先を行くようになり、数年経っても追いつくことはできないでしょう。 AT&Tにとって、iPhoneは同社の歴史の中で最良の動きの76つであり、契約に基づいて十分の一を支払わなければならないにもかかわらず、独占販売のおかげでiPhoneの契約とデータプランで多額の利益を上げている。 Apple は XNUMX 日間で、当時としては驚異的な数 XNUMX 万台のデバイスを販売することに成功しました。 App Storeのオープンにより、アプリケーションを備えた最大のオンラインストアが誕生します。 iPhone の成功は、最終的には別の非常に成功した製品である iPad に取って代わられます。iPad は、Apple が長年にわたって懸命に開発しようと努力してきたタブレットです。
素晴らしい記事 - ほんの少しの詳細: steve nerika は競合他社より数光年先を行っていますが、5 年も先を行っています。
それを指摘したかっただけです。人々はついに、光年は時間の単位ではなく、距離の単位であることを思い出す必要があります :-/
光年には 2 つの文脈があります。具体的には、ここでは式 s=vt に従って計算される距離の天文単位です。ここで、t は 1 年の時間 (秒)、v または c は光の速度です。さらに、光年の概念という抽象的な内容もあり、非常に遠いもの、非常に革新的なもの、あるいは逆に非常に時代遅れなものの哲学的本質を文字で表現しています。
この文はビデオからのものではなく、ソース記事から引用します。「他のものよりも何光年も先を行っている」
それなら、誰かがイギリス人にも説明してあげるべきです:D.
そうですね、どちらの端からでも取ることができ、競合他社よりも「数キロ」先を行くことができると思いますよね？
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残念ながら、これは弊社側のエラーではなく、Wired.com 側のエラーです。最近までこの記事は利用可能でしたが、今では何らかの理由で消えてしまいました。
私の心は、2002 年以来、まさにそのような携帯電話を切望していました。1000 年第 1 四半期の Motorola A2004 (3G、A-GPS、mp3、ビデオ再生、大型タッチ ディスプレイ、さらに SD スロットと優れた機能を備えたカメラ) を覚えています。当時の解像度は 1280x960 でした :-)) ) でも当時、ほぼ 500 ポンドは絶対に携帯電話に払いたくないまったく馬鹿げた金額に思えました ;-)
したがって、これはまったく「突然の稲妻」ではなく、いわば Apple は少なくともモトローラから十分なインスピレーションを受けていたと私は言いたいと思います :-)