アマヤ・トーマン 1996 年代初頭は Apple にとって非常にワイルドな時代でした。会社の経営だけでなく、その根幹も揺るがされた。 XNUMX 年 XNUMX 月初旬、同社はマイケル スピンドラーの後任としてギル アメリオが経営陣を引き継ぐことを正式に発表しました。
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当時、Apple は成功して利益を上げている会社とは言えませんでした。 Mac の売上は完全に期待外れであり、スピンドラーが職務上行ったほぼすべての戦略的行動が状況を悪化させました。スピンドラーは後にクパチーノ会社の経営陣から外され、多くの同僚が無限の期待を寄せていたアメリオが後任となった。残念ながら、時間が経つにつれて、それは無駄であることが判明しました。
当時、Apple は市場で再び足場を築くために、可能なことも不可能なこともすべて試みました。しかし、ゲーム機の発売から始まり、Mac クローンの製造ライセンスの付与に至るまで、すべてが失敗に終わりました。スピンドラー氏は、ジョン・スカリー氏から引き継いだ1993年XNUMX月以来、アップルの責任者を務めている。
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冒頭で述べたように、スピンドラーが触れたすべてが大惨事になったわけではありません。同氏が就任後に決定した最初の措置の一つは、従業員数と研究開発プロジェクトの大幅な削減であったが、同氏はそれが有望だとは考えていなかった。アップルは一時的に打撃を受け、株価は２倍になった。彼はまた、Power Mac の導入の成功を監督し、Mac の普及率を高めるために会社の方向転換を計画しました。
しかし、スピンドラーにとって障害となったのは、マックのクローンに関連した戦略だった。当時、Apple は Mac テクノロジーを Power Computing や Radius などのサードパーティ メーカーにライセンス供与していました。このアイデア全体は理論的には良いアイデアのように思えましたが、結果的にはマイナスの経験となりました。その結果、オリジナル Mac の生産量が増加したのではなく、その安価なクローンが蔓延し、最終的には会社の利益が大幅に減少しました。 Apple の名声は、PowerBook 5300 の発火事故が数件発生したことによって役に立ちませんでした。
ギル・アメリオは、Apple に指導的な立場で入社し、評判が高く、社内のほとんどの人が彼に大きな期待を寄せていました。たとえば、彼は National Semiconductor 社の経営経験がありました。当初は本当にAppleを黒字に戻すかに見えた。
しかし最終的には、1994 年から Apple の取締役会のメンバーだったアメリオが、スティーブ・ジョブズという形でボーナス付きで NeXT を買収するという歴史上最も重要な足跡を残した。 Apple のトップとして XNUMX 日間を過ごした後、アメリオは間違いなくスティーブ・ジョブズへの道を切り開きました。
ズドルイ： マックカルト
