アマヤ・トーマン Apple の元従業員へのインタビューはやりがいのあるトピックです。会社での仕事に縛られなくなった人は、現従業員よりもはるかに多くのことを明らかにする余裕がある場合があります。昨年、元ソフトウェア担当副社長のスコット・フォーストール氏は、アップルとスティーブ・ジョブズでの仕事について語った。 Philosophy Talk の Creative Life エピソードは昨年 10 月に撮影されましたが、その完全版が今週 YouTube に公開されただけで、Apple のソフトウェア開発の舞台裏が明らかになりました。
Steve Forstall は 2012 年まで Apple に勤務し、退職後は主にブロードウェイの作品に注力しています。同じくインタビューに参加したケン・テイラー氏は、スティーブ・ジョブズ氏を残酷なまでに正直な人だと評し、そのような環境で創造性がどのようにして育まれるのかをフォーストール氏に尋ねた。フォーストール氏は、このアイデアはアップルにとって重要だと述べた。新しいプロジェクトに取り組んでいる間、チームはアイデアの芽を慎重に守りました。そのアイデアが気に入らないと判断された場合は、すぐに放棄しても問題はありませんでしたが、全員が XNUMX パーセント支持する場合もありました。 「創造性のための環境を作り出すことは本当に可能です」と彼は強調した。
創造性に関して、フォーストール氏は、Mac OS X オペレーティング システムの開発を担当するチームで実践した興味深いプロセスについて言及しました。オペレーティング システムの新しいバージョンがリリースされるたびに、チーム メンバーには 1 か月間、Mac OS X オペレーティング システムのプロジェクトのみに取り組む時間が与えられました。自分自身の裁量と好み。フォーストール氏はインタビューで、これは奇抜で費用がかかり、要求の厳しいステップだったが、間違いなく成果があったことを認めた。このような 1 か月間を経て、該当の従業員は本当に素晴らしいアイデアを思いつき、そのアイデアの 1 つがその後の Apple TV の誕生にもつながりました。
リスクを取ることも話題になりました。これに関連してフォーストール氏は、Apple が iPod mini よりも iPod nano を優先することを決定した瞬間を例に挙げました。この決定は同社にかなり壊滅的な影響を与える可能性がありましたが、それでも Apple はリスクを冒すことを決断し、それが功を奏しました。 iPod は当時非常によく売れました。新製品もリリースせずに既存の製品ラインを廃止するという決定は、一見すると理解できないように思えたが、フォーストール氏によると、アップルは彼の言葉を信じてリスクを冒すことにしたという。
