アマヤ・トーマン iPad で新聞や雑誌を読むのは便利で環境に優しい 現在では、紙版でも出版されているほとんどすべての主要な出版物の電子版を、すでに iPad で読むことができます。今日の記事では、Apple タブレット専用に設計された最初の新聞のリリースを思い出します。
世界初
iPad を所有できる幸運な人だけが読むことができた世界初の新聞は、31 年 2012 月 XNUMX 日に日の目を見て、The Daily と名付けられました。アップルのタブレットが世界に正式に発表される前から、アップルのスティーブ・ジョブズ最高経営責任者（CEO）はウォール・ストリート・ジャーナルやニューヨーク・タイムズの幹部らと会い、タブレットで閲覧できるデジタル版の新聞について話し合った。 The Daily を運営する News Corp は、まったく異なる方向に進みました。既存の紙の新聞をデジタル化する代わりに、当時最新だった iPad 専用のデジタル新聞を作成することにしました。
一見すると、これは何も損なうことのない素晴らしいアイデアのように思えるかもしれません。インターネットの大規模な拡大により、人々が情報やニュースを入手する方法がどのように変化したかは、伝統的な「紙」ジャーナリズムに部分的にダメージを与えています。しかし、iTunes と App Store の登場により、いつでもどこでも自分のデバイスから簡単かつ迅速にアクセスできる高品質のデジタル コンテンツにユーザーが追加料金を支払うことをいとわないことが証明されました。このようなことに着手することは素晴らしいビジネスプランのように思えました。
台無しにするものは何もない
読者の観点から見ると、デイリー紙は非常に魅力的に見えました。この新聞は、伝統的な印刷新聞の外観と現代的なインタラクティブな要素を独自に組み合わせ、天気予報などの地域情報を提供しました。同紙はルパート・マードックから週500万ドルの予算で99万ドルの投資という形で資金注入を受けた。購読料は週70セントで、収益はNews Corp.に寄付された。 XNUMX セント、その他の収入は広告から来ました。 The Daily は、XNUMX 回限りの支払いではなく、アプリごとに定期的に支払うシステムの先駆者であると言えます。
しかし、ニューズ・コーポレーションでは、物事は期待していたほどうまくいきませんでした。代表される。 The Daily は 100 万人以上の有料購読者を獲得したにもかかわらず、運営初年度に 30 万ドルの損失を出しました。 Tidbits の Adam C. Engs は、2011 年初めに、同紙が損益分岐点を達成するには約 715 人の有料購読者を獲得する必要があると述べたが、The Daily の目標には遠く及ばなかった。
…それともそうですか？
問題は価格だけではありませんでした。 The Daily は焦点を絞っていず、他の場所で無料で入手できるものと根本的に異なるものを読者に実際に提供するものではありませんでした。個々のメッセージはアプリケーション内にのみ表示されるため、クリックは発生しませんでした。そのため、ユーザーはメッセージを直接共有してビューの自然な成長を促進する方法がありませんでした。もう 1 つの障害はファイルのサイズでした。最大 10GB のサイズをダウンロードするのに、一部のユーザーにとっては 15 ～ XNUMX 分かかりました。
結局、The Daily は 2012 年末までに掲載されませんでした。3 月 XNUMX 日、News Corp は、世界初の iPad 専用新聞が会社資産の再編により廃刊になると発表しました。マードック氏によると、デジタル新聞ザ・デイリーは「長期的に持続可能なビジネスモデルを構築するのに十分な聴衆を見つける」ことができなかったという。
