オンドレイ・ホルツマン 雑誌 フォーチュン 出版された このランキングは、さまざまな業界に変化をもたらし、影響を与えている世界の最大のリーダー50人の第XNUMX回年次ランキングであり、Apple CEOのティム・クックがトップを務めました。 XNUMX人目はECB総裁のマリオ・ドラギ氏、XNUMX人目は中国の習近平国家主席、XNUMX人目はフランシスコ法王だ。
「伝説の人物に取って代わるための本格的な準備はありませんが、スティーブ・ジョブズ氏の死後、ティム・クック氏がこの3年半でやらなければならなかったのはまさにそれです。」 彼は書いた フォーチュン ランキング1位の男に。
「クック氏はアップルを非常にしっかりと、時には意外なところまで導いた。それが彼をフォーチュン誌の世界の最も偉大なリーダーのリストで1位に確保した」と同誌は、新しいApple PayやApple Watchに加えて例として挙げた選択について説明した。製品、史上最高の株価、そしてあらゆる種類の社会問題に対するより大きなオープンさと関心。
アダム・ラシンスキーによるクックの包括的なプロフィールでは、 フォーチュン リーダーボードと一緒に 出版された、とりわけ、スティーブ・ジョブズから笏を引き継いだ後のAppleの現在のCEOがどのようにしているかが議論されています。その結果は間違いなくポジティブなものだ。ティム・クック氏は確かにジョブズ氏とは異なるリーダーではあるが、クック氏のリーダーシップの下でアップルは世界で最も価値のある企業に成長した。しかし、彼自身もそれに慣れる必要があったと認めています。
「私はカバの皮膚を持っています」と彼女は言います。「でも、それは厚くなっています。スティーブが去った後に私が学んだこと、理論的、おそらく学術的なレベルでしか知らなかったことは、彼が私たちと彼の経営陣にとって信じられないほどの盾だったということです。私たちがそれに焦点を当てていなかったため、おそらく誰もそれを十分に評価していませんでした。私たちは自社の製品と会社の経営に集中しました。しかし、彼は本当に私たちに飛んできた矢をすべて受け止めました。彼も賞賛を集めていました。でも正直に言うと、その激しさは予想をはるかに上回っていました。」
しかし、少なくともテクノロジーの世界で最も注目される職務の一つにおいて、クック氏にとってバラ色の日々が続いたわけではない。アラバマ州出身の彼は、Apple Maps の大失敗や、サファイアをめぐる GT Advanced Technologies との破綻に対処しなければならなかった。同氏はまた、ジョン・ブロウェット氏の小売店責任者への任命も回避した。彼は半年後にようやく解放した。
「会社の文化に適応することがいかに重要であるか、そしてそれを理解するには時間がかかることを思い出しました」と彼は言います。 「CEO は非常に多くのことに関与しているため、それぞれのことにあまり注目が集まりません。より少ないデータ、より少ない知識、より少ない事実を使用して、より短いサイクルで運用できなければなりません。エンジニアになると、物事をたくさん分析したくなります。しかし、人々が最も重要な基準点であると信じている場合、比較的迅速な決定を下す必要があります。うまくやっている人を後押ししたいからです。そして、成績が良くない人材を育成したいか、さらに悪いことに、他の人材に行かなければならないかのどちらかです。」
ティム・クックの完全なプロフィールを見つけることができます ここで.
