アマヤ・トーマン 90 年代後半にスティーブ ジョブズが Apple に復帰したことは、多くの点で根本的なことであり、同時に多くの変化ももたらしました。これらの変更には、とりわけ、ジョブズが Newton 製品ラインを永久に保留することを決定したことが含まれます。これは、Apple PDA に特化した部門全体が継続的な成長と将来の段階的な独立部門への移行を期待してから、比較的間もなく起こりました。
かもしれない 興味がありますか
アップルは1993年にニュートン携帯情報端末（PDA）を発売したが、そのときジョブズ氏は最高経営責任者（CEO）のジョン・スカリー氏との役員争いに敗れて退任した。 Newton は時代を先取りし、手書き認識やその他の高度なテクノロジーを含む多くの革新的な機能を提供しました。さらに、この製品ラインは、電子機器のモビリティが決して一般的なものではなかった時代に登場しました。
残念ながら、Newton の最初のバージョンは Apple が期待していた結果をもたらさず、Apple の評判に大きな影響を与えました。しかし、90 年代前半に、Apple はこの製品ラインの初期の問題の多くを取り除くことに成功しました。とりわけ、NewtonOS 2.0 オペレーティング システムがこれを担当し、Newton 製品ラインの古いモデルを悩ませていた手書き認識機能に関する多くの問題を解決しました。
Fotogalerie
2000 年 1997 月に発売された Newton MessagePad 1997 は、これまでで最高の Newton であり、ユーザーや専門家からも同様に温かく受け入れられました。これに続いて、Apple は独自の Newton 部門を設立する計画を立てました。同社の責任者は、ニュートン システム グループの元副社長であるサンディ ベネット氏でした。 XNUMX 年 XNUMX 月初旬に Newton Inc. を発表したのはベネットでした。は「Appleから完全に独立」することになる。独自の取締役会と会社ロゴを備えた同社の最後のステップは、CEO を見つけてカリフォルニア州サンタクララの新しいオフィスに移転することでした。独立した Newton ブランドの目的は、新しい関連技術の開発とともに PDA に特化することでした。ニュートン部門のメンバーは、これから始まる独立ブランドの明るい未来を期待していましたが、考えてみれば、戻ってきたスティーブ・ジョブズは変わります。
Newton部門をスピンオフする計画が立てられていた当時、Appleは正確には130回も最高の成績を収めていたわけではなかった。しかし、PDA の人気も衰え始め、Newton が Apple にとって損失を意味しなくなるように見えたときでさえ、このタイプのデバイスが長期的に有望であるとは誰も考えませんでした。 Appleの元CEO、ギル・アメリオ氏は在任中、サムスンからソニーまであらゆるブランドにこの技術を安く売ろうとした。全員が拒否したため、Apple は Newton を自社の事業として分離することを決定しました。 Apple従業員約XNUMX名が新会社に異動した。
しかし、スティーブ・ジョブズはニュートンを自分のスタートアップにするという計画には同意しなかった。彼には Newton ブランドと個人的なつながりはなく、店頭に並ぶ 4,5 年半で 150 万から 000 万個しか売れなかった製品をサポートするために人員を費やす理由はありませんでした。一方、ジョブズの注目を集めたのは、丸みを帯びたデザイン、カラー ディスプレイ、統合されたハードウェア キーボードを備えた eMate 300 で、これは将来の大成功を収める iBook の前触れのようなものでした。
かもしれない 興味がありますか
eMate 300 モデルは当初教育市場向けに設計されており、当時の Apple の最もユニークな製品の 300 つでした。ジョブズ氏がNewtonの幹部らに新しいオフィスにわざわざ移動する必要はないと語ったXNUMX日後、同氏はAppleが製品ラインを自社の旗印の下に戻し、eMate XNUMXの開発と生産に集中するとも述べた。翌年初め、ジョブズ氏はNewton氏に最後の演説を行った。さようなら、そしてアップル社の努力はコンピュータの開発に集中し始めた。
