アダム・コス 新型コロナウイルス感染症（COVID-19）の世界的なパンデミックにより、従業員は自宅に閉じ込められ、ホームオフィスという言葉がこれまで以上に頻繁に使われるようになりました。コロナウイルスは依然として存在しますが、この状況により、従業員はすでにオフィスに戻りつつあります。そして多くの人はそれを好まない。
昨年、Apple の従業員は世界中で 154 人でした。そのため、全員が自宅に留まるのか、一部または全員が仕事に戻るのかどうかの決定は、多くの従業員に影響を与えることになります。 Appleは業務を軌道に乗せ始める時期が来たと判断し、従業員に少なくとも週にXNUMX日は職場に戻るよう求めている。結局のところ、ティム・クックは次のように述べています。 「効果的な仕事には個人的なコラボレーションが不可欠です。」
しかし、従業員が自宅で働いているかオフィスで働いているかに関係なく、会社の価値は増加し続けていると指摘するApple Togetherというグループもある。その代表者らは、オフィス復帰の状況に対するより柔軟なアプローチを求める請願書まで書いた。 2019年にはこのようなことが全く考えられなかったのに、どうしてこのようなことが起こるのか不思議です。
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しかし、他のテクノロジー大手と比較すると、Apple の方針は比較的妥協がないようです。会社に行くか家にいるかを従業員に完全に任せている場合や、週に 2 日だけ出勤するよう要求している場合もあります。 Apple は 3 日間を望んでいますが、その 1 日がおそらく重要な役割を果たします。他の人は2日しか仕事に行けないのに、なぜ私は3日も仕事に行かなければならないのでしょうか?しかし、アップルは後退したくない。新しい プロセス 通勤は当初の日付から数回延期された後、5月XNUMX日に開始される予定です。
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ヴラチスラフ・ホルブ Googleでもそれは簡単ではありませんでした
今年 4 月には、Google の従業員さえもオフィスに戻ることを好まなかった。そのとき彼らは、XNUMX月XNUMX日にDデイが訪れることをすでに知っていた。しかし、問題は、Google がここで明確な決定を下さなかったことです。XNUMX つのチームであっても、一部のメンバーは直接出勤する必要があり、他のメンバーは自宅またはたまたまどこにいても仕事をすることができるためです。 Googleでさえパンデミック中に記録的な利益を達成したため、今回のケースでも在宅勤務が本当に成果を上げているように見える可能性があります。もちろん、一般の従業員は来なければならず、管理者は家にいることができるようにするためでした。その後、グーグルは在宅勤務者の給料を減らすと脅し始めた。
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パンデミックにより、従業員は自宅からという柔軟な勤務環境に慣れることを余儀なくされており、多くの人が個人的な通勤に魅力を感じていませんが、これは驚くべきことではありません。彼らのほとんどは、在宅勤務を続ける理由として、通勤時間が節約され、家計の節約にもなるという事実を挙げています。柔軟なスケジュールが失われることが3位にランクされ、フォーマルな服装の必要性も嫌われます。しかし、従業員は同僚と再会することを楽しみにしているため、良い点もあります。従業員が職場復帰をどのように見ているかについて詳しく読むことができます ここで.
すでに15月50日にはTwitterもオフィスを開設した。彼は、従業員が戻りたいか、在宅勤務中に留まりたいかを完全に従業員に任せました。そしてマイクロソフトは、ハイブリッドワークに新たな章が始まると述べている。勤務時間の XNUMX% 以上を在宅勤務したい場合は、上司の承認が必要です。つまり、Apple の場合のような厳格な規制ではなく、合意によるものであり、それが違いです。したがって、この状況に対するアプローチは、会社と従業員の両方の観点から異なります。
