アマヤ・トーマン 1985 年は Apple にとっても、その創設者スティーブ・ジョブズにとっても重要な年でした。それまでに会社はしばらく煮詰まっていたが、関係が悪化したため、最終的にジョブズ氏は会社を去ることになった。その理由の一つは、かつてジョブズ氏がペプシ社からアップルに連れてきたジョン・スカリー氏との意見の相違だった。ジョブズ氏が Apple の強力な競争相手を作ることに熱心だったという憶測が出るまでに時間はかからず、数週間後にそれが実際に起こった。ジョブズは 16 年 1985 月 XNUMX 日に Apple を正式に退職しました。
ジョブズが Apple を退職してから 3 年後、NeXT では NeXT Computer のリリースの準備が始まりました。この強力なコンピュータは、ジョブズの会社と技術の天才としての評判を強化するはずでした。もちろん、NeXT Computer は当時 Apple が製造していたコンピュータに対抗することも目的としていました。
NeXT ワークショップから新しいマシンを受け取ったのは、まったくポジティブなことでした。メディアは当時33歳のジョブズ氏が現在取り組んでいることや将来の計画について競って報じた。ある日、著名な雑誌『ニューズウィーク』と『タイム』にお祝いの記事が掲載されました。記事の 1 つは、トレイシー キダーの著書「新しいマシンの魂」のタイトルを言い換えた「次のマシンの魂」という見出しが付けられ、もう 1 つの記事の見出しは単純に「スティーブ ジョブズの帰還」でした。
とりわけ、新しくリリースされたマシンは、ジョブズ氏の会社が新たな画期的なコンピューティング技術を世界にもたらすことができるかどうかを示すことになっていた。最初の 2 つは Apple II と Macintosh でした。しかし今回、ジョブズ氏はアップルの共同創設者スティーブ・ウォズニアック氏やゼロックスPARCのグラフィカル・ユーザー・インターフェースの専門家抜きでやらなければならなかった。
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NeXT Computer は開始時点で有利な立場にありませんでした。ジョブズは自己資金のかなりの部分を会社に投資しなければならず、会社のロゴを作成するだけでも数十万ドルもの費用がかかりました。極端な完璧主義のおかげで、ジョブズは会社の初期の頃であっても、それ以下で妥協するつもりはなく、中途半端に何かをするつもりはありませんでした。
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ニューズウィーク誌は当時、「ジョブズ氏はNeXTに投資した12万ドルよりもはるかに多くのことを賭けている」と書き、新会社にはスティーブ氏の評判を再構築する使命もあると指摘した。一部の懐疑論者は、ジョブズのアップルでの成功を単なる偶然とみなし、彼をむしろショーマンだと呼んだ。ニューズウィーク誌は当時の記事でさらに、世界はジョブズ氏を非常に才能があり魅力的だが傲慢な「テックパンク」とみなす傾向があり、NeXTはジョブズ氏が成熟していることを証明し、真面目な人間であることを示す機会であると指摘した。会社を経営できるコンピュータメーカー。
タイム誌の編集者フィリップ・エルマー・デューイットは、NeXT Computer に関連して、強力なハードウェアと印象的な外観だけではコンピュータの成功には十分ではないと指摘しました。同氏の記事には、「最も成功したマシンには、コンピューター内のツールとユーザーの気まぐれを結び付ける感情的な要素も備わっている」と書かれている。 「おそらく、アップル・コンピュータの共同創設者であり、パーソナル・コンピュータを家庭の一部にした人物であるスティーブ・ジョブズほどこのことを理解している人はいないでしょう。」
前述の記事は、実際、ジョブズの新しいコンピューターが日の目を見る前に話題を巻き起こすことができたことを証明しています。 NeXT ワークショップから最終的に完成したコンピューターは、NeXT Computer であれ NeXT Cube であれ、非常に優れたものでした。ある意味時代を先取りしていた品質だが、価格もそれに見合ったもので、結果的にはNeXTにとって障害となった。
NeXT は最終的に 1996 年 400 月に Apple に買収されました。 XNUMX億ドルの対価で、彼はスティーブ・ジョブズをNeXTに迎え入れ、Appleの新時代の歴史が書き始められた。
