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Apple TV+ サブスクリプション サービスの発表のずっと前から、インターネット サービスが従来のテレビを追い越し始めているという主張がありました。しかし、この視聴者の移動はめまぐるしいスピードで起こったわけではなく、テレビストリーミングサービスがより集中的に話題になり始めたのは昨年になってからである。

2019 年の春に Apple TV+ サービスが発表されました。このサービスは独自のコンテンツに重点を置いているため、Netflix や Amazon Prime Video の元加入者にとっても魅力的な選択肢となりました。さらに、米国最大のケーブル会社であるディズニー、AT&T、コムキャストも、この市場に対してより大きな取り組みを始めています。そして、AT&Tとコムキャストが今年自社製品を発表する一方、ディズニーはすでに昨年ストリーミングサービスのHuluを買収し、Disney+を立ち上げた。各サービスはディズニーに異なるものをもたらしましたが、どちらも厳しい現実を垣間見せました。

昨年、ケーブル TV 加入者の減少が雪崩現象に達する中、ストリーミング サービスは損失を出し続けています。そしてこれは、世界中で 158 億 13 万人以上のアクティブな加入者を抱える Netflix にも当てはまります。Netflix は現在、主に総額 XNUMX 億ドルの債券とローンのおかげで運営されています。タイは、新しい映画や番組、オリジナル作品の購入だけでなく、インフラの開発にも投資しています。

米国のテレビサービスの衰退 2019
米国のテレビ加入者数は前年比6.2%減少した。ソース: ブルームバーグ

当初、ディズニーは嬉しい数字を発表した。サービス開始後の最初の数日間で、10 万人のユーザーが Disney+ に登録したが、その多くは『マンダロリアン』シリーズのみに登録した。その第 2023 シーズンは年末に終了し、第 2024 シーズンは終了していない秋までの見込み。 Huluの新オーナーであるウォルト・ディズニー・カンパニーも、早ければXNUMX年にはこのサービスがグリーンナンバーになると予想していることを認め、アナリストのスティーブン・フリン氏によると、同年にはNetflixも債務から脱却できる可能性があるという。 HBO MAX サービスの最初の利益は XNUMX 年まで期待されません。

現在、テレビ業界に参入していない企業は、来たるべき貿易戦争に備えるのに最適な立場にあります。 Apple は、電話やその他のデバイスを販売することでサービスの損失を補うことができますが、App Store や iCloud や Apple Music などの他のサービスの販売によっても補うことができます。アマゾンも何も心配する必要はありません。同社は、Prime Video サービスによって生じた損失を、エンド顧客向けにすべてを販売するだけでなく、企業顧客向けのクラウド サービスも提供することで補っています。これらの企業にとって、人気を犠牲にして利益を最大化することは優先事項ではありません。

ブルームバーグ Netflix 債務 2019
Netflixの負債は2019年に13,5億ドルに増加した。ソース: ブルームバーグ

しかし、ディズニー、コムキャスト、AT&T は、瀕死のアメリカのテレビを維持するために、独自のストリーミング サービスを立ち上げて競争を生み出す必要がありました。この高額な勝利でも、さらに高額になる可能性があります。すべては定期購読の価格だけでなく、オリジナルのコンテンツとその発行頻度にも依存します。テレビの場合、新しいコンテンツを頻繁にリリースする必要はありませんが、企業が長期間にわたって高品質のコンテンツを制作できなかった場合、視聴者を失うことになります。同時に、評価も低下し、広告主の関心も低下します。幸いなことに、テレビ局は配給会社から徴収する料金でこれらの損失を補うことができます。

このリンクはストリーミング サービスの配信チャネルにありません。ただし、ユーザーからの料金はすべてサービスを提供する会社に直接支払われ、ディストリビューターと共有する必要がないことを意味します。しかし、サービスの世界には広告を掲載するスペースがほとんどありません。顧客がコマーシャル中断なしで『アイリッシュマン アンド フレンズ』を視聴できるという事実は、ストリーミング サービスの大きなセールス ポイントです。ただし、これに関しては各サービスの意見が一致しているため、結果的にこの市場での成功の決め手はコンテンツのみとなる。

サービスがすぐに補充されなかったり、十分な品質がなかったり、あまりにも古くて時代遅れの場合、ユーザーはサービスからログアウトし、会社と顧客の間のビジネスはそこで終了します。 Ampere Analysis の調査ディレクター、Richard Broughton 氏によると、最大規模のサービスの成功の鍵は、毎週少なくとも 1 つの新しいシリーズを開始できることです。視聴者は、受賞歴はあるが古いシリーズよりも、新しいが平凡なシリーズを視聴する可能性が高くなります。

ニューヨーク大学スターン経営大学院のジェイミン・イーディス准教授によると、2020年はテレビサービスにおける「ハンガー・ゲーム」の年になるだろう。

Apple TVとFB

ズドルイ: ブルームバーグ (#2)(#3)(#4)

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