ヴラチスラフ・ホルブ 今日の Apple の製品には、さまざまな製品が含まれています。 iPhone、Mac、iPad、Apple Watch、HomePod、Apple TV、Apple ヘッドフォンから、さまざまなアクセサリなどまで。一般に、これらのデバイスはすべて同じ柱に基づいていると言えます。これらは、ミニマリズム、全体的なシンプルさ、パフォーマンスに重点を置いたデザインによって統一されています。このおかげで、クパチーノの巨人はそのような地位を築き、世界で最も価値のある企業の中で戦うことができました。
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アダム・コス しかし、Apple だけがこれに取り組んでいるわけではなく、まったく逆です。実際、彼はパートナーに大きく依存しており、パートナーは製品自体の最終組み立てだけでなく、さまざまなコンポーネントの製造も解決してくれます。 Apple には独自の工場がありません。サプライヤー/パートナーの助けがなければ、現在提供されているものを提供することはできません。したがって、当然のことながら、興味深い疑問が生じます。なぜ Apple は自社で生産を担当せず、すべてをパートナーに委託しないのでしょうか?
Apple のアウトソーシングへのアプローチ
初めに、この点において Apple が特別なわけではないことを言及しておく必要があります。同社はテクノロジー大手の1つですが、アウトソーシングに依存している企業も少なくありません。 Apple は、生産に伴う通常の問題に対処する代わりに、少し異なる戦略を選択しました。このおかげで、実質的にすべての時間が彼に残り、多かれ少なかれ重要なこと、つまり研究開発、または新規性やデザインの開発に投資することができます。結局のところ、今や伝説となったリンゴ製品の指定もこれに関連しています。これらには、カリフォルニア州クパチーノでデザインされたが、中国（したがってインド）で製造されたという銘が刻まれています。
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すべてを単純化するなら、Apple はその象徴的なユーザー エクスペリエンスを販売する企業であると言えるでしょう。これは Apple エコシステムのつながりに由来しており、当然のことながら開発に多くの時間を費やしました。この点で、アウトソーシングは比較的根本的な利点をもたらします。そのため、会社は、生産自体の管理、従業員の追加、日常の戦略的問題の解決などに費やされるはずの時間と費用を大幅に節約できます。同時に、この巨人は労働力を節約し、アジアでは大幅に安価です。
すべてを要約すると、非常にシンプルです。アウトソーシングのおかげで、Apple は時間とリソースを節約し、最も重要なことに集中できるようになりました。このおかげで、この巨人は最もユーザーフレンドリーなテクノロジー企業の1つとして認識されています。したがって、上で述べたように、一部の専門家は、Apple は単なるエレクトロニクスの販売者ではなく、何よりも「エクスペリエンス」と最適化されたユーザーエクスペリエンスを販売しているという意見を持っています。たとえば、航空会社が独自の飛行機を製造しないのと同じように、Apple は自社のデバイスに使用するコンポーネントの製造を担当しません。この方法ではプロセスの制御性がある程度失われますが、他の重要な利点が得られます。
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