アマヤ・トーマン 結局のところ、スティーブ・ジョブズでさえ、他の人と同じように、浮き沈みがありました。しかし、彼について不平を言うことは、かなりの勇気を必要とするか、自己保存の本能の欠如を必要としました。 Mac の生みの親の 1 人であるジェフ・ラスキンは、結局のところ、それに取り組みました。
さまざまなアイデア
それは 1981 年で、Macintosh プロジェクトの創始者であるジェフ・ラスキンは、スティーブ・ジョブズとの仕事に関する苦情の詳細なリストを当時の Apple CEO のマイク・スコットに送りました。今になって考えると、この状況はビッグバン セオリーのような状況に思えるかもしれませんが、実際には、関係者にとってはおそらく簡単な作業ではなかったでしょう。彼はメモの中で、ジョブズの経営上の欠陥、無能や聞く耳を持たないこと、その他多くのことについて不満を述べた。
ラスキンが 1979 年から取り組み始めたオリジナルの Macintosh コンセプトは、1984 年の最終製品とは大きく異なりました。ラスキンは、所有者の要求や要件に簡単に適応できる、可能な限り最もポータブルなコンピューターという考えにこだわりました。ラスキン氏のビジョンによれば、Mac は所有者が現在何をしているかを自動的に認識し、それに応じて個々のプログラムを切り替えることになっていました。
ジェフ・ラスキンが拒否したものの 500 つは、コンピューターのマウスでした。彼は、ユーザーが常に手をキーボードからマウスに移動し、またキーボードからマウスに戻さなければならないという考えを好みませんでした。 Macintosh の最終価格についての彼の考えも異なっていました。ラスキンによれば、最高 1298 ドルになるはずでしたが、当時、Apple II は 80 ドルで販売され、「切り詰められた」TRS-599 は XNUMX ドルで販売されていました。 XNUMXドル。
タイタンの激突
次期 Mac をめぐるラスキンとジョブズの論争は 1979 年 XNUMX 月に遡ります。ラスキンが Apple の工房から手頃な価格のコンピュータを発売することを望んでいたのに対し、ジョブズは価格を振り返らずに世界で最高のコンピュータを作りたいと考えていました。 「能力を第一に考えるのはナンセンスだ」とラスキン氏はジョブズ氏への手紙で述べた。 「価格の設定と性能の設定の両方から始めなければなりません。同時に、近い将来のテクノロジーの全体像を把握する必要があります。」
ジョブズが他のプロジェクトに移ったため、この論争は闇に葬られたかに見えた。スティーブは、希望のグラフィカル インターフェイスとマウスを備えたコンピューターである Lisa プロジェクトの作業を開始しました。しかし、彼は「不穏な影響力」を理由に1980年の秋にプロジェクトから解雇された。 1981 年 XNUMX 月、スティーブは Macintosh プロジェクトの中心となり、すぐにすべてを自分の手でやりたいと考えました。しかし、自分の影響力が衰えつつあると感じていたラスキン氏はそれが気に入らず、当時の上司だったマイク・スコット氏にジョブズの否定的な人物の明確なリストを送った。その中には何が入っていたのでしょうか？
- ジョブズはいつも会議を欠席します。
- 予見せず、判断力が乏しいまま行動する。
- 彼は他人に感謝することができない。
- 彼はよく「人道的だ」と答えます。
- 「父親らしい」アプローチを追求するために、彼は不条理で不必要な決断を下します。
- 彼は他人の話をさえぎり、話を聞かない。
- 彼は約束を守らず、義務も果たさない。
- 彼は「大聖堂の外」で決断を下します。
- 彼はしばしば無責任で無謀である。
- 彼はダメなソフトウェアプロジェクトマネージャーです。
この問題を調査した結果、ラスキン氏の批判が完全に的外れではなかったことが判明した。しかし、ジョブズはまた、ラスキンのビジョンとはまったく相容れない有益なアイデアを数多く思いつきました。翌年、ジェフ・ラスキン氏はついに多くのアップル従業員を辞め、CEOのマイク・スコット氏さえもそれより早く辞めた。
「ラスキン氏のビジョンによれば、Mac は所有者が何をしているかを自動的に認識し、それに応じて個々のプログラムを切り替えることになっていました。」
その文には「だけではなく」と「また」という言葉が抜けていませんか？そうすればバカも少なくなるだろうと思った。 :)