リボル・クビン 過去 14 日間、Microsoft が見出しを飾ってきました。最初の出来事はスティーブ・バルマー氏の経営陣からの退任の発表であり、第二幕はノキアの買収である。
80 年代初頭、Apple と Microsoft は新しい時代の象徴となり、パーソナル コンピューターを日常生活に導入した先駆者となりました。ただし、言及した各企業は多少異なるアプローチを選択しました。 Apple は、当初自社で製造した独自のハードウェアを備えた、より高価なクローズド システムを選択しました。オリジナルのデザインのおかげで、Mac コンピュータを間違えることはありません。一方、Microsoft は事実上、どのハードウェアでも実行できる、大衆向けの安価なソフトウェアのみを作成しました。戦いの結果はわかっています。 Windows は、コンピュータ市場で支配的なオペレーティング システムになりました。
この会社が大好きです
Po マイクロソフト社トップの辞任の発表 同社は再編する必要があり、Apple がその取り組みのモデルとなるべきだと推測し始めた。いくつかの部門に分かれ、互いに競争することになるだろう…残念ながら、たとえ同社がこれらの施策を実践し始めたとしても、Appleの機能や構造をコピーすることはできない。 Microsoft の企業文化と特定の (囚われの) 考え方は、一夜にして変わるものではありません。重要な決定が下されるのが遅すぎるが、同社は依然として過去から恩恵を受けている。レドモンドの巨大企業は惰性であと数年は前進し続けるだろうが、ハードウェア面での最新の（必死の）取り組みはすべて、マイクロソフトがズボンを下ろしていることを示している。バルマー氏は会社の長期的な成長と収益を確保してきたが、将来に対する長期的なビジョンがまだ欠けている。彼らがマイクロソフトでの栄誉に安住している間に、競争の波は遠くに消え始めた。
Kin One、Kin Two、Nokia Three…
2010 年、マイクロソフトは、Kin One と Kin Two という自社の 48 つの携帯電話モデルを発売しようとしましたが、失敗しました。 Facebook世代向けのデバイスは240日で販売から撤退し、同社はこのプロジェクトでXNUMX億XNUMX万ドルを沈めた。クパチーノの会社も自社製品 (QuickTake、Mac Cube など) で何度か火災に見舞われ、顧客に受け入れられませんでしたが、その影響は競合他社ほど致命的ではありませんでした。
Nokia買収の理由は、（Appleと同様の）独自の相互接続されたエコシステムを構築し、技術革新を加速し、携帯電話自体の生産の管理を強化したいというMicrosoftの願望であると言われています。では、電話を作るためには、そのために工場全体を購入する必要があるのでしょうか?クパチーノ出身の選手たちは同様の問題をどのように解決するのでしょうか?彼らは独自のプロセッサを設計して最適化し、独自の iPhone デザインを作成します。彼らはコンポーネントを大量に購入し、ビジネスパートナーに生産を委託します。
経営上の失敗
Stephen Elop は 2008 年からマイクロソフトで働いています。彼は 2010 年から Nokia の取締役を務めています。 3 年 2013 月 XNUMX 日に発表されました。 マイクロソフト、ノキアの携帯電話部門を買収へ。合併完了後、Elop氏はマイクロソフトの執行副社長に就任する予定だ。辞任するスティーブ・バルマー氏に続いて同氏が議席を獲得する可能性があるとの憶測もある。それはマイクロソフトが側溝の下の想像上の水たまりから抜け出すのに役立つのではないでしょうか?
Elop 氏が Nokia に入社する前、同社の業績はあまり良くありませんでした。そのため、いわゆる Microsoft ダイエットが実施されました。不動産の一部は売却され、Symbian と MeGoo オペレーティング システムは廃止され、Windows Phone に置き換えられました。
数字に語らせましょう。 2011 年に 11 人の従業員が解雇され、そのうち 000 人がマイクロソフトの傘下に入る予定で、32 年から 000 年にかけて株価は 2010% 減少し、同社の市場価値は 2013 億ドルからわずか 85 億ドルにまで減少しました。 Microsoftは56億ドルを支払うことになる。モバイル市場のシェアは15%から7,2%に低下し、スマートフォンでは当初の23,4%から14,8%に減少した。
私はあえて水晶玉を投げるつもりはありませんが、Microsoft の現在の行動は、最終的かつ避けられない終焉につながるだろうと言います。現在のすべての決定の結果が明らかになるのは数年以内です。
「会社の市場価格は56億ドルからわずか15億ドルまで下がったので、マイクロソフトはその代金として7,2億ドルを支払った。」 しかし、MSはノキア会社全体を買収したわけではなく、モバイル部門だけを買収した...
しかし、エロップが事実上ノキアを破壊したという事実は変わらない。
それは単なる視点です。彼も、エロップは一生懸命働いて、ある程度の利益を伴う販売を確保することができました。彼がいなければ、Nokia は存在すらしなかったかもしれません。したがって、水から沸騰するとき、彼らからの全知の知恵と深い結論に注意してください。
こんにちは、ヤクブ。
はい、彼は一生懸命働くことができました。しかし、結果はそれと完全に一致しません。私の意見では、まったく新しいオペレーティング システムを切り離して、まったく別のオペレーティング システムを導入するのは致命的な決断でした。もしあなたがこのような外資系企業のトップであり、企業の価値を元の価格の数分の一に大幅に減額した場合、オーナーはあなたを 3 年間このように働かせるでしょうか?そうではないと思います。
では、またね。実際、ムルクヴォシュロット氏が新しいデバイスの開発に費やす資金は、アップル社の4倍である。そして結果は？ふー。誰もが自分で判断します。私は PC を 16 年間、MAC を 8 年間使用していました。私は両方のプラットフォームで作業しています。 8日あたりXNUMX時間。たとえ彼らが私をストレッチさせたとしても、私はPCには戻らないと言わざるを得ません。とてもたくさんの経験:)
あなたは両方のプラットフォームで作業していると書いていますが、PC には戻らないでしょう。それで、実際はどうですか？
(私のように) 職場で Windows で作業することを余儀なくされている人もいます :)
私自身も職場で win os を使用しており、osx を搭載した mac を 1 年以上使用しています。しかし、仕事に関する限り、社内環境を osx に移行することはまだ決めていません。そこにはさらに多くの不具合が見られます。最初の不具合は、OSX 用にリリースされた Microsoft Office パッケージが私にとって実質的に使用できないことです。 Excel の速度が低下し、アクセスできなくなりました。
できないとは言いませんが、OSXプラットフォームを「再プログラム」するにはさらに時間がかかります。何年も winOS を使ってきたので、それはそれほど単純ではありません。間違いなく時間がかかります。
さて、Apple がこれから何を提案するか見てみましょうが、ここ 5 年は何も提案していません。そこで、私は新しくて安価な iPhone と、より小さくてより強力な iPad 2 に興味があります。しかし、たとえ競合 (Samsung) がパスクロイド Android を搭載していたとしても、まだ立ち往生しています (iPad 70 の性能でもまだ十分です)。未完成 (Android が 50%、MS が 90%、Apple が XNUMX%) なので、彼は意味のある新しい興味深いものを発明し始めます。彼が意味のあるエコシステムを構築し、意味のない Android を切り離すことに成功した瞬間、それらは彼らにとってリスクになります。
すでに何人かの人から聞いています。「Apple は 1 年間何も発表していない」...申し訳ありませんが、毎年何か新しいものや違うものを求めるのは、私にとっては単純で愚かに思えます。新しいものやオリジナルなものには時間がかかります。予想通りではないので、すべてをやり直す必要があります (Apple は常にそうしてきた方法です。Apple が iPod、iPhone、iPad、そしてその間に多くのイノベーションを発表した間隔を見てください) ...そしてそれがどのように変わるのかサムスンが最近デモした製品を持って市場に急ぐと、その時計はアウトになる
毎年何か新しいものを用意する必要があるとは誰も主張しません。重要なのは、何もないときには、会社がどこへ向かうのかを評価するのが難しいということです ;-)。
Microsoft は非常に強力な企業であり、その即時または遠方での破滅を予想するのは非常に楽観的です。一般に、Apple が市場に競合他社を抱えているのは良いことです。競合他社が Apple にイノベーションをさらに推し進めるよう強制するのです。サムスンはいいが、それは Apple に対抗するものではない。彼らは 3 つの市場セグメントでしか競争していない。
このような強力な企業には、公共的および経済的な損失をもたらす「大失敗」に終わるプロジェクトが確実に多くあります。数兆クラウンの売り上げを誇る巨像が、250億XNUMX万ドルを失って危険にさらされていると結論付ける人は間違っている。失敗したプロジェクトの多くは一般に漏洩することさえなく、経済的損失の総額は確実にさらに大きくなるでしょう。開発と研究には単純にある程度の費用がかかります。しかし皆さん、私たち最終顧客が「失敗」と認識しているプロジェクトであっても、これらの企業の研究開発部門にとっては将来のプロジェクトのための単なる経験にすぎません。
バルマー氏はジョブズ氏やゲイツ氏のような先見の明のある人物ではなく、単なるビジネスマンでありマネージャーです。しかし、それはエロップでもありません。そのため、私は個人的には、マイクロソフトがすでに支配的なプレーヤーである企業分野でさらに強化する一方、住宅分野ではさらに弱体化すると予想しています。なぜなら、企業分野は頻繁にイノベーションを起こすことを好まないからです。 - 頻繁なイノベーション = IT への投資の増加。まあ、見てみましょう:-)
ピーター、私は破壊については何も言いません。
私はあえて水晶玉を投げるつもりはありませんが、Microsoft の現在の行動は、最終的かつ避けられない終焉につながるだろうと言います。現在のすべての決定の結果が明らかになるのは数年以内です。
大失敗は、Microsoft がしばらく休んでから、財政のおかげで競争に追いつこうとするという事実によって引き起こされます。これは 900 つの製品ではなく、製品全体です。タブレット PC、Zuno プレーヤー、音楽販売、Bing 検索エンジン、Kin 電話、クラウド、Surface RT タブレット (Microsoft はこのプロジェクトで XNUMX 億ドルを償却しました)…続けましょうか?
…ということは、個人的にはむしろマイクロソフトが企業領域での更なる強化を期待しているのではないかと期待しているのですが…。
繰り返しになりますが、いくつかの数字: ビジネス分野における Apple の売上高は急上昇しました 2 年以内に 26% から XNUMX% に.
ああ、なんてことだ。私が Apple のサイトにいるのはわかっているが、このような記事を書く前に Microsoft について詳しく調べてみてください…。
そしてその構造は、apple とはまったく異なるフレームワークで公開および計画されました。
私はこの空虚な叫び声が大好きです。作者の言いたいことが理解できなかったのでしょうか？それがおそらくあなたの問題です。そして、実際の欠陥は見つかりませんでした。
Nokia と Apple と Android のすべてについて。どこに行っても、私をイライラさせる多くの不完全な点が見つかります。Nokia については、なぜ会社に害を及ぼす戦略があるのか理解できません。なぜ Nokia は Android を搭載した携帯電話も作らないのですか?ソニーのように掘り出す可能性はありますが、たとえ生計を立てるのに十分なお金がなかったとしても、私たちは Windows Phone を推進しません...Apple が企業領域に進出しているのは事実ですが、もし彼らがそうでなかったとしても、壁に囲まれていれば、NTB をドキナで簡単に販売でき、企業領域で 70% 多い顧客を獲得できるでしょう。
iPad から電話をかけられないのはなぜですか?ハンズフリーセットでは？携帯電話がクラッシュして接続すらできませんでした。SMS を送信できませんでした。いくつかの制限があります。
マイクロソフトのことは何年も前から知っていますが、私個人にとっては、依然として文化も文化も前進する能力もゼロで、いつも同じチームでうまくやっていけるわけではない、相変わらずの退屈な会社です。近年、小規模な新興企業であっても、すべてが犠牲になるような多くの間違いを犯していますが、Windows と呼ばれる信じられないほど欠陥のある製品がこれほど普及しているのは、Microsoft の唯一の幸運です。彼らの努力は素晴らしいですが、彼らは再び自分たちの唯一の能力を示し、成功を買いたいと考えています、それはおそらく難しいです ;)