ミハル・ジダンスキー iPad は Apple 史上最も成功した製品の 2010 つです。 XNUMX年にすべての家電メーカーの意表を突いて、たちまち市場で独占的な地位を獲得し、現在に至るまでその勢いは衰えていません。なぜ？
iPadキラーについてはすでに多くの話を聞いています。しかし、それらはまだおとぎ話のままでした。 iPad が市場に参入したとき、独自のセグメントが誕生しました。これまで存在していたタブレットは人間工学に基づいたものではなく、せいぜい Windows 7 を搭載しており、リモートからの指操作のみに対応していました。多くのメーカーがネットブックの携帯性の妥協点を模索している中、Apple はタブレットを投入しました。
しかし、私はここで Apple がどのようにして皆を驚かせたかについては議論したくありません。それはこの議論の目的ではありません。しかし、Apple は非常に良い立場からスタートし、90 年のタブレット市場の 2010% 以上は Apple のものでした。競争の幕開けとなるはずだった2011年が来たが、革命は起こらなかった。メーカーは受け入れられるオペレーティング システムを待つ必要があり、それが Android 3.0 Honeycomb になりました。サムスンだけが携帯電話向けの古いバージョンの Android でそれを試し、XNUMX インチの Samsung Galaxy Tab を作成しました。しかし、それは彼に大きな成功をもたらしませんでした。
2012 年になりましたが、Apple は依然として市場の 58% 近くを支配しており、その数は増え続けています。 最後の四半期 11万個以上を販売。シェアを減らしたタブレットは主に Kindle Fire と HP TouchPad です。ただし、市場性は主に価格に影響され、最終的にはどちらのデバイスも工場出荷時の価格に近い価格、つまり 200 ドル未満で販売されました。タブレットが確実に成功する秘訣はわかりませんが、競合他社が手探りして活路を模索する中、Apple が優雅に優れている点がいくつかあることがわかります。順を追って見ていきましょう。
ディスプレイのアスペクト比
4:3 vs. 16:9/16:10、それがここで起こっていることです。初代 iPad が登場したとき、なぜ iPhone と同じようなアスペクト比を持たなかったのかと不思議に思いました。というより、なぜワイドスクリーンにしないのか理解できませんでした。ビデオを視聴すると、画像の XNUMX 分の XNUMX 未満が残り、残りは黒いバーだけになります。はい、ビデオの場合はワイドスクリーンが理にかなっています。ビデオの場合は、それから… 他には何があるでしょうか?ああ、リストはゆっくりと終わります。残念ながら、これは他のメーカーや Google が気づいていないことです。
Google は従来の 4:3 比率よりもワイドスクリーン ディスプレイを好み、メーカーもそれに追随しています。この比率はビデオにとっては優れていますが、その他のものにとってはむしろ不利です。まず、人間工学の観点から考えてみましょう。ユーザーは iPad を片手で問題なく持つことができますが、他のワイドスクリーン タブレットでは少なくとも手を壊す可能性があります。重さの配分が全く異なり、タブレットを保持するのには全く適していません。 4:3 フォーマットは手になじみやすく、雑誌や本を持っているような感覚を呼び起こします。
ソフトウェアの観点から見てみましょう。縦向きで使用すると、突然使いにくくなってしまい、この向きで本を読んだり、アプリケーションを使用したりするのにはあまり適していません。開発者は iPad ソフトウェアを両方の向きに合わせて比較的簡単に最適化できますが、垂直方向と水平方向のスペースはそれほど急激に変化しないため、ワイドスクリーン ディスプレイにとっては悪夢です。ウィジェットを使用して Android のメイン画面にすぐに表示されるのは素晴らしいことです。画面を裏返すと、それらが重なり始めます。この向きでキーボードを入力することについては話したくないです。
しかし、横たわっている - それもハニーではありません。かなり太いバーが下部のバーを占めており、隠すことはできず、キーボード画面に表示されると、ディスプレイにはあまりスペースが残されません。ラップトップのワイドスクリーン ディスプレイは複数のウィンドウで作業する場合に重要ですが、タブレットでは 16 つのアプリケーションが画面全体を占めるため、10:XNUMX の比率の重要性が失われます。
iOS デバイスのディスプレイの詳細 ここで
aplikace
おそらく、iOS ほどサードパーティ開発者の基盤を持つモバイル オペレーティング システムは他にはありません。 App Store で見つからないアプリケーションはほとんどありません。また、競合する他のいくつかの取り組みも同様です。同時に、使いやすさ、機能性、グラフィック処理のいずれにおいても高いレベルにあるアプリケーションが多くあります。
iPad の発売後すぐに、タブレットの大型ディスプレイ用のアプリケーションのバージョンが登場し始め、Apple 自体も独自の iWork オフィス スイートと iBooks ブック リーダーを提供しました。初代 iPad の発売から 1 年後、すでに数万のアプリが存在し、人気のある iPhone アプリのほとんどがタブレット版になりました。さらに、Apple は優れた Garageband と iMovie を投入しました。
発売から 200 年で、Android の市場には約 XNUMX (!) のアプリケーションが存在します。中には興味深いタイトルもあるが、アプリケーションの量と質は競合する App Store には及ばない。携帯電話用に設計されたアプリケーションは、表示スペースを満たすまで拡大できますが、そのコントロールは電話用に設計されており、タブレットでの使用は、控えめに言ってもユーザーフレンドリーとは言えません。さらに、Android マーケットでは、どのアプリケーションがタブレット向けであるかさえわかりません。
同時に、これらのデバイスを仕事や楽しみのためのツールにするのはまさにアプリケーションです。 Google自体、つまり独自のプラットフォームはあまり貢献していませんでした。たとえば、タブレット用の公式 Google+ クライアントはありません。他の Google サービスにも適切に最適化されたアプリケーションは見つかりません。代わりに、Google は他のタブレットと互換性のある HTML5 アプリケーションを作成していますが、アプリケーションの動作はネイティブ アプリケーションの快適さとは程遠いものです。
競合するプラットフォームも優れたものではありません。 RIM の PlayBook には、発売時には電子メール クライアントさえありませんでした。 Blackberry 携帯電話のメーカーは、ユーザーが自分の電話を使用し、必要に応じてデバイスを接続することを好むだろうと単純に考えました。また、十分な開発者を引きつけることができず、タブレットは競合製品と比べて失敗作となった。今のところ、RIM は、少なくとも切望されている電子メール クライアントを実現する新しいバージョンのオペレーティング システム (および新しいエグゼクティブ ディレクター) に期待を寄せています。自社システム用のアプリの不足を補うために、同社は少なくとも Android アプリを実行できるエミュレーターを作成しました。
Ceny
Apple は常に比較的価格が高いことで知られていますが、iPad の価格を積極的に低く設定しており、16G なしの最も安い 3GB モデルが 499 ドルで入手できます。大量の生産量のおかげで、Apple は個々のコンポーネントを競合他社よりも低価格で入手でき、さらに、たとえば iPad ディスプレイの場合のように、戦略的なコンポーネントを自社専用に予約することがよくあります。したがって、競争相手はより高い価格でデバイスを生産し、より良いコンポーネントが必要な量で入手できないため、より悪いコンポーネントで妥協する必要があります。
最初の競争相手の 1 つはタブレットであるはずだった モトローラXoomの、開始価格は800ドルに設定されました。価格を正当化するためのさまざまな議論にもかかわらず、顧客はあまり感動しませんでした。結局のところ、大量のアプリケーションを備えた実績のある製品が 800 ドル安く手に入るのに、なぜ 300 ドルで「実験」を購入する必要があるのでしょうか。その後に登場した他のタブレットでさえ、価格のせいで iPad に匹敵することはできませんでした。
大胆に価格を引き下げたのはアマゾンだけだった。 Kindleの火災 199ドルの価値がありました。しかし、アマゾンは少し異なる戦略を持っています。同社はタブレットを製造コスト以下で販売し、アマゾンの中核事業であるコンテンツ販売からの収益を相殺するつもりだ。さらに、Kindle Fire は本格的なタブレットではなく、オペレーティング システムは携帯電話用に設計された修正された Android 2.3 であり、その上でグラフィックスの上部構造が実行されます。デバイスをルート化して Android 3.0 以降をロードすることはできますが、ハードウェア リーダーのパフォーマンスがスムーズな動作を保証するものではありません。
その反対の極端は、 HPタッチパッド。 HP が手に入れた有望な WebOS は大失敗であり、同社はそれを廃止することに決めました。 TouchPad は売れなかったため、HP はそれを処分し、残りのデバイスを 100 ドルと 150 ドルで販売しました。突然、TouchPad は市場で XNUMX 番目に売れているタブレットになりました。しかし、HP がオペレーティング システムを埋めてしまったということは、かなり皮肉な状況です。
生態系
iPad の成功は、デバイス自体と利用可能なアプリケーションだけではなく、その周囲のエコシステムにもあります。 Apple は、iTunes Store から始まり iCloud サービスに至るまで、数年間にわたりこのエコシステムを構築してきました。コンテンツを簡単に同期できる優れたソフトウェア (Windows では iTunes は面倒ですが)、無料の同期およびバックアップ サービス (iCloud)、少額の料金でクラウド ミュージック、マルチメディア コンテンツとアプリ ストア、ブック ストア、出版プラットフォームを備えています。デジタル雑誌。
しかし、Google が提供できるものはたくさんあります。 Google Apps、ミュージックストア、クラウドミュージックなどがすべて揃っています。残念ながら、これらの取り組みの多くは本質的に実験的なものであり、ユーザーの単純さと明確さに欠けています。 Blackberry には独自の BIS および BES ネットワークがあり、BlackBerry Messanger を通じてインターネット サービス、電子メール、暗号化メッセージを提供しますが、エコシステムはそこで終わります。
一方、Amazon は、Android を含む Google エコシステムとのつながりを持たず、デジタル コンテンツの大規模なポートフォリオのおかげで独自の道を進んでいます。 Microsoft が Windows 8 とどのようにカードを組み合わせるのか、またそのカードを組み合わせるのかどうかを見るのは興味深いでしょう。タブレット用の新しい Windows は、機能的にはデスクトップ オペレーティング システムのレベルにあり、同時に Windows と同様にユーザーフレンドリーになるはずです。 Metro グラフィカル インターフェイスを備えた Phone 7.5。
iPad の成功を他のものと比較して見るには、さまざまな視点があります。最後の例は企業分野と公共サービス分野であり、iPad には競合がありません。病院（海外）で使用する場合でも、航空会社や学校で使用する場合でも、 デジタル教科書を導入しました.
AppleがiPadでタブレット市場を独占している現在の状況を逆転させるためには、メーカーと、事実上唯一の競争力のあるタブレット用OSを開発しているGoogleは、この市場に対する理念を再考する必要があるだろう。新しい Android 4.0 Ice Cream Sandwich は、携帯電話とタブレットのシステムを統合しますが、競合するタブレットの状況を何の解決にもしません。
もちろん、他のメーカーが Apple をタブレットのナンバーワンの座から奪うことを分けるのは、上記のことだけではありません。他にも多くの要因がありますが、それについてはまた別の機会に詳しく説明します。
素晴らしい記事。職場で Galaxy Tab を受け取り、翌日返却しました。私もこの記事とまったく同じ不満を抱えていましたが、それは私自身の不満でもありました。それは、複雑なデバイスを使用するには年をとりすぎているということです。
本当に素敵な記事です。いいぞ
ブロック内のテキストを整列させるだけかもしれませんが、それは小さなことです:)
成功への答えは次のとおりです。
可能な限り最高の OS
aplikace
上部加工
表示品質
バッテリー
残念なことに、iCloud については (まだ) 誰も気にしていません。
素晴らしい記事…
私は iPad 2 を使用していますが、ほとんどの状況で徐々にラップトップに代わっていきました。 4:3 は非常に良い数値で、iCloud も問題なく動作し、iTunes も問題なく一致します。 sFTP コンタクト、リモートコントロール、内閣府に適したアプリケーションです。だから、ただ楽しむためだけではありません。 iPhoneを完璧に補完します。記事にそれがよくまとめられています。良い！！！！
私は自分の iPad 2 をとても誇りに思っています。 :)
ブーヤー！ ;)
Apple の言葉はすでに何度も私を納得させてくれましたが、当初私は、そのイノベーション (Macbook のアルミニウムケース、iPhone の角張ったデザイン、そして最終的には iPad) は愚かで、その逆だと思っていました。彼らは単に一歩先を行っていて、私たちが何を望んでいるのかを私たちがする前から知っています:)
一つわからないことがあります。
この記事とコメントを読んだ後、Apple タブレットが何になるかを推測している記事を見つけました。当時は見ていなかったので興味深く読みました。
誰もが興奮し、期待に胸を膨らませていました。そしてiPadが登場すると、失望が広がった。基本的に同じことがiPhone、少なくとも4Sでも起こりました。その後、両方とも記録的な売上を記録しました。
実際にどのようにしてこれが可能になるのでしょうか?
そうして初めて、誰もがそれが実際に何なのか、そしてなぜなのかを理解するのでしょうか？
それとも、顧客は自分が何を望んでいるのか分からないというジョブズの指摘は正しかったのでしょうか?
それともただの過剰な期待でしょうか？
それJKr:
むしろ、4Sなどの発売後、ガラスファンの最も否定的な声がインターネット上で聞かれるようになったのは、おそらく満足していた人たちがどこにも何も書かなかったからだと思います。
そして、iPhoneを所有したことがない人も大多数です。
iPad とその生ぬるい評判については、スティーブがスマートフォンとラップトップの間を目指した製品であると述べた当時の基調講演に人々はほとんど耳を傾けていなかったように思います。まあ、彼は自分と異なるSWを持つことさえできませんでした。
それでも、それはあまり論理的ではありません。結局のところ、iPad は昔も今も一部の人にとっては、通話もできないただの肥大化した携帯電話にすぎません。反 Apple の人々は皆、これは単なる広告でありバブルだと断言しますが、結局のところ、多くの人は熱心ではありませんでした。発売についてと、例えばサムスンの広告は非常に似ています。 Apple にはまだありませんが、次は何でしょうか?
新しい iPad が発売されると、それが単なる 2S であること、または実際には新しいものが何もないことに失望するのが目に見えています。
私の考えでは、携帯電話についての議論に書き込んでいる人々は、統計をとらなかった少数派のユーザーであると思われます。
その場合、それは本当にただのファッションとテクノロジーの世界にいるように見えます。それは、Apple ファンでさえも、人々を興奮させません。
実際のところ、一部のサークルでは iPad が文字通りタブレットの同義語になっています。私の意見では、主な利点は、完成度が高く、イメージが優れており、ハイエンドセグメントで同じものを提供しようとする競合他社が価格で競争できないことです。しかし、iPad によりコンピュータの使用方法が変わりました (たとえば、 http://www.businessit.cz/cz/apple-ipad-meni-svet-pocitacu-rychle-it-profesional-pruzkum.php ）最終的には、それに対応する競争が確実にやってくるでしょう - それは価格でiPadを下回り、急速に成長するでしょう。たとえば、Amazon Fire を見てください。これには、まだ適切なタブレットではないという欠点があります。
ようやく価値のある記事になりました。そして、彼は「どのタブレットですか？」という質問を解決しました。ディスプレイとアスペクト比に関する記事の著者を特に称賛します。くそー、とても重要なことなのに、誰もがそれを風景のように通過します。