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アップル対アップルの訴訟で新たに公開された文書によると、iPhone 5はサムスン幹部らの社内電子メールで「無力化」すべき「津波」であると言及されていた。サムスン。サムスンの元社長兼米国部門責任者のデール・ソン氏は、新型iPhoneに対抗する対抗計画を立てるよう同社にアドバイスした。

「ご存知のとおり、iPhone 5 には津波が起こります。それは5月か2012月中に登場するだろう」とSohn氏は、新しいiPhoneが発表される約XNUMXか月前のXNUMX年XNUMX月XNUMX日に電子メールで同僚に警告した。 「CEOの意向に従って、この津波を無力化するための反撃を考え出さなければならない」とソン氏は、韓国企業のモバイル事業責任者、JK Shin氏の計画に言及しながら語った。

むしろ、この書簡の公開は、サムスンが最高レベルでiPhoneを恐れており、独自の機能を備えたオリジナル製品を開発するというサムスンの発言は真実ではなく、韓国側は単にiPhoneを作ろうとしているだけであることを陪審に示すためのアップルの計画である。その機能をコピーしてデバイスを改善します。

4年2011月4日に孫氏が同社アメリカ部門マーケティング部長のトッド・ペンドルトン氏に送ったさらに古い電子メールによると、iPhoneがサムスンの経営陣に深刻な問題を引き起こしたことが示されている。 、そしてサムスンは再び対応しなければならないことに気づきました。ソン氏は電子メールで、アップルがサムスンにとってモバイル機器向けのさまざまな部品の主要顧客である事実を挙げ、「あなたが述べたように、われわれはマーケティングでアップルを直接攻撃することはできない」と書いた。しかし、彼は別の解決策を提案しました。 「Google に行って、第 XNUMX 四半期に発売される多くの優れた Android 製品に基づいて Apple に対するキャンペーンを開始するつもりかどうか聞いてもいいでしょうか?」

ソン氏は90年代からサムスンに在籍し、現在はエグゼクティブアドバイザーを務めており、ダムフォンの開発からサムスンの変革を説明する証人として呼ばれた。孫氏は証言の中で、サムスンがスマートフォンの開発に苦戦していることを認めた。 「サムスンの登場は非常に遅かった。私たちは遅れをとっていました」とソン氏は2011年末のサムスンの状況について語った。しかし、同年に新しいマーケティングマネージャーが就任するとすべてが変わった。 「The Next Big Thing」というキャンペーンが開始され、裁判の最初の数日間で示されたように、これは Apple のマーケティング責任者である Phil Schiller を大きく動揺させた。

新しいマーケティング責任者となったペンドルトン氏は、2011年に入社した当時、サムスンがスマートフォンを製造していることさえ知らなかったと法廷で認めた。これは、サムスンがブランド化に関してどれほどの問題を抱えているかを示しました。 「人々がサムスンを知っているのはテレビのおかげだと思います。しかし、スマートフォンに関しては、誰も当社の製品のことを知りませんでした」とペンドルトン氏は述べ、ゼロからスタートし、サムスンの「絶え間ない革新」を中心としたまったく新しいブランドを構築し、市場で最高のハードウェアを販売することを決意した。ペンドルトン氏は、同社にアップルを倒す計画があるかどうか尋ねられると、「サムスンでの目標は常にあらゆる面でナンバーワンになることだ」と答えた。

アップルとサムスンの裁判は月曜日に第3週に入り、前述の証言録取と文書公開が行われた。 Appleは金曜日、クリストファー・ヴェルトゥーロ氏の裁判でその役割を終えた 彼が説明した、なぜサムスンが20億ドル以上を支払わなければならないのか。この問題はサムスンが残りの証人を呼んだ後に終結するはずだ。これはおそらく来週末に起こるでしょう。

ズドルイ: ベルジェ, 【2], NYタイムズ
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