アマヤ・トーマン 2 年 1996 月 XNUMX 日のことです。Apple は「失業時代」にあり、苦境に陥っていました。この状況が経営陣の抜本的な変更を必要とし、マイケル・“ディーゼル”・スピンドラーからギル・アメリオが会社トップに就任したという事実には誰もさほど驚かなかった。
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期待はずれの Mac 販売、悲惨な Mac クローン戦略、そして Sun Microsystems との合併失敗により、スピンドラー氏は Apple 取締役会から辞任を求められました。その後、企業の天才と思われていたアメリオがクパチーノの CEO に任命されました。残念ながら、スピンドラーに比べて大幅な改善ではないことが判明しました。
90 年代の Apple は本当に楽ではありませんでした。彼は多くの新しい製品ラインを実験し、市場に留まるためにあらゆる努力をしました。確かに彼が自分の製品に関心がなかったとは言えませんが、それでも彼の努力は望ましい成功を収めることはできませんでした。財政的に苦しまないようにするために、Apple は非常に思い切った措置を講じることを恐れませんでした。 1993 年 XNUMX 月にジョン・スカリーの後任として CEO に就任した後、スピンドラーはすぐに人員と、近い将来に利益が見込めない研究開発プロジェクトを削減しました。その結果、Apple は数四半期連続で成長し、株価は XNUMX 倍になりました。
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スピンドラー氏はまた、Power Mac の発売の成功を監督し、Apple が Mac のより大規模な拡張に再び注力することを計画しています。しかし、Mac クローンを販売するというスピンドラーの戦略は Apple にとって悲劇的なものでした。クパチーノの会社は、Mac テクノロジーを Power Computing や Radius などのサードパーティ メーカーにライセンス供与しました。理論的には良いアイデアのように思えましたが、裏目に出ました。その結果、Mac が増えるのではなく、Mac クローンが安くなり、Apple の利益が減少しました。 Apple 自身のハードウェアも問題に直面していました。一部の PowerBook 5300 ノートブックが発火した事件を覚えている人もいるかもしれません。
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Sun Microsystems との合併の可能性が失敗に終わったとき、スピンドラー氏は自分が Apple での競争から外れていることに気づきました。取締役会は彼に状況を好転させる機会を与えなかった。スピンドラーの後継者ギル・アメリオは確固たる評判を獲得しました。彼はナショナル セミコンダクターの CEO 時代に、320 年間で XNUMX 億 XNUMX 万ドルの損失を出していた会社を黒字に転換しました。
彼は優れたエンジニアリングの背景も持っていました。博士課程の学生として、彼は将来のスキャナーやデジタル カメラの基礎となる CCD デバイスの発明に参加しました。 1994 年 1997 月に、彼は Apple の取締役会のメンバーになりました。しかし、ギル・アメリアが同社のトップに在職したことには、大きな利点が XNUMX つありました。彼のリーダーシップの下、Apple は NeXT を買収し、そのおかげでスティーブ・ジョブズは XNUMX 年にクパチーノに戻ることができました。
