アマヤ・トーマン 私たちの目標を達成する方法についてアドバイスをくれる人がいるとしたら、それはアップルとピクサーという偉大な名前と大きな価値を持つ企業のオーナーであるスティーブ・ジョブズかもしれないと言えるでしょう。ジョブズは自分自身の目標を達成する真の達人でしたが、それは必ずしもすべてのルールに従えば達成できるわけではありませんでした。
Apple と Pixar をその分野で巨人に成長させるために、スティーブは多くの困難な障害を克服する必要がありました。しかし、彼は有名な独自の「歪んだ現実フィールド」システムを開発していました。つまり、ジョブズは、現実に対する彼自身の洞察力を利用して、自分の個人的な考えが実際には事実であると他人に納得させることができたと言えるでしょう。彼は非常に熟練した操縦者でもあり、彼の戦術に抵抗できる人はほとんどいませんでした。ジョブズは間違いなく非常に独特な人物であり、その実践はしばしば極端に近かったが、多くの点で彼がある種の天才であることを否定することはできず、私たちは今日でも彼から、仕事の分野でもプライベートの分野でも、間違いなく学ぶべきことがたくさんある。
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感情を恐れないでください
ジョブズは、自分自身や製品を売り込むプロセスが、他の人に自分のアイデアを理解してもらうための鍵であると考えました。 2001 年に iTunes を立ち上げる前に、彼は自分のプロジェクトにレコードレーベルを獲得することを期待して何十人ものミュージシャンと会いました。トランペッターのウィントン・マルサリスもその一人でした。ジョブズ氏とのXNUMX時間の会話の後、マルサリス氏は「あの男は夢中になっていた」と打ち明けた。 「しばらくすると、コンピューターではなくコンピューターを見つめるようになりました。その点火に魅了されたからです」と彼は付け加えた。スティーブは、パートナーだけでなく、従業員や彼の伝説的な基調講演を目撃した聴衆にも感動を与えることができました。
何よりも誠実さ
スティーブ・ジョブズは 1997 年に Apple に復帰すると、すぐに会社を復活させ、正しい方向性を与えるために取り組み始めました。彼は会社のトップ代表たちを講堂に呼び、ショートパンツとスニーカーだけを着てステージに上がり、アップルの何が問題なのか全員に尋ねた。恥ずかしそうにつぶやいただけで、彼はこう叫んだ。それで、製品の何が問題になったのでしょうか？」彼の答えはまたつぶやきだったので、彼は再びリスナーに自分自身の結論を語った。「それらの製品は役に立たない。彼らの中にはセックスなんてないんだよ！」数年後、ジョブズは伝記作者に、何かが間違っていることを面と向かって人々に伝えることにまったく抵抗がなかったと認めた。 「私の仕事は正直に言うことだ」と彼は言った。 「超正直にならなければいけない」と彼は付け加えた。
勤勉と尊敬
スティーブ・ジョブズの労働倫理は賞賛に値するものでした。クパチーノの会社に戻った後、彼は毎日朝 7 時から夕方 9 時まで働きました。しかし、彼が忍耐力と自発性を持って始めたたゆまぬ仕事は、当然のことながらジョブズの健康に大きなダメージを与えました。しかし、スティーブの努力と決意は多くの人にとって非常にやる気を起こさせ、アップルとピクサーの両方の経営にプラスの影響を与えました。
他人に影響を与える
彼らがあなたのために働くか、あなたが彼らのために働くかにかかわらず、人は常に自分の行動を認められることを必要としており、愛情表現には非常に積極的に反応します。スティーブ・ジョブズはこの事実をよく知っていました。彼は最高位のマネージャーさえも魅了することができ、人々はジョブズからの評価を熱望していました。しかし、彼は決してポジティブな雰囲気にあふれた明るい監督ではなかった。「彼は、好きな人を傷つけることができるのと同じように、嫌いな人に対しても魅力的になれるはずだった」と彼の伝記には書かれている。
思い出に影響を与える
良いアイデアはすべて自分から出たものだと思ってみるのはどうでしょうか?気が変わった場合は、新しいアイデアに忠実に従うことほど簡単なことはありません。過去の記憶は簡単に操作されてしまいます。スティーブ・ジョブズでさえも、どんな状況でも常に正しい人はいません。しかし、彼は自分自身の無謬性を人々に納得させる達人でした。彼は自分の立場をしっかりと守る方法を知っていましたが、他の誰かの立場の方が優れていることが判明した場合、ジョブズは問題なくそれを利用しました。
Apple が自社の小売店をオープンすることを決めたとき、ロン・ジョンソンは「最も賢い Mac 担当者」がスタッフを配置する Genius Bar のアイデアを思いつきました。ジョブズ氏は当初、このアイデアをクレイジーだと却下した。 「彼らが賢いとは言えません。彼らはオタクなのです」と彼は宣言した。しかし、その翌日、総評議会は「Genius Bar」という商標を登録するよう求められました。
意思決定を迅速に行います。変化の時は常にあります。
新製品の製造に関して、Apple は研究の分析、調査、調査の実施にほとんど携わりませんでした。重要な決定に一度に何か月もかかることはほとんどありませんでした。スティーブ ジョブズはすぐに飽きてしまい、自分の感情に基づいてすぐに決定を下す傾向がありました。たとえば、最初の iMac の場合、ジョブズはカラフルな色の新しいコンピューターをリリースすることをすぐに決定しました。 Appleのチーフデザイナー、ジョニー・アイブ氏は、ジョブズ氏が他の人なら数カ月かかる決断を下すのに30分で十分だったと認めた。一方、エンジニアのジョン・ルービンスタインは、iMac に CD ドライブを実装しようとしましたが、ジョブズはそれを嫌い、単純なスロットを推し進めました。ただし、それらでは音楽を書き込むことはできませんでした。 iMac の最初のバッチがリリースされた後にジョブズの考えが変わり、その後の Apple コンピュータにはすでにこのドライブが搭載されていました。
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問題が解決されるのを待ってはいけません。今すぐ解決してください。
ジョブズがピクサーでアニメーション『トイ・ストーリー』に取り組んでいたとき、主にディズニー社による脚本への介入のため、カウボーイのウッディというキャラクターは物語から3倍も良く出てこなかった。しかしジョブズは、ディズニー関係者がピクサーのオリジナルストーリーを破壊することを拒否した。 「何か問題があった場合、それを無視して、後で修正すると言うことはできません」とジョブズ氏は語った。 「他の会社もこうやってるよ」彼はピクサーが再び映画界に君臨するよう推し進め、ウッディは人気キャラクターとなり、完全に XNUMXD で制作された史上初のアニメーション映画が歴史に名を残しました。
問題を解決する 2 つの方法
ジョブズはしばしば、世界をかなり白か黒かの基準で捉えていました。人々は英雄か悪役のどちらかであり、製品は素晴らしいかひどいかのどちらかです。そしてもちろん、彼は Apple がエリートプレイヤーの一員になることを望んでいました。 Apple 社が最初の Macintosh をリリースする前に、エンジニアの 1 人は、カーソルを上下左右だけでなく、あらゆる方向に簡単に移動できるマウスを作らなければなりませんでした。残念なことに、ジョブズはかつて、市場向けにそのようなマウスを製造することは不可能だという彼のため息を聞いて、彼を追い出すことで応えました。ビル・アトキンソンはすぐにその機会をつかみ、彼はマウスを作ることができたという声明を持ってジョブズのところにやって来ました。
最大限まで
私たちは皆、「栄光に安らぎなさい」ということわざを知っています。実際、成功は人々を仕事をやめさせてしまうことがよくあります。しかし、ジョブズはこの点でも全く異なっていました。ピクサーを買収するという彼の大胆な賭けが功を奏し、『トイ・ストーリー』が批評家と観客の両方の心を掴んだとき、彼はピクサーを上場企業に変えました。ジョン・ラセターを含む多くの人が彼にこのステップを踏むことを思いとどまらせたが、ジョブズは粘り強く続けた。そして彼は将来それを後悔する必要はまったくなかった。
すべてはコントロール下にあります
1990年代後半にジョブズ氏がAppleに復帰したことは大きなニュースだった。ジョブズ氏は当初、自分は顧問として会社に戻るだけだと主張していたが、内部関係者は少なくとも彼の復帰が実際にどのような方向に向かうのかを予感していた。取締役会が株式の再評価を求める彼の要求を拒否したとき、彼は自分の仕事は会社を助けることだが、誰かが気に入らないならそれに参加する必要はない、と主張した。彼は、何千ものさらに難しい決断が自分の双肩にかかっており、他人の判断で自分がその仕事に十分ではないのであれば、辞めたほうがよいと主張した。ジョブズは望んでいたものを手に入れましたが、それだけでは十分ではありませんでした。次のステップは取締役会メンバーの完全な交代であり、
完璧を求めてそれ以外は何もしない
製品に関して言えば、ジョブズは妥協を嫌いました。彼の目標は、競争に勝つことやお金を稼ぐことだけではありませんでした。彼は可能な限り最高の製品を作りたいと考えていました。完璧です。完璧は彼自身の頑固さで追い求めた目標であり、途中で責任ある従業員の即時解雇やその他の同様の措置を恐れることはありませんでした。彼はすべての Apple 製品の生産プロセスを 4 か月から 2 か月に短縮し、iPod の開発中はすべての機能を 1 つのコントロール ボタンで制御することを主張しました。ジョブズは、ある種のカルトや宗教に似たような Apple を作り上げることに成功しました。オラクルの共同創設者ラリー・エリソン氏は「スティーブはライフスタイルブランドを創設した」と語った。 「ポルシェ、フェラーリ、プリウスなど、人々が誇りに思う車があります。なぜなら、私が運転しているものが私について何かを物語っているからです。そして人々は Apple 製品に対して同じように感じている」と彼は結論づけた。
かもしれない 興味がありますか
ゲイツの方が明らかに効率的だった
彼は精神病質者、社会病質者であり、このような悪役がこの社会で賞賛され、美化されています。これがこの社会の道徳的危機です。
そんな上司がいなくてよかったです。 :-)