リンゴ狩り 3月 この本のチェコ語訳が出版されます ジョニー・アイブ – 最高の製品を生み出す天才 Apple、デザインのアイコンであり、長年 Apple 従業員を務めた人物の生涯を描いたものです。 Jablíčkář は出版社の協力により入手できるようになりました ブルービジョン は、次の本の内部の最初の独占的な外観を提供します – 「ジョニーは救う」というタイトルの章…
ジョニーが救う
Apple でのジョニーの最初の大きな仕事は、第 2 世代の Newton MessagePad を設計することでした。最初の Newton はまだ市場に出ていませんでしたが、設計チームはすでにそれを嫌っていました。多忙な生産スケジュールのため、最初のモデルには重大な欠陥があり、Apple の幹部だけでなくデザイナーもそれを修正したいと考えていました。
Newtonが市場に投入される前でさえ、Appleは、壊れやすいガラスディスプレイを保護する予定だった計画されたカバーには、デバイス上部のスロットにスライドさせるはずだった拡張カードを収納するスペースがなかったことを明らかにした。デザイン チームは、シンプルなスリップオン レザー ケースを含むポータブル パッケージを迅速に開発する任務を負っており、そうしてデバイスが市場に投入されました。さらに、ニュートンのスピーカーは間違った場所にありました。パームレストなので、ユーザーがデバイスを持つとスピーカーが覆われてしまいます。
ハードウェア エンジニアは、第 2 世代 Newton (開発コード名「Lindy」) には、手書き認識を容易にするために画面を少し大きくすることを望んでいました。ペンは横からぎこちなく取り付けられており、ニュートンが光学的に大幅に拡張した要素であるため、新しいバージョンは大幅に薄くする必要がありました。オリジナルはレンガのように見えたので、大きなジャケットまたはジャケットのポケットにしか収まりませんでした。
ジョニーは、1992 年 1993 月から XNUMX 年 XNUMX 月までリンダ プロジェクトに取り組みました。プロジェクトのコツをつかむために、彼はデザインの「ストーリー」から始めました。つまり、彼は自分自身に問いかけました。「この製品のストーリーは何だろう?」 Newton は非常に新しく、柔軟性があり、他の製品とは異なっていたため、その主な目的を策定するのは簡単ではありませんでした。実行されているソフトウェアに応じて、メモ帳にもファックスにもなる、異なるツールに変身します。 CEOのスカリー氏は彼を「PDA」と呼んでいましたが、ジョニーにとってその定義はあまり正確ではありませんでした。
「最初のニュートンの問題は、それが人々の日常生活に関係していないことでした」とジョニーは言います。 「ユーザーが理解できるような比喩を提供していませんでした。」そこで、彼はその修正に着手しました。
ほとんどの人にとって、キャップは単なるキャップですが、ジョニーはそれに特別な注意を払っていました。 「それは最初に目にするものであり、最初に接触するものです」とジョニーは言います。 「製品を動作させる前に蓋を開ける必要があります。特別な瞬間にしたかったのです。」
この瞬間をさらに強化するために、ジョニーは賢いバネ式ラッチ機構を設計しました。キャップを押すと飛び出てきました。この機構には、適切な量の揺れが得られるように慎重に調整された小さな銅製のスプリングが使用されていました。
カバーのデバイス上部に拡張カード用のスペースを残すために、ジョニーはカバーが障害物を回避できる二重ヒンジを作成しました。カバーが開くと、彼女は飛び起きて邪魔にならない奥へ移動した。 「キャップを持ち上げて後退することは重要だった。なぜならそのような行動はどの文化にも特有のものではないからだ」とジョニーは当時述べた。
「本などの表紙を横に傾けると問題が発生しました。ヨーロッパやアメリカの人は左開きを希望するのに対し、日本では右開きを希望するからです。誰にでも対応できるように、キャップはまっすぐに開くことにしました。」
次の段階で、ジョニーは「ランダム性要素」、つまり製品に個人的かつ特定の特徴を与える特別なニュアンスに注意を向けました。ニュートンはいわゆるスタイラスに頼っていたので、ジョニーはユーザーが好んで使うことを知っていたこのペンに注目しました。 Jony は、上部にストレージ スロットを配置することに重点を置くことで、幅の制限を解決し、ペンを MessagePad 自体に統合しました。 「私は、速記者のノートのように、カバーをめくって上から覆うように主張しました。それは誰もが理解し、ユーザーはリンディをノートとして認識しました。速記者パッドの場合、綴じの螺旋が配置される位置の上部に羽根ペンを配置すると、正しい関連付けが行われました。これが製品ストーリーの中核要素となりました。」
このスロットはフルサイズのスタイラスには短すぎるため、ジョニーは巧みにスライドして取り出せるスタイラスを作成しました。キャップと同様に、ペンはユーザーが上部を押し下げると作動する排出機構をベースにしていました。適切な重さを与えるために、彼は真鍮でペンを作りました。
彼の同僚は全員この製品に夢中になりました。 「ジョナサンにとってリンディはまばゆい瞬間でした」とデザイナー仲間のパーシーは言う。
さらに悪いことに、ジョニーは完成までの期限が非常に短く、多大なプレッシャーを伴いました。 Apple の先駆的なポータブル デバイスの最初のバージョンは、漫画シリーズ「Doonesbury」に登場したことで否定的な評価を受けました。漫画家のジェリー・トルドーは、ニュートンの手書き認識スキルが絶望的であり、デバイスがベルトに打撃を与え、回復することはなかったと描写しました。トルドー首相のせいで、最初の Newton MessagePad をできるだけ早く交換する必要がありました。
すべてのプレッシャーはジョニーにかかりました。 「予定より遅れていると、毎日どれだけ利益が失われるかを理解すれば、集中力が必要になります」と彼は典型的なイギリス人の誇張表現で言う。
同僚たちが驚いたことに、ジョニーは 2 週間で初期設計から最初のフォームのコンセプトに移行することができ、これまで誰も見たことのない速さで作業を進めました。ジョニーはプロジェクトを期限までに完了することを決意し、生産上の問題を解決するために台湾へ行きました。彼はニュートンが製造された工場近くのホテルでキャンプをした。彼らはハードウェア エンジニアと協力して、室内のペンのポップアップ メカニズムの問題を解決しました。
パーシーは、ジョニーが何か特別なものを作るよう彼に促したのを覚えています。 「最高のデザインを生み出すには、製品を実際に生きて呼吸する必要があります。ジョナサンの仕事のレベルは、恋愛感情になりつつありました。それは興奮と疲労に満ちたプロセスでした。しかし、仕事に全力を尽くす気持ちがなければ、デザインは決して素晴らしいものにはなりません。」
それが完了すると、ジョニーの同僚は、新しいニュートンと、ほんの数か月前にチームに加わったばかりのジョニーの両方にショックを受け、驚きました。 Newton を担当していた Apple 幹部の Gaston Bastiens は、ジョニーに、どんなデザイン賞でも受賞すると語った。それはほとんど起こりました。 1994 年に Linda を発売した後、Jony はいくつかの重要な業界賞を受賞しました。Gold Industrial Design Excellence Award、Industrie Forum Design Award、German Design Innovation Award、ID Design Review からの最優秀部門賞、そして永久コレクションの一部となる栄誉を獲得しました。サンフランシスコ近代美術館。
リック・イングリッシュがジョニーについて気づいたことの 1 つは、価格に対する嫌悪感でした。というか、公の場でこれらの賞を受け取ることをためらうというか。 「ジョニー・アイブはキャリアの初期に、こうしたイベントには行かないと言っていた」とイングリッシュは言う。 「それは興味深い態度であり、それが彼を本当に際立たせています。彼がステージに上がって賞を受け取るのは嫌だった。」
Jony's MessagePad 110 は、初代 Newton が発売されてからわずか 1994 か月後の XNUMX 年 XNUMX 月に発売されました。残念ながら、Apple が最初のデバイスを準備が整う前に市場に送り出し、その機能を大々的に宣伝するという一連の重大なマーケティング上のミスを犯したため、Newton を救う偶然の要因はありませんでした。非現実的な期待に直面して、ニュートンは大きな販売数量を達成することはできませんでした。両世代のニュートンもバッテリーの問題と手書き認識の低下に悩まされており、トルドー首相はそれを嘲笑していた。ジョニーの優れたデザインでもそれを救うことはできませんでした。
RWG の元上司であるフィル グレイ氏は、MessagePad 110 が発売された後、ロンドンでジョニーに会ったときのことを思い出し、「今振り返ると、ニュートンはレンガのようなものでした。しかし当時、それは誰も持っていなかったポータブル デバイスでした」とグレイは言います。 「ジョニーは一生懸命取り組んだにもかかわらず、技術的な要素のせいで多くの妥協をしなければならなかったのでイライラしていました。しかしその後、彼は Apple で技術的な要素に影響を与えるだけでなく、これらのプロセスを同時に管理、制御できる立場に就きました。」
したがって、MessagePad は Apple の製造戦略における大きな変革を表しました。 MessagePad 110 は、台湾に完全に委託された最初の Apple 製品でした。 Appleはこれまでにも日本企業（モニターはソニー、プリンターはキヤノン）と提携したことがあるが、通常は自社工場で製品を製造してきた。 MessagePad 110 の場合、Apple は Newton を Inventec に移管しました。 「彼らは本当に素晴らしい仕事をしてくれました。本当によくやってくれました」とブルナー氏は言う。 「結果的にクオリティは非常に高かったです。私はそれに関してジョニーの功績を認めました。彼は倒れそうになり、すべてを正しくするために台湾で膨大な時間を費やしました。美しかった。うまくいきました。本当にうまくいきました。素晴らしい製品でした。」
この決定により、Apple は製品の製造を外部請負業者に依存することになりました。しかし、この慣行は 10 年後に物議を醸すことが判明しました。
リンダのプロジェクトが完了してすぐに、ジョニーは、おそらく同社で最も魅力的ではなく、製造コストが最も高い製品の 1 つである Apple のかさばる CRT モニターの設計を簡素化するというアイデアを思いつきました。サイズと複雑さのため、プラスチック製のモニター ケースの金型の製作には 100 万ドル以上かかる場合があり、当時は数十のモデルがありました。
お金を節約するために、ジョニーは、さまざまなモニター サイズに適応できる交換可能な部品を備えた新しいデザインのアイデアを思いつきました。元々、モニターのハウジングは 2 つの部分で構成されていました。ベゼル (ブラウン管の前面を収容する前面要素) と、CRT の背面を囲んで保護するポケット状のハウジングです。ジョニーは、ケースをフレーム、ポケットの中央部分、2ピースのバックポケットの4つの部分に分割するというアイデアを思いつきました。モジュラー設計により、製品ライン全体で中央ポケットと背面ポケットの両方を同じにすることができました。さまざまなモニターのサイズに対応するために、フロント ベゼルのみさまざまなサイズで製造されています。
新しいケースはお金の節約に加えて、見た目も良くなりました。変更されたデザインにより、さまざまな CRT をよりしっかりと取り付けることができるようになり、より小さく、より美しく見えるようになりました。ジョニーの設計では、新しいベントとネジのソリューションなど、グループの設計言語にいくつかの新しい要素も導入されました。 「新しいアプローチはより繊細です」と、ジョニーのデザインに基づいてケースをデザインしたデザイナーのバート・アンドレは言います。彼の作品は誰でも興味を引くものであるように思えた。
素晴らしい引用です。本を楽しみにしています。
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