アマヤ・トーマン 当時の販売責任者ロン・ジョンソン氏によると、スティーブ・ジョブズ氏はアップル初のブランド小売店の構築に深く関わっていたという。計画の目的で、同社は 1 Infinity Loop にある本社の倉庫のスペースを借りており、当時の Apple の幹部はプロセス全体を通じてさまざまな提案を提供しました。
ジョンソン氏はポッドキャスト「Withnout Fail」の最新エピソードで「毎週火曜日の朝、私たちは会議をしていた」と振り返り、スティーブ氏の精力的な介入がなければApple Storeのアイデアが実現できたかどうかは分からないと付け加えた。彼はまた、ジョブズは有名な学術的な 15 分を守る習慣があったものの、常に完璧に物事を捉えていたとも述べました。
担当チームは一週間中店舗の設計に取り組んだが、ジョンソン氏によると、結果は根本的に違ったものになったという。提案された詳細に対するスティーブの態度を推測するのは難しくありませんでした。チームは、何が許容され、何を忘れたいのかを理解するために、伝説的な手のジェスチャーで顎を掴む上司を一度見るだけで済みました。ジョンソン氏は一例として、机の高さが91,44週間で86,36センチメートルからXNUMXセンチメートルに下がったことを挙げた。ジョブズは元のパラメータをはっきりと念頭に置いていたため、この変更を強く拒否しました。振り返ってみると、ジョンソン氏は、将来の顧客対応に対するジョブズの並外れた直感と感覚を特に高く評価しています。
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最初の 2001 年、ジョブズ氏は毎日夜の XNUMX 時にジョンソン氏に電話して、現在の計画について話し合いました。スティーブはまた、ジョンソンが個々のタスクを最大限に委任できるように、自分の明確に表現されたアイデアをジョンソンに伝えたいと考えていました。しかし、その過程全体で葛藤もありました。これは XNUMX 年 XNUMX 月に起こりました。そのとき、ジョンソンは店舗のプロトタイプを突然再設計することにしました。ジョブズは自分の決定をこれまでの仕事の拒否であると解釈した。 「ついに私が実際に作りたいものができたのに、あなたたちはそれを壊そうとしているのです」とジョブズ氏は叱責した。しかし、ジョンソン氏が驚いたことに、アップル幹部はその後幹部らに対し、ジョンソン氏は正しかったと語り、すべてが終わったら戻ってくるだろうと付け加えた。その後、ジョブズ氏はジョンソン氏が変革の提案をする勇気を持ったことを電話会談で称賛した。
ジョンソン氏はその後、Appleを辞めてJCペニー社の取締役に就任したが、2011年XNUMX月にジョブズ氏が亡くなるまで同社に留まった。彼は現在、新技術製品の開発と販売を行う企業EnjoyのCEOを務めている。
ズドルイ： ギムレット
