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ティム・クック氏がアップルのCEOを務めて735年、正確にはXNUMX日が経過したので、カリフォルニアの会社における彼の舵取りを評価する時期が来た。ロイター通信社は本日、大手企業のひとつの寡黙なキャプテンの最新プロフィールを発表した...

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Facebook の COO に就任して間もなく、シェリル・サンドバーグ氏は、つながりを持てる人、同じような役割を担う人、つまり、聡明で情熱的な若い創業者のナンバー 2 となる人を探していました。彼女はティム・クックに電話した。

「彼は私に、私の仕事はマーク(ザッカーバーグ)があまり集中したくないことをすることだとほとんど説明してくれた。」 サンドバーグ氏は、2007年に当時の最高執行責任者(COO)でもあったティム・クック氏と数時間続いた会談について語った。 「それがスティーブ(ジョブズ)の下での彼の役割だった。彼は私に、そのような立場は時間の経過とともに変化する可能性があるので、それに備える必要があると説明しました。」

サンドバーグ氏は長年にわたってフェイスブックでの地位を固めてきたが、それ以来仕事が根本的に変わったのはクック氏だった。スティーブ・ジョブズに忠実に仕え、何年にもわたってアップルを存続させたこの男は、今、自分自身にアドバイスを必要としているかもしれない。

クック氏の2年間の統治を経て、アップルは来月、クック氏にとって極めて重要な瞬間となる再設計されたiPhoneを発表する予定だ。彼が引き継いだ会社は、業界のパイオニアとは全く異なるものとなり、成熟した巨大企業となった。

[do action=”citation”]Apple は今後も彼のリーダーシップの下で新しい主要製品を発表することが期待されています。[/do]

Appleが従業員数を150倍に増やし、売上高を705倍に増やし、さらに利益をXNUMX倍に伸ばし、XNUMX株の価格がXNUMXドルから最高値のXNUMXドル(昨秋)まで跳ね上がった驚くべきXNUMX年間を経て、この変革はおそらく避けられなかったのだろう。しかし、一部の人にとっては苦痛です。

物静かでオープンマインドなクック氏が、スティーブ・ジョブズ氏が築き上げたカルトのような文化をうまく変革できるかどうかは不明だ。クック氏は今後も莫大な利益を生み出すであろうiPhoneとiPadを巧みに管理してきたが、アップルは依然として同氏のリーダーシップの下で主要な新製品の投入を待っている。時計やテレビの話はあるが、まだ何も起こっていない。

クック氏の会社文化の変化が、従業員を不可能を達成するように駆り立てる想像力の炎とおそらく恐怖を抑え込んだのではないかと心配する人もいる。

良い人は成功できるでしょうか?

クック氏はプライバシーを注意深く守る仕事中毒者として知られている。彼を知る人々は、彼を、少人数のグループでも人の話を聞き、魅力的で面白い態度をとることができる思慮深い経営者だと評しています。

Apple では、クック氏は前任者が実践していたものとはまったく異なる、系統的で意味のあるスタイルを確立しました。ジョブズ氏が同社の主力製品に計画されているあらゆる機能について話し合うために14日ごとに開催されていたiPhoneソフトウェア会議はなくなった。 「それはティムのスタイルではまったくありません」 会合に詳しい関係者の1人は語った。 「彼は委任することを好む。」

しかし、クック氏には、より厳しく厳しい一面もある。彼は会議中、時々非常に冷静なので、彼の考えを読み取ることはほとんど不可能です。彼は前で手を握り締めたまま動かずに座っており、椅子が絶え間なく揺れる変化は、他の人にとっては何かがおかしいというサインです。彼が耳を傾けて同じリズムで揺れ続ける限り、すべてはうまくいきます。

「彼は一言であなたを刺すことができます。彼は『それでは十分ではないと思う』みたいなことを言いました、それで終わりでした、その時点であなたはただ地面に倒れて死にたいだけです。」 匿名の人物が付け加えた。 Appleはこの件に関していかなるコメントも拒否した。

クック氏の支持者らは、同氏の几帳面なアプローチが意思決定能力に影響を与えていないと主張する。彼らは、クパチーノでGoogleの地図をAppleの地図に置き換えた大失敗を指摘しているが、すぐにそのApple製品がまだ一般公開する準備ができていないことが明らかになった。

その後、Apple はすべてを追い詰め、マップは大きな取り組みであり、まだその旅の始まりにすぎないと主張しました。しかし、社内ではもっと根本的なことが起こっていました。クック氏は、モバイル ソフトウェア部門の責任者であり、地図の責任者でジョブズ氏のお気に入りだったスコット・フォーストール氏を無視して、何が起こったのか、何をする必要があるのか​​を正確に知るために、インターネットサービス責任者のエディ・キュー氏にこの問題を引き渡した。

その直後、クック氏は公的に謝罪し、フォーストール氏を解雇し、これまでハードウェア設計のみを担当していたジョニー・アイブ氏にソフトウェア設計部門を引き継いだ。

[do action=”quote”]彼は間違いを喜んで認め、問題について率直に話します。[/do]

「ティムのビジョンにはジョニーも含まれており、基本的にアップルの非常に重要な2つの部門をまとめたものでした。それはティムが完全に独立して断固として下した大きな決断でした。」 ウォルト・ディズニー社のボブ・アイガー最高経営責任者(CEO)はこの状況についてコメントした。そしてアップルの取締役。

ジョブズ政権と比較すると、クック政権はより穏やかで親切であり、多くの人がこの変化を歓迎している。 「以前ほどクレイジーではない。そこまで厳しいものではないよ」 採用コンサルタントで元アップル従業員のベス・フォックス氏は、彼女の知人が同社に残っていると付け加えた。 「彼らはティムが好きです。」 これは、この変更により多くの人がAppleを離れるという他の報道への対応であった。それは、退職するとは予想されていなかった長期勤務の従業員であっても、Apple での滞在とは異なる何かを期待していた新入社員であってもです。

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クック氏はジョブズ氏よりもはるかに率直な発言をする。同氏は間違いを喜んで認めているようで、中国の工場の劣悪な労働条件などの問題について率直に発言している。

「社会面では、アップルが世界に変化をもたらす唯一の方法は、完全に透明性を保つことだと私は強く信じています。」 クック氏は今年、ビジネススクールの同窓会で、逆説的に密室でそう宣言した。 「そうすることで、皆さんは悪いことも良いことも報告することを選択することになります。私たちは他の人にも私たちに参加するよう促したいと考えています。」

投資家からの圧力を受けて、クック氏はアップルの資金の大部分が株主の手に渡ることに同意しただけでなく、自らの給与額を株価と自主的に連動させることにも同意した。

しかし、一部の批評家は、透明性と労働者の権利に対するクック氏の取り組みに疑問を抱き、あまり意味がないのではないかと述べている。しばしば批判されるこの生産システムはクック氏によって構築されたものだが、現在はアップルもクック氏自身も語っていない多くの秘密に包まれている。アップルが数百万人の労働者の残業時間のチェックを始めたことで、一部の中国工場の状況は改善したが、不当な労働条件の疑惑は依然として続いている。

同時に、アップルはアイルランドで構築した巧妙なシステムから数十億ドルを稼いでいるため、税金の問題に取り組んでいる。クック氏は5月には米上院でアップルのこうした税金最適化の慣行を擁護しなければならなかった。しかし現在、株主の関心は主に会社の全体的な状況と次の大型製品のプレゼンテーションにあります。

ここ数週間、投資家のカール・アイカーン氏がカリフォルニアの同社に巨額の財産を投資した際にも、クック氏は大きな自信を示していた。

前述のアップル取締役ボブ・アイガー氏によると、クック氏は誰の後任で、どのような会社を率いていたかを考えると、非常に難しい役割を引き受けたという。 「彼はとてもスキルが高く、自分のためにプレーしていると思う。私は、彼が世間が思っている人物やスティーブではなく、彼自身であることが好きです。」 アイガー氏は述べた。

ズドルイ: Reuters.com
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